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导语：为什么七擒孟获是每个领导必读的故事？原因很简单！
在职场工作中我们做一件事情的时候，应该是循序渐进开展而来的，虽然事情在进展到一定程度后，会遇见各种各样的问题，但是我们处理好自身的心态，有耐心，不断克服实现这个目标中的困难，那么我们一定会做成这件事。说起职场困难不得不聊起管理这件事情，其实一个职场管理者是公司里面最累的一个职位。因为在管理员工的过程中也会遇见各种各样的问题。但是想在职场中做好管理，极力推荐“七擒孟获”这个故事，受益很大，接下来老卞就给大家分析一下原因！
一，攻心为上，攻城为下，心战为上，兵战为下
诸葛亮为了平定南中叛乱，对孟获采取了“攻心为上，攻城为下，心战为上，兵战为下”的策略，整整擒拿了孟获七次，才让孟获彻底信服！而不是靠着武力让对方去信服！
而做好一个管理者就基本的管理方法就是以德服人，这样才能够让人信服，而以武力服人必会留下隐患！说两个真实案例！
我朋友是一家企业的销售主管，管理着30多名业务员，那天跟他一起吃饭就问他管理这么多人累不累？后来我朋友冲我呵呵一笑跟我说“前期非常累，但是后期就轻松多了”我不解问他原因。朋友这时告诉我“想做好一名管理者，应该去多花时间了解员工，了解员工的需求，有的人出来打工是为了钱，有的人出来是为了权。在了解员工的需求之后开始围绕着员工的需求做管理，效果才能事半功倍，不过不要给员工太大的压力，更不要整天板着脸面对员工，在布置工作任务的时候，自己一定也要亲省亲为，为员工打个样！更不要假装自己很有权力的样子，现在员工不吃那一套！员工也是需要哄的”
在听完朋友的管理经验之后，老卞觉得朋友的案例就是很典型的“七擒孟获”抱着攻心为上，攻城为下的策略，对员工进行以德服人，最后获得了员工的信服！
而另一个案例就是反面教材啦。
刚出来工作的时候，我来到一家家族企业，当时我的职位是一名业务员。我们那个团队的管理者是老板的亲戚。那个管理者我现在还记得！无论是上班还是下班对我们经常说的一句话就是“业绩！业绩！公司不养闲人！赶紧都出去给我做业绩去！”就是这种态度，如果每个月没完成业绩，还会再工资上克扣点，后来我们几个业务员一商量，一起打的离职！
这个案例就是典型的以武力服人，这种管理手法最不长久！
二，识人用人
诸葛亮每次抓到孟获，孟获都表示不服，而诸葛亮一次又一次的放了孟获。这一简单的小动作，就说明孟获身上一定有很大的价值所在，而诸葛亮看到了孟获身上的潜质，所以才一次又一次的施加耐心！
而我们在职场工作中，更应该懂得识人跟用人这个道理！尤其是对于管理者而言，作为一个管理者应该去发掘员工身上的价值，然后对每一位员工开始定位，有的人能言善辩适合做销售，就把他放在销售的岗位上，有的人踏实肯干，就把他放在文职的岗位上，只有全面认识员工之后，才能把每一个员工都放在是和他们的位置上！
其实在职场中做好管理者把“七擒孟获”的故事多看几遍在合适不过，因为这个故事从员工的价值到员工的定位再到以德服人的管理方式都一一为我们做了一个全面的解答！
文/老卞聊职场，转载请注明来源于百家号：老卞聊职场（注：图片来自网络，向作者致谢，如有侵权请告知删除。）
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