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2020年5月23日 庚子年 闰四月初一
（读书笔记第19天）
今天，阅读《无边界组织》第8章 （P229-P259）
“自由地全球穿越，跨越地理边界”
第8章：走向全球性企业
如今管理者必须要想到，我们的世界不久就会被没有国籍、没有国界的虚拟企业所占领。
一、为什么要走向全球化
全球影响力正在成为一个新的企业标准，放松全球性边界将成为对21世纪成功组织的必然要求。
追求全球化的十大理由：竞争生存、成本分散、大胆开拓、三法则、多米诺骨牌效应、势在必行、科技革命、追求创新、涟漪效应、对标管理。
二、从意图到实现：全球化追求者面临的挑战
（1） 建立一个可行的全球体系。早期阶段的集中化模式；成长阶段的分散化模式；巅峰阶段的矩阵模式。
（2） 聘用全球超级经理人。要找到合适的全球经理人来带领组织进入新领域。两种能力与其重要，即出身及其文化和全球管理能力。
（3） 面向全球环境管理员工。要确保对已经发现或雇佣的人力资源的维护和培养。会有三个障碍：一种职业障碍的认知；对不受欢迎的工作地的恐惧；家庭的顾虑。
（4） 学会喜欢文化差异。成为一家跨文化的跨国企业，让很多不同的文化和思想在企业内和平共处，是一个重大挑战。
（5） 避免乡土观念以及市场傲慢。组织必须承认其他文化的重要价值，并采取行动去理解、欣赏和尊重它们。
（6） 建立统一机制以及全球性的思维模式。要统一全球性企业，一个相关的手段是建立沟通和信息系统，以实现数据和创意的自由交流，连接不同办公场所的运作。
（7） 战胜复杂性。复杂性的挑战能够影响所有走向全球化的企业，无论是刚刚上路的还是已经傲视全球几十载的。
今天学习了“自由地穿越全球边界”的十大理由以及全球化面临的挑战。为了能够傲视全球，就必须攻击全球性边界，有些是在探索新的市场，有些是在利用新的跨境贸易协定，有些是在开发新的技术，有些则是在寻找更低廉的劳动力或新的资本来源。当然，还需要找到正确的途径并以一种适合于组织的方式去实现。
今天分享完毕。
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