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有的人说，总经理可以培养，而老板是天生的。
很多企业家有着敏锐的意识，从蛛丝马迹中发现风向，找到常人看不到的商机。
柳传志刚刚退休，虽然网上有关他35年执掌联想的成败得失存的争论很多，但不容否认，正是他35年前创办了联想，才有了如今争论的基础。
柳传志曾说到，他创立联想是因为看到一篇新闻。
按照他的说法是，1978年11月27日，他像往拿一样接完开水去拿报纸时，在当天的《人民日报》上看到了一则关于如何养猪的新闻，于是感觉风向要变了。
1978年被认为是中国改革开放的元年。当年各种不同于以往的信息和现象出现，让意识敏锐的人，提前感知到风向要改变。柳传志看到该新闻后不到1个月，当年12月18日到22日，著名的十一届三中全会召开，中国正式拉开了改革开放的序幕。
后来吴晓波专门查过当天的《人民日报》，没有找到关于如何养猪的新闻，但找到一篇养牛的报道。
养猪还是养牛，没有本质区别，这足以显示当时柳传志的敏锐。后来他又多次证明自己拥有敏锐的意识，比如改制，很多出身与联想要相似的企业，后来正是受困于甚至可以说死于改制，联想则安全迈过了门槛。
只是，不知道为何当年意识到风向要变的柳传志，要等到6年之后，1984年，才创立了联想。
后来柳传志在技术和商业方向上的选择，似乎证明他的敏锐性更多体现在政治止。当初联想的选择是对还是错，这正是目前各界对他争论的焦点所在，很多人拿联想与华为相比，拿他和任正非相比。
但不管是哪方面的敏锐性，在中国做企业，显然都很重要。
类似柳传志，当年霍英东也是通过一些细节，来判断风向。
他是最早到大陆投资的港商之一，1979年1月，十一届三中全会刚开完，他即与广东方面接触，开设新中国成立后的第一家合资高级酒店——白天鹅宾馆。当时改革开放刚开始，各界对政策是否会持续，充满了怀疑。
后来，霍英东回忆说，他当时判断风向的一个小细节，是看首都机场一幅壁画是否被换掉。
在霍英东和广东接触的1979年，北京首都机场出现了一幅壁画。这幅壁画的创者叫袁运生，画上出现了裸女——三个沐浴的傣族裸女。这在刚刚开放的中国，可以想见肯定会引起巨大争议。据说当初是否上这幅画，就已经引起很大争议，最后是总设计师同意，才展出的。
霍英东说，只要这幅画还在，改革就不会走回头路，政策将延续。
商人对政治的敏锐由此可见一斑。
而在商业上的成就大小，则要考验一个人的商业敏锐性，却在常人习以为常的地方，发现商机。
举一个例子。10个中国人里有9个骑过自行车，可能里面三四个曾丢过自行车，但大家没有发现什么。而北京大学学生戴威就发现里面有巨大商机，他做出了共享单车，就是OFO。如今OFO陷入困境，是他在其他方面出现了问题。他敏锐的商业意识，不容否认。
类似这种从一个身边小事、小细节寻找到商业机会的例子很多很多。
要想成功，有敏锐的意识很重要。这种意识一部分是天生的，也有一部分是可以慢慢培养的。这种意识决定一个人能否发现商机，能不能把握住大方向。
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