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培养员工的奉献精神是一种常见的管理团队方式，但现在越来越被人诟病。有人认为职场人确实应该需要奉献精神，只有这样才能和企业共同进步，但也有人认为鼓吹奉献精神其实是管理无能，当前的职场，管理者应该把及时肯定、及时奖励、及时兑现当作做常态化管理，才能激发员工潜能。对于这样的说法，我的观点：奉献精神是永远值得肯定的，这是人性的光辉。人性的光辉面本来就没多少，如果连奉献精神也否定的话，这可怜的、源自动物本能的人性还能剩下点什么？
奉献精神对于社会、组织团体无疑发挥着重要作用。从年初开始一直持续到现在疫情，多少人冲锋在抗击疫情的前线，多少白衣天使甚至献出了生命；危难当前——永远需要无私奉献和义无反顾。试想，若没用奉献精神的指引，面对危难，何来义无反顾的向前？——奉献，永远是值得肯定的人性的光辉！再看社会公益团体，其基本的逻辑和立足点，无不是以奉献为基本内核驱动的。——奉献，永远是社会团队甚至法人企业的至高境界。
至于在职场中是否需要宣扬，个人认为要看具体情况而确定。个人认为在以下几种情况下，奉献还是值得要宣扬的。
一、资源不足：领导让你完成个事情或目标，但是由于各种原因相应的奖励资源不足，不仅在当下奖励资源不足，而且在未来相当的时期内奖励资源可能都无法兑现；这种情况下，适度提倡下奉献也没什么不对。——前提是，你的团队成员有接受这种奉献精神的可能。
二、付出跟回报无法在当下对等时：当然在职场中可能很少发生这样的事情，也就是说所得回报可能跟付出无法在同一个价值评判线上。这一如开头提到的例子——疫情过程很多人献出了自己的生命，拿什么来补偿的可能都无法在价值上进行对等。健康无价，生命无价，当面对这两者可能受到严重威胁和风险的场景下，任何物质的东西可能都无法进行直接的对等，你不讲奉献，还能讲什么？——当然，前提仍然是，你的团队成员有接受这种奉献精神的可能。
三、针对特定的人群或个体时：典型特征就是这些人或团队需要成长，需要磨练，明显暂时无法胜任真正能创造价值的岗位时，这个阶段他们的付出由于无法及时转化成市场价值，是处在学习磨练的阶段，可能无法提供与其付出所对等的价值，这个时候可以适度提倡奉献。其实，这是一个双向的过程，一方面可能是奉献，另一方面可能利用机会完成了自己经验、能力的成长，为后续获得更大收益打下基础。——所有的、真正的成长都不是斤斤计较得来的。适度的有点奉献精神，才可以让人摆脱极度功利的思维，才能找到自己的方向，在自己认可认同的方向上，逐渐积累，才能逐渐有点成绩。人在一个极度功利的思维状态下，是很难有成长的，也是很难有所作为的。
四、也是最为基础的，其实前两点也有提到，就是所在团队成员有讲奉献精的可能。这就需要基本文化氛围和土壤，当然跟团队的整体素质也有关系。有些团队就是乌合之众，都是奔着短期利益来的，讲什么奉献，讲奉献反而被认傻帽，这种情况下，即是讲奉献还有什么意义。有些团队类似于钢铁长城，他们有共同使命和远景目标，有被团队成员高度认同的价值观，而且可能整体素质也比较高，这种情况下，在某些特定的环境中，适度提倡下奉献，也没什么不好。
总体来讲，讲奉献是有条件的；讲奉献是需要条件的，并不是每个人，每个团队都是有讲奉献的可能的。讲奉献，是高阶团队的行为和精神；一般人及一般的团队是很难触达讲奉献的境界的，往往很多时候只能处在“遥望”的境地。
讲奉献的领导，如果真的能讲成，而且还被团队所接受，恰恰不是无能，而是超能，——这不是一般的干部和领导，这样的干部和领导走到那里都会有一定成就，因为无论在那里他都会团结和凝聚一大批人的力量。看看那些政党或宗教的创始人，哪一个不是强大的领导者和精神领袖，哪一个都不是简单的功利思维所能成就的，大部分激发的都是其成员的奉献精神。从这个角度上看，不能或不敢宣扬奉献精神，或者宣扬了奉献精神却无人追随，可能才是无能的表现，——领导能力不足的表现。
当然，大家都是要吃饭的；当然，大部分的职场干部和领导注定成不了社群或政党领袖，大家都是一般的干部和管理者，甚至距离领导都还很远。鉴于以上两点，奉献精神只可以适度使用，而且在宣传奉献精神的时候，尽量做到对等的物质利益要跟上；优秀的企业不会打击奉献精神，只需要做到尽量给与其奉献的东西对等的物质利益，甚至原高与其对等的物质利益，——只为那难得的人性光辉。
最后一句，“天下熙熙，皆为利来；天下攘攘，皆为利往”；如有违者，不是傻帽，便是心怀梦想的大格局者。奉献精神的宣扬和落地者，不是无能，而是超能，只不过一般的人和团队难以企及。
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