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卡车e族今天不带大家看车，也不给大家说车，只想给大家分享几个小故事。
第一个故事：英雄自古多磨难
在中国历史典故里，每一个功成名就的人物都免不了前期的坎坷经历，这个现象具有很强的普适性，它可以是一个人、是一个朝代、是一个企业。
华为受到美国的强力制约已经一年有余，今年美国又打出“新鲜”招数：“要求只要采用美国技术、设备的公司，要想和华为做生意都要向美国申请”。因为除了海思一家自主设计芯片公司，华为有大量芯片是从其他国家采购的，这个限制一出，外购芯片随时都有断供的风险，在很大程度上限制了华为继续扩张版图，不得不说这招阴损又高效。
得知此消息后，华为公关发布了一张前苏联设计生产的伊尔2号（飞机）图片并配文：“没有伤痕累累，哪来的皮糙肉厚，英雄自古多磨难。”
这架伊尔2号在二战时期名噪一时，作战能力一流和生命力顽强是它最主要的特点，即便是机身伤痕无数，弹孔遍布也坚守在一线执行任务。
从一家生产用户交换机的不起眼小企业到2019年位于世界五百强第61位，华为一路来走来实属不易，美国针对其的进出口管控政策下达后，华为将面临更大的挑战。不到最后，我们无法得知结果如何，但华为在困难面前永不放弃的精神却感染着所有人。
第二个故事：技术永远是核心竞争力
讲这个故事之前，先带大家简单了解一下光刻机以及它的重要性。通俗点说，它是一个以光为刀雕刻芯片的高精技术仪器，有人用“印钞机”来比喻它的赚钱能力也毫不为过。光刻机的先进程度要以光刀的光源波长来衡量，几十纳米型号的光刻机相当常见，但在上个世纪九十年代，光源波长细化卡在193nm的瓶颈处。
故事的主角是荷兰一家叫做阿斯麦（ASML）的公司，是一家现在平均每年能够生产20台光刻机，每台光刻机都是天文数字般的标价，还不是你想买就能买到的。然而，就是这样一个各国都要供起来的“老佛爷”，三十年前还是飞利浦旗下的一个名不见经传的小公司。
阿斯麦成功源于技术创新。阿斯麦在雕刻光刀继续精进的时候剑走偏锋，率先创造了史上绝无仅有的沉浸式光刻技术，制造了世界上第一台光源波长132nm的光刻机。它也从无奈让利美国，到如今执掌代工厂生杀大权，是对曾经不平等对待的反制，更说明了技术领先的重要地位。
阿斯麦的成功背后是一个仅有三十多人团队完成的一场由核心技术创造的商业神话。
第三个故事：颠覆式创新的胜利
技术对于发展的重要性已经不言而喻了，国人关于“无根之痛”的反思也已经成果相当。从十年前“缺芯少屏”的技术匮乏里，企业含泪吸取了太多的经验教训，连一个屏幕都难以搞定的发展是注定不会长久的。
从前手机屏幕都要进口三星的消息广为流传，后来怎么样了？
这就是我们第三个故事的主人公，也是华为Mate X的屏幕供应商—京东方。先进的企业管理经验和颠覆式创新的战略让这位前774军工厂成为了匹敌三星的中国工业巨星。而它在发展时遇到的问题，不少企业都感同身受。
二十一世纪初，中国的液晶显示器还处于被进口技术卡脖子的年代。韩国在2009年还发起了控制中国液晶显示器供应商货源，坐地起价30%的恶意竞争，使得电视生产一度陷入僵局。
事情的转机也发生在这里，金融危机使得各大国放缓脚步，当时已经小有实力的京东方趁机入局，开创了与地方政府合作的新模式，凭借上马8.5代线（液晶面板的尺寸）一举拿下中国大部分市场，此后发展也进入了加速模式。
合作可能说散就散，别人的永远靠不住，像韩国这样的恶意竞争也不是个例，市场规则的束缚远没有利益诱惑、利益冲突、利益压制更让一个企业甚至是一个国家不停追逐。可能是行业不公，可能是时机未到，但一些见不得光和上不得台面的事情必不能将一个崇尚自由的灵魂剥夺。
这些故事告诉我们：命运扼住喉咙，就用双手挣脱。
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