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2006年笔者在湖北图书馆
《高效能思维》读书笔记之四：
第二章 职场法则（2）
2020年1月27日 周一 正月初四
第4篇鸟笼效应：埋头苦干要远离引人联想的“鸟笼”
心理学家儋姆斯与好朋友卡尔森开玩笑说，“我敢保证，你不久后会养一只鸟”。卡尔森一笑了之没当回事。不久后的一天是卡尔森的生日聚会，儋姆斯便送来一只精美的鸟笼做礼物，得到朋友们的一致叫好。后来，就常有朋友来电询问有关鸟的问题，如您养的鸟死了吗？养鸟需要什么知识等。面对空空的鸟笼仍也不是，不堪其扰，又确实没有养鸟的卡尔森，最后不得不养了一只小鸟来应付。这就是著名的鸟笼效应。刘季是一家小公司的职员，因为老板有个好加班的习惯，作为老板助手的刘季也逐渐养成了加班的习惯。后来，职工们议论纷纷，说三道四。这就引出一个“加班与加薪、晋升有没有关系”的话题。
笔者在武汉黄鹤楼留影
动物比赛的故事及启示……
斯蒂芬逊从14岁就到煤矿做机车抽水员，他看到运输机车已经落后，就想发明一种新的强有力的运输工具。直到17岁还是文盲的他，为了梦想与儿童们挤在一起开始学习。为了更好地进行蒸汽机的研究，他步行1500多公里来到蒸汽机发明者瓦特的故乡打工一年，经过呕心沥血的潜心研究，在1814年终于造出了第一台蒸汽机车。虽经几次试验不幸失败，但他从不灰心，仍在精心改进，终于迎来11年后的1825年9月27日，世界第一台客货运蒸汽机车“旅行”号的试车成功。
德国杂工马克做事认真，32岁就成为汽车公司的一个小领班。为了认真研究汽车生产的每个环节，他用了5年时间，到13个部门的各个环节去锻炼、研究，连他的父亲都难以理解他的行为，担心这样下去会耽误他的前途。就在大家的疑惑眼光下，他最后完成了每个岗位上的历练，熟悉并掌握了每个工序的操作要点，熟知一辆汽车是如何制造除了的，最后被总公司任命为15位领班的总领班。他常说的一句话就是“用现有的时间做最有价值的事”。
第5篇鲁尼恩定律：戒骄戒躁，做笑到最后的大赢家
奥地利经济学家鲁尼恩提出，大意是在工作中要有长远规划，不能为达成一个小目标就骄傲自满。一时的胜利不值得骄傲，一时的失败也不要气馁，笑到最后才是最美的。
孔子带子弟子去参观鲁恒公的宗祠，看到一个形体倾斜、用来装水的器皿，就问守庙的人：“请告诉我，这是做什么的？”守庙人告诉说，“这是器皿，是放在座位右边，用来警示自己，如座右铭。”孔子听到后既说，我听到过这种器皿，在没有装水或装水少的时候就会歪倒；水装得适中就会端正；装得过多或满了，就会翻到。说完，就扭头让学生试试装水，果然如此。他提醒我们，自我评价太低就会抬不起头来做人，自我评价过高就会四处碰壁，只有适中才会积极面对人生。水满则溢、月满则亏。做人要有长远眼光，不能被点滴成就绊住了前进的步伐，而导致最后的失败。
龟兔赛跑的故事……美国迪普把议长之职让给林肯……
执行到位，笑到最后的诀窍。
黄鹤楼上看长江
第6篇链状效应：想叹气时就微笑
有些人心胸不够宽大、有些人喜欢怨天尤人，如果你总和这些人在一起，久而久之，也会形成一个爱抱怨的人，这就是链状效应。作者告诫说，身在职场，不要把自己糟糕的形象咱现在同事面前，不要抱怨工作辛苦，抱怨自己干的活多，抱怨老板苛刻。办公室是用来办公的地方，不是让你诉苦的地方；心中的委屈，可以留给密友说，或干脆把它变为一种前进的动力。化干戈为玉帛，化戾气为祥和，微笑面对自己的工作。
最后是作者归纳的抱怨的几个弊端：1.抱怨解决不了任何的问题；2.发牢骚的人缺少人缘；3.冷语伤人，不利于团结。
本章感言：通过本章6篇文章的学习，我深深的感到，无论是做研究，还是做事业，思维方式的改变都很重要、很关键。
武汉黄鹤楼
蘑菇定律的学习，让我懂得了卧薪尝胆扎实练好基本功的道理。他为我到学院授课提供了极好的思路。许多初出茅庐的年轻人，往往不太注意谦虚低调，总感到自己是科班出身，理论知识丰富，看不起老职工。这就带出一个新老职工磨合的大问题。
自信心定律的学习，尤其是未来学家弗里德曼在《世界是和平的》一书序言中所预言“21世纪的核心竞争力是态度”，积极的心态是个人决胜未来最为根本的心理资本，是纵横职场最核心的竞争力。尤其是美国成功学院对1000位成功人士的调查研究后发现，积极地心态决定成功的85%！培育自己、影响团队的积极心态，是未来事业成功的关键所在。
青蛙法则的学习，让我懂得了“生于忧患死于安然”的科学道理。环顾身边许许多多的人，无不是浑浑噩在舒服小康的环境下，面对潜在的未来风险置之不理，最后当灾难临头祸患降临时，要么被动的寻求突破，要么束手无策被迫挨打。35岁危机现象的探讨，正是身边许多同龄人的所面对、所亟待解决的转行问题。
鸟笼效应一文，通过几个生动的故事提醒我们，在团队管理中心，要发现和警示类似员工，价值的提升是靠学习思考带来的，不一定是完全靠加班加点取得的。斯蒂芬逊和马克的孜孜不倦的研究，最后取得非凡的业绩，是励志中的正能量。
鲁尼恩定律的精髓是戒骄戒躁，顺不骄傲，逆不气馁，笑到最后的不一定是喊得最响的。
链状效应的道理其实我们，加强团队及职场情绪员工的管理及控制格外重要。要对员工的情绪发泄及可能带来的影响有个预判，防患于未然比亡羊补牢好得多。
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