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狼性文化一直是华为企业文化中重要的组成部分。从华为的成长历程来看，华为的狼性文化在其创业初期打拼天下的时候起了极其重要的作用。作为没有任何背景的民营企业，华为在初期创业的时候就面临着与行业内国际性IT公司的“抢肉战”，如果没有“狼文化”，也许刚出生就夭折了。
华为的“狼文化”从何而来呢？
可能有很多人不知道任正非有14年的军旅生涯。任正非大学毕业后，应征入伍，成为了部队的一名技术兵，因此，任正非在华为推崇的是军事化管理。而狼性文化与军事文化实际上是相辅相成的。
相信大家应该都有听说过或是看过《战狼2》这部电影，想当年这部军旅题材的影片相当火爆。那为什么要用“狼”来命名这部电影呢？因为“狼性”可以充分代表军人的精神力量——英勇、顽强、拼搏、敏锐、不畏牺牲，狼性与军人精神可以说是相当契合的。
华为“狼文化”的三个特征
任正非曾经说过，企业发展就是要发展成一匹狼，他还对这批“狼”的特性做出了定义：一是敏锐的嗅觉；二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神；三是群体奋斗的意识。
1、敏锐性
狼最大特点是鼻子很敏感，能知道客户的需求在哪儿，能知道十年、二十年后科学技术的方向在哪儿。这就是对市场的敏感、对客户需求的敏感、对新技术的敏感，代表一种敏锐的认识。
2、团结性
狼不是单独出击，而是群体作战，具有群体攻击的习惯。华为的狼性文化是指销售队伍应该像狼群一样，以一股整体力量向外主动出击，赢取市场份额。为抢占目标市场可不惜一切代价，但对自己的团队，要胜则举杯相庆，败则拼死相救。
团队合作不仅是跨文化的群体协作精神，也是打破部门门墙、提升流程效率的有力保障。也就是那句“胜则举杯相庆，败则拼死相救"成为华为核心的价值观。
3、奋斗拼搏
狼群具有不屈不挠，不舍追求的特性。华为的狼性文化在这一特性主要体现在两个方面。第一，面对外部竞争，华为一般采用凶狠的价格策略，例如，在与中兴通讯的竞争过程中，华为通过优势产品的利润补贴来弥补劣势产品，与竞争对手打价格战，不惜切手段抢占市场份额 ，占据市场领先地位。
第二，华为狼性文化的奋斗拼搏精神体现在研发战略层面上，当研发人员面临技术创新需求和工作困境时，不屈不挠，奋斗拼搏是公司对员工的警示和要求。
“狼”吃的是肉，而绝非吃草
虽然狼文化给华为带来了极大的成功，但与此同时劣势也逐渐暴露出来。在强大的工作压力下，员工难免会心生不满的消极情绪。为此就需要做好两者之间的平衡，而一个非常有效的方法就是高薪酬。
华为推行极具竞争力的薪酬体系。定期对工资数据进行调查，根据调查结果和公司业绩对员工薪酬进行相应的调整。
而且华为实行的是员工股份制。每个员工都持有公司相应的股份，到一定时间后可以进行分红等。华为还给予员工的奖金也是相当丰厚的。员工奖金支付根据员工个人季度工作所负的责任、工作绩效及主要完成项目的情况而定。除此之外，还建立了一套面相和所有员工的社会保障和福利机制等。
其实华为的“狼文化”被很多人“说辞”，其中的确有不尽如人的地方，但最终还得看个人选择。如果想要挣更多的钱，那就得付出更多的代价。可能这就是拼搏的人生，每个阶段都付出最大的努力去做现阶段的事情，在功成名退后，再去潇洒的享受，也是不错的选择。
但现实中有很多公司曲解了狼性文化，变成了绝对的泯灭人性、罔顾员工尊严。比如打脸、下跪的“狼性”管理方式。
其实狼性的最高境界，并不是让你处处以冷酷、坚硬示人，而是让你成为“披着羊皮的狼”。
这里的“披着羊皮的狼”，不是教你伪善，而是让你外柔内刚，在硬性的指标下，对别人留有温情、宽容和体谅。
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