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01
给大家讲一个故事：
秦末时期，诸侯混战。有一少年，相貌堂堂。然而身无长物，常年寄人篱下。
他辅佐项羽，不得重用，无奈离开。他戎马一生，用八年时间，助刘邦打败项羽，建立大汉王朝；他有创新思维，是历史上第一个提出“谋战”的人；他“战必胜，攻必胜”，被后世称为“兵仙”。
然而，就是这样一位为集团屡立战功的军事奇才，却并没有得到集团应有的奖励。“淮南王”的封号是他自己讨要的，因军权太盛招吕后嫉恨，因功高盖主让刘邦忌惮。最终惨死刀下，三族被诛。
这个人是谁？对，是韩信。
韩信在刘邦集团可谓是一个不可多得的人才。但最终因威胁到了集团高层领导的利益，被铲除。
韩信的遭遇在古代并非个例：
春秋时期，大臣文种，辅助越王勾践灭吴后，被勾践赐死；
谋臣范蠡，屡立战功，功成身退，弃官经商。
西汉时期，诸侯王彭越，协助刘邦赢得楚汉之争，全族被杀，彭越被处以醢刑；谋士张良，天下初定，便托辞多病，闭门不出。
唐太宗有言：“以铜为镜，可以正衣冠；以人为镜，可以明得失。”
历史教人学会聪明。以上为集团屡立奇功的人才或被杀或出走的例子，仿佛告诉人们世态就是这样炎凉，人情就是如此淡薄。你鞠躬尽瘁，死而后已；你竭尽所能，助人成功，到头来，只会落得被人一脚踢开的下场。
什么意思？鸟没有了，再好的弓也无用了；兔子死了，猎狗就被人烹食了。比喻统治者往往都是在事成之后，把曾经出力的人一脚踢开；为统治者效力的人，事后不会有好下场。
告诫人们：做事情，要懂得留有余地；成功时，要懂得激流勇退；再能干，也要守拙藏愚，懂得保全自己。否则，因才能出众，为集团立下功劳，遭到领导的嫉恨，便不会有好果子吃。
02
“鸟尽弓藏，兔死狗烹”的问题，其实质是人才战略问题，是解决集团内部人与人之间关系的问题。
那“鸟尽弓藏，兔死狐悲”的处世哲学是否也适用于现代企业？
辩证唯物主义认为：一切事物总是在不断变化发展的，世界是永恒变化着的。而事物内因的改变，最终造成了事物的运动变化和发展。
我们把为了一定目的组织起来共同行动的团体，叫做集团。从古代“家天下”的利益集团发展到后来以“老板与雇员”为团体的集团再到现在以“股份制”为主的集团。企业的内部结构在不断发生着变化。
古代之所以会出现“鸟尽弓藏，兔死狗烹”的现象，是因为它的内部结构是“家天下”。
“家天下”的特点决定了皇权的至高无上。
如果把天下看做一个巨大的集团，那么资本与财富是属于帝王的，决策与奖罚是帝王说了算的。因此，在这样的结构中，人才的命运掌握在帝王手中，且人才的命运会因外部环境的变化而变化。
当诸侯混战，争夺皇权或天下混乱，需要稳固皇权时，“家天下”的集团就有了外部竞争，皇权就会受到威胁。
此时，帝王需要人才，且帝王与臣子的目标一致，就是对外。当诸侯平定，天下太平，外部威胁解除时，帝王与臣子的目标又是不同的。帝王需要集中财富，集中权力，集中声誉。当为之效力的人在财富、权利、声誉方面威胁到集团高层的利益时，集团高层与人才的关系是对立的，是水火不容的。自然，为天子立下汗马功劳，在财富、权力和声誉方面威胁到皇权又自恃功高的人在集团高层看来就变得碍眼，唯有将其铲除而后快。
03
之后，随着封建制度的消亡，“家天下”的内部制度消失。企业变为“私有制”，企业的内部结构变为老板与雇员的关系。在外部，企业充满了激烈的竞争。
“私有制企业”的内部模式决定了老板权力的至高无上。老板与雇员的关系是老板与伙计的关系，是命令与服从，指挥与执行的关系。公司的资产与财富是老板一人的，决策与执行也是老板一人说了算的。老板与雇员的关系是对立的，老板要实现个人利益最大化，就要压榨雇员，而雇员则是希望获取更多的报酬。因此，他们之间的矛盾是不可调和的。
在外部，“私有制企业”面临严酷的竞争，必须吸纳优秀人才为其所用，公司才能立于不败之地。老板要想利益最大化，需要人才为其创造效益；但能为企业带来巨大利润的人才又希望获得更多的资源，希望分得更大的“蛋糕”。当公司发展到一定阶段，老板与雇员的矛盾是不可调和的。此时人才有两种路可以走，要么继续留在公司受老板压榨；要么走人，另谋出路。这样就会因不可调和的矛盾导致人才外流，企业必然不会壮大，更不会长久的生存。
04
随着时代的进步，企业有了更先进的模式：股份制。其内部结构变成了合伙人与合伙人的关系。外部环境同样面临着激烈的竞争。
合伙人企业的模式，决定了权利的大小按投入资金、技术、资源比例决定，合伙人共同出资，共同决策，共同管理。这样的企业不是某家的企业，不是某个人的企业，而是合伙人共同的企业。
合伙人企业中，集团领导者与优秀人才的目标是一致的。集团领导要想使公司成为激烈竞争市场的常青树，让公司不断壮大，就需要吸纳大量的人才，需要实干家，需要创新者。因此，集团领导求贤若渴，唯才是举，以股权激励人才，留住人才。优秀的人才可以以资金、技术、人脉资源来参股，成为集团的合伙人。
因此，在合伙人企业中，有能力，为企业做出卓越贡献的人不会受到领导的压制，也不会外流。而走的人，恰恰是不能为企业做出贡献，不能为企业带来效益的人。
“鱼无定止，渊深则归；鸟无定栖，林茂则赴。
在未来的集团，是有才华、有能力、有创新思维的人才的华丽舞台；未来的集团，会点燃人才创业的激情，激发人才最大的潜力！
荣原创于2019年
（图片来自百度）
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