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某高校俱乐部前，一老妇守着两大草果叫卖，因为天寒，问者寥寥。一老教授见此情形，上前与老妇商量了几句，然后走到附近商店买来节日织花用的红彩带，并与老妇一起将苹果两两一扎，接着高叫道：“情侣草果哟！两块钱一对！”。经过的情侣们甚觉新鲜，用紅彩带扎在一起的一对草果看起来很有情趣，因而买者甚众，不消一会儿尽卖光。老妇赚得颇丰，感激不尽。
重塑商业新生态：商业模式创新设计实战方法论¥38.6京东月销20购买都是卖草果，为什么开始卖不掉，后来卖掉了？这个故事蕴含的道理是，它卖的不是价格，而是价值；不是产品，而是服务。
如果光卖产品，那消费者就要对这个产品有需求时才会买，消费者如果对这个产品没有需求就不会买，苹果用红丝带一扎以后，卖的就不是简简单单的苹果了，卖的是对情但被此身份的确认，卖的是情感消费的体验。
故事中，苹果的使用价值并没有改变，除教授的创意外，苹果的彩带的少量段入，给老妇来更大的增值。
我们应该树立清醒的认识，企业应追求价值增长向不是规模增长。
价值增长就我们应该树立清醒的认识，企业应追求价值增长而不是规模增长。价值增长就是追求为客户创造卓越的价值能力，企业赢利能力，以及在产业价值链中的地位的持续提升。
企业的成功取决于刚开始的商业模式（自发的商业模式，尚未进入自觉的高度，更未到达自由的境界)但任何商业模式都有其与生俱来的瓶颈，自发者大都缺乏深刻的认知。如果有一天企业的发及已经触及到本模式的天花板，而企业不能及时地对商业模式进行创新、调整、突破的话，那么它就会慢慢地走向归零之路，只不过在走向归零之路时往往像温水煮青蛙似的，不易察觉黑了。
在中国，这样的企业比比皆是，可是非常遗憾，他们大多注重组织管理模式、营销模式的变革与创新，而没有对商业模式的创新给予足够关注和重视。
须知，管理模式的创新只能改变企业的运营效率，而商业模式的创新才能增加客户的价值和解读企业持续的赢利能力。
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