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新华社华盛顿6月21日电（记者刘晨 江宇娟 胡友松）清晨7时，美国康涅狄格州小镇沃特敦的“全球转向系统公司”工厂车间里，59岁的波拉埃尔在生产线旁准备开始一天的工作。
59岁的女工波拉埃尔。（新华社记者胡友松摄）
她还记得，10年前当得知这家汽车零配件供应商要关门时，自己和同事们有多绝望。波拉埃尔说：“后来中国老板接手了工厂，现在生意越来越好了。”
波拉埃尔说的“中国老板”，就是中国汽车零部件巨头万向集团。几十年前，这位“中国老板”还只是一家农机修配厂。如果不是中国改革开放，万向走不出国门，自然也不会有“全球转向系统公司”的绝处逢生。
1980年，万向集团董事局原主席鲁冠球（左三）在“宁围农机厂”车间和干部、技术人员、工人一起检验产品。（新华社记者沈楚白摄）
要闯就闯“高手的江湖”
万向成立于1969年，起初以农机修配为主业，后转向生产汽车零部件。在改革春风劲吹之时，它选择走出国门、踏上美国土地。
万向集团北美公司负责人倪频在接受记者专访时说，改革开放初期，中国产品出口必须通过贸易公司，而贸易公司只有“销售科”没有“市场科”，对产品了解有限，造成产销脱节，费时费力费钱。
改革开放给人“闯”的勇气。对于当时的万向而言，要想与世界接轨，最佳途径只有一个，那就是闯到“汽车王国”美国去摸爬滚打。
仅仅是走出国门还不算闯，出去跟高手过招才能练出真本领。初到美国，时任董事长鲁冠球给倪频下了“死命令”：美国企业能做出来的产品，万向也要做出来；他们的产品没有质量问题，我们也不能有。
正是这种严苛，逼出了今天的万向：在美国拥有21家制造工厂，是美国中西部最大的中资企业，业务涵盖汽车制造的多个环节。据统计，在美国制造的汽车中，每两辆就有一辆使用万向生产的零部件。
2015年6月8日，工人在位于美国芝加哥郊区埃尔金的万向集团美国公司总部前整理草坪。（新华社记者何险峰摄）
倪频开玩笑地说，因为万向挽救了很多濒临倒闭的美国工厂，被当地媒体称为“乌云下的白衣骑士”。正是通过这类收购并购，“白衣骑士”拓展了生存空间，学习了先进技术，也赢得了良好口碑。
改革开放，催生了中国企业的竞争意识，提升了中国企业对全球化的适应能力。
“中国升级”促“美国转型”
“全球转向系统公司”是万向拯救的公司之一。公司现任首席执行官拉里·芬尼尔告诉记者，2008年国际金融危机发生后，公司资金链出现问题，工厂大幅裁员。万向为其“输血”后，公司重回正轨，还在墨西哥、波兰和中国建了工厂。
“全球转向系统公司”现任首席执行官拉里·芬尼尔接受记者采访。（新华社记者胡友松摄）
万向目前在全美的投资以及收购的企业分布在25个州，雇佣本土员工约9000人。伊利诺伊州政府把2002年8月12日这一天定为“万向日”，以表彰万向美国公司对当地的贡献。
万向只是改革开放浪潮中大批出海中国企业的一个缩影。据美国美中关系全国委员会和荣鼎集团的数据，1990年至2017年，中企在美直接投资存量约1400亿美元；同期美国企业在华直接投资达2565亿美元。中企目前在美雇佣超过14万美国人。业内人士指出，中国投资解决了大量失业劳动力，福耀、比亚迪等中企还把目光投向美国相对贫困地区，在扩大投资的同时帮扶当地就业。
同时，中国企业在海外并购的目标也在发生变化。过去，中企希望获取技术，增加国内市场销售，而今天，它们谋求品牌认知和销售渠道，以拓展海外市场，主动参与全球价值链分工。
在倪频看来，改革开放不仅促进了中国制造业从粗放到精细的升级转型，也促进了美国制造业从费时低效的“一条龙”服务转型为专注优势领域的生产格局。这就是所谓的“中国升级、美国转型”。
2010年8月17日，在美国伊利诺伊州罗克福德市，伊利诺伊州州长奎因（前排左四）和万向美国公司总经理倪频（前排左三）出席太阳能板生产项目投产剪彩仪式。（新华社记者张保平摄）
改革开放，加速了思维的更新换代，为企业打造核心竞争力创造了平台与环境。
“单行线”升级“双向高速路”
改革开放以来，中国企业海外发展模式也在与时俱进，不断调整变化。
被万向收购的“全球转向系统公司”2013年在中国常熟注册了新厂。公司供应发展主管罗伯特·斯托达德说，在中国招聘本土工程师，使得公司的优势变得更加突出。本土员工了解中国的市场和需求，也加大了中美两个市场的优势互补。
“全球转向系统公司”供应发展主管罗伯特·斯托达德（新华社记者胡友松摄）
万向董事长鲁伟鼎说，通过与国际主流市场和国际先进技术的接轨，万向从“走出去”参股、接受别人的分工，逐步转变为“引进来”控股、参与并主导分工。几十年海外竞逐与打拼，让万向成长为一家真正意义上的全球性公司。
改革开放之初，中美双边投资以美国流向中国的单行线为主，而随着中国不断深化改革扩大开放，双边投资已演化成一条双向高流量高速路。近年来，中企在美直接投资呈现快速增长态势，2016年更是达到创纪录的460亿美元；美国对华直接投资也稳定在年均130亿美元左右。
沃特敦经济官员约瑟夫·西克里斯特从万向收购“全球转向系统公司”这一案例中悟出一个道理。他说，美国不能再像鸵鸟一样把头埋在沙子里，依然觉得自己“什么都能单干”，当今世界“任何一个国家都做不到这一点，因为我们彼此需要”。
上世纪九十年代，当万向在大洋彼岸登陆，美国通用汽车也敲开了中国的大门，形象诠释了一种相互性逻辑：对外开放是中国对世界的开放，也是世界对中国的开放。用美国彭博公司创始人、前纽约市长迈克尔·布隆伯格的话说，中国的成功不仅对中国自身有利，对包括美国在内的中国贸易伙伴也大有益处。
改革开放，为中国和世界打通了双向互动、共赢共生的发展之路，从根本上助推全球化走向良性、高效、多赢的健康轨道。
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