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默林娱乐集团旗下景点
小猪佩奇乐园、乐高乐园、伦敦眼、杜莎夫人蜡像馆、海洋生物馆，你知道他们都从属于欧洲第一、世界第二的主题乐园默林娱乐集团吗？今天小鲨跟大家讲讲默林娱乐集团背后的两个男人的故事。
第一个男人是尼克.瓦尼。2005年，他正43岁，踌躇满志。5年前，他任职了十多年的华登公司进行业务转型，想出售海洋生物馆生意，于是他和其他管理层联合安佰深基金通过管理层收购（MBO，management buyout）将这块业务买了下来，改名为默林娱乐。
这时候的默林还非常小，只拥有23个水族馆和两个惊魂密境馆，一年的收入2000万英镑。但是尼克的抱负远远不止这些。他希望进一步拓展业务。而在这个时候他听到了乐高要出售乐高乐园的消息。他知道他的机会到了。乐高为了抵抗电子游戏产业崛起对传统积木生意的冲击，在英国、加拿大和德国等地建造了多个规模宏大的主题乐园，并且进入了游戏、服装、珠宝等完全陌生的生意，结果多元化给公司带来了连续5年的亏损。乐高新CEO刚刚上任，希望通过剥离亏损业务重新聚集主业，而乐高乐园重资产投入，回钱慢，正好在要剥离的业务名单里。乐高的开价是2.5亿英镑。尼克需要找钱。但是默林当时的股东Hermes基金并不为尼克的愿景所动，他们刚接手默林，还没回本，收购乐高乐园意味着需要再掏一大笔钱，他们并不想再继续投入。
Nick Varney
另一个男人是Joe Baratta。2005年，34岁的他正意气风发，黑石将他派往英国伦敦开拓私募股权业务，他想大干一场。黑石作为新进入欧洲市场的美国基金，毫不知名，业务拜访的时候，常常遭遇对方轻蔑的目光。Joe的理念是要找到那些可以施加影响力改变他们命运的公司。通过资本、战略眼光、全球关系和运作支持来驱动优质的企业增长，并通过投资来创造价值。
Joe Baratta
这两个男人如同俞伯牙和钟子期，一个善琴，一个知音，两人一拍即合。Joe 为Nick的激情和抱负所打动。如果能把乐高乐园收下来，他们就能够发挥规模效应，打造成像迪士尼那样的全球数一数二的主题乐园集团。Joe通过分析发现，全球的游乐园市场非常分散，存在行业整合的可能。另外，这些游乐园在长期的发展中，所有权已经不在最初创始人人手里，而由不同的私募基金中持有，他们不会长期拿下去，只要有利可图就愿意出售。所以，他们完全可以通过不断的收购，打造一个涵盖海洋馆、乐高乐园、户外探险、室内娱乐的IP矩阵，实现他们的想法。
他向黑石的董事长苏世民（史蒂夫·施瓦茨曼）建议从Hermes基金手中收购默林。苏世民认为惊魂密境馆和水族馆虽然客流不错，经常看到客人排队，但是这个生意投入大、回报有限。同时默林在安佰深基金、Hermes 基金中倒过两次手，好东西没人愿意放手，默林真实的资产质量如何，他心里还是有不少疑虑。
Joe还是继续坚持他的理念。首先，黑石由苏世民和彼得森在1985年各掏20万美元成立的，经过多年发展，管理规模已经扩大不少，最近刚募集了一只规模68亿美元的第四期基金，1.1亿美元的收购款，这点钱并不多。其次，私募股权基金基本不深入参与被投资企业的运营，但是如果能够利用全球资源帮助被投企业整合行业资源，将有利于黑石在欧洲建立善意收购和产业助力的声望，将黑石和那些美国资本市场掠夺者、野蛮人区分出来，对黑石欧洲的业务发展是有好处的。最后苏世民被说服了，同意让Joe去尝试。
于是，两个男人终于走到了一起，肩并肩作战，拉开了默林从一条小丑鱼蜕变成巨鲸，从经营23家海洋生物小馆到横跨全球4大洲25个国家124个室外室内家庭娱乐场所的主题乐园巨头的帷幕。
2006年默林收购意大利最大的主题乐园--加达云霄乐园Gardaland。
2009年默林10亿英镑从迪拜王子旗下的DIC基金中买下杜莎集团，将杜莎夫人蜡像馆、伦敦眼、冒险世界和海德公园等囊括旗下，并施展财技，使用售后返租的方式，以6.22亿英镑出售旗下地产再返租回来，回笼回来的现金偿还债务并进一步支持后续的发展。
2011年默林收购澳大利亚威秀公司。
2013年默林公司在伦敦证券交易所上市。黑石在默林的投资总回报超过6倍。
默林在中国的业务也在不断发展。2017年以来，默林在中国开设了杜莎夫人蜡像馆、乐高探索中心、海洋探索中心、小猪佩奇乐园和大街小巷等景点。2020年成都新区乐高乐园预计开业，将成为中国第一座正式开业的乐高乐园。
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