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疫情虽顽必歼，因为有众多类似京东的大企业在行动。
目前利好不断，一方面，专家已发现两款可以抑制病毒的药物；另一方面，新增疑似病例连续两日下降，当新增确诊病例连续下降的时候便是疫情的拐点。
这一刻定会到来。为了这一刻，以京东为代表的众多科技企业奋战在抗疫一线，为抗击疫情群策群力，获得了中央部委接连点赞。
钟南山亲自题词，点赞京东
2月3日，在国新办举行的新闻发布会上，中央部委接连点赞京东，肯定其在抗疫一线的贡献，钟南山院士更是题词为京东点赞。
在钟南山院士的题词中是这样赞扬京东的：感谢京东心系医疗救助一线，以最快的速度将急需的物资送达武汉！
事情是这样的，为抗击疫情，钟南山院士向汉口医院捐赠了100台制氧机。1月31日，广州的相关人员联系京东物流，欲尽快将设备运往武汉。
京东物流一直处在抗疫前线，明白救人如救火的道理，时间的重要性不言而喻，接到委托后，京东立即协调物流资源，采用铁路、公路联合运输方式，仅一天半时间就将医疗物资顺利送达汉口医院。
京东获得钟南山院士的赞扬和肯定，刘强东功不可没。因为13年前的那次魄力和坚守，才成就了今日的京东物流集团。
了解刘强东的人都知道，2007年，他力排众议，坚持自建物流体系，许多人将其看作一场烧钱的“闹剧”，但即使10年亏损，他待物流依然如初恋。
2017年，刘强东对京东物流改革，成立京东物流集团，其后京东打造了“亚洲一号”智慧物流中心，树立了京东物流在全国物流行业的领军地位。
13年的坚持没有白费，今日在疫情面前，京东物流强大的技术储备及完善的统筹协调能力才得以真正体现，他才是中国民营物流的典范。受此殊荣，当之无愧，何况在抗击疫情中，京东做的远远不止这些。
京东驰援武汉快人一步
在武汉“封城”后，京东作为电商和物流企业，其敏锐性较一般企业要强，在刘强东和徐雷的主导下，京东第一时间驰援武汉。
1月22日，徐雷在瑞士参会，得知疫情严重，他发出 “京东物流关于优先配送医疗机构指定订单的通知”，其后武汉“封城”。
此时京东的社会责任便体现出来了，刘强东曾在内部制定了一项规定：“全国任何地方如果发生灾难，京东临近库房的管理者都无需向上汇报，即可有权捐出库房里灾区的所需物资！”
于是1月24日，京东紧急宣布，向武汉分批捐赠共计100万只医用口罩和6万件医疗物资。利用其物流优势，从全国各地就近调货，第一时间将相关物资将送达武汉各医院。
1月25日，京东正式开通全国各地驰援武汉救援物资特别通道，京东物流人员抗战在疫情一线，获得了社会广泛好评，于是钟南山院士在关键时刻想到了京东。
当然，社会责任心大多数企业都会有，但即有心又有力的企业恐怕不多，京东就是为数不多之一。
京东物流的无人分拣、无人仓储、无人机配送等许多先进技术是其立足之本，京东在此领域的投入近千亿。
13年的坚守，近千亿的投入，为今日的疫情抗击节省了时间，京东物流的作用发挥在了“刀刃”上。
如果一个人心藏家国情怀和社会担当，他的企业就是受人尊敬的企业，而他也将在事业成就的时候完成国家担当，或者在国家当中成就事业。刘强东正试图成为这样的一个人。
重内才能齐心协力
这次京东不但全力增加物资供给，而且大手笔公益援助，这与刘强东长期公益的性格分不开。
一年多以来，刘强东颇为低调，但在抗击疫情的大是大非面前，他不怕“高调”，特别是公益这块，他觉得这是一个企业家应有的担当。
1月29日，刘强东在朋友圈发文称，“我们送的不是货，是温暖和希望！”向奋斗在一线的京东员工致敬。
时间就是生命，此时各种物资的高速流通显得格外重要，为此京东数万名员工奋战的抗疫一线，成为抗疫最大的物流服务团队之一。
这么大的一个队伍能够万众一心、同心协力为京东完成国家担当，是刘强东十年如一日地“兄弟”般对待员工的结果。
2019年底，刘强东宣布了一个政策，“以后京东的员工只要是在任职期间无论因为什么原因遭遇不幸，公司都将负责其所有孩子一直到22岁的学习和生活费用。”这是刘强东对所有京东20多万名员工的承诺。
刘强东的重感情、懂感恩、有担当不止体现于此。当年村民们凑了500块钱支持他上大学，他始终不曾忘记。2015年，他回乡，准备了650万元，向全村60岁以上的老人派发“感恩包”，每人1万元。
此后，他又将京东客服中心设立在宿迁，吸引了其他许多知名企业也将客服中心设在那里，带动了当地的经济发展。他说：“人要有感恩的心，我是从宿迁出来的，如果我都不带头回去老家投资，那去哪儿找别的企业来投资呢？”
而今天，这一个群体在疫情期间也发挥了至关重要的作用。5000多名京东客服员工也跟快递小哥一样坚守一线，为商家、消费者解疑答惑。
企业的担当源于创始人的格局
可能有人觉得如果我成功了，我也会做公益。
但事实上在京东发展维艰的2008年，汶川地震发生时，刘强东也毫不犹豫地在做公益，尽管当时京东遭遇融资危机，但他还是将自己仅有的十几万存款捐了。
他进入灾区开展救援，一干就是14天。正是有了一次次的救援经验，他才敢说， “过去10年我们国家发生了八九次灾难，我们京东的救援物资一直永远是第一个到达灾区的。”
所以说，公益体现的是一个人的胸襟和格局，绝不是用捐款捐物来衡量。没有经历黑暗的人永远不知道光明的可贵。
这次的新冠肺炎疫情跟2003年的非典相仿，遭遇两次疫情的电商大佬为数不多，而刘强东就是其一。
2003年，刘强东的事业进入关键时期，彼时的国美、苏宁是他的目标。他计划将12家门店扩展到18家。
于是他囤了大批货，准备大干一场，为京东成为第二个国美而努力，但一切在当年的3月戛然而止。
北京出现了第一例非典病例，全城恐慌。随着疫情的加重，刘强东被迫将12家店全部关闭，生意完全冻结，他此前囤的货一台都没卖。突如其来的非典，让他的扩张之梦化为泡影，对他来说无疑是灭顶之灾。
刘强东懂得危机，有危才有机。他熬过了危，发现了机，试水电子商务，发现了新的电商模式，踩上了电子商务大爆发的风口，2004年1月1日上线京东商城，才有了中国第二大电商公司。
说非典成就了京东，道不如说是时代成就了京东，是我们身处的时代，所以我们要感恩这个时代，这个社会。
格局是在身经百战中历练的，胸怀是在艰苦奋斗中打开的。刘强东们深知，自己的成功与国家的命运休戚相关。
在京东们的护持下，这场疫情之战，必以温暖、感动战胜死亡、恐慌而终结。
毕竟春天来了，新的事物该苏醒了。在万物复苏的呐喊声中，京东唱响了最嘹亮的一声。
作者：电商报 吴昕
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