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学管理，如果只学西方的管理教科书，由于中西方文化的差异，简单地把西方管理理论应用到中国本土企业的经营实践中，很容易水土不服，管理者也会“懵”圈。
管理的实践在中国本土企业中取得成效，除了西方的科班管理理论，还要融进中国的传统文化。
看西游，兴致盎然；
学管理，如此简单。
《西游记》第一回，原著用了很短的篇幅，描述了石猴如何从一个普通的猴，成为“美猴王”的。
说起来，石猴要想当上猴王，是不太容易。
原因有三：
一，石猴没有身份背景，一个石头缝里出身的猴，没有父母，更没有七大姑八大姨，是绝不敢谈显赫的出身的，没有背景拥护者就少，这是其一；
二，石猴没有太突出能力，那些七十二变等通天的本领都是后来学的，当猴王时没有什么特殊本领，很难服众，这是其二；
三，石猴当时没有资源，不能给猴群带来更多好处，像吃的、穿的、住的，这些资源石猴都没有，人家凭什么让你当猴王呢。
对于一个没有身份、没有能力、没有资源的石猴来说，想当猴王，就只能暗自积蓄实力，通过一个机会来实现目标。
原文写道：那猴，与狼虫为伴、虎豹为群、獐鹿为友、猕猴为亲。广交朋友，营造足够的群众基础。虽然石猴未必是这么想的，天性使然，但原著的这段描写，着实为日后石猴当上猴王奠定了基础，普通的猴子是做不到这些的。
平时积蓄实力，只为等待一个机会。
这一天，机会来了。
原著描述，一群猴子没事儿干了，寻找山涧的源头，一路走上去，最终找到一处瀑布，没法再往上走了，众猴不肯罢休，就叫到，哪个有本事的，敢钻到瀑布里去，寻到水的源头，还没有受伤，我们就拜他为王。
这样的话叫了三声，石猴蹦了出来，我去。
钻到瀑布里去，这是充满危险的，轻则伤筋动骨，重则丢掉性命，其他猴都不敢去。
石猴这个时候蹦出来，只是听到“我们就拜他为王”这一句，这是等待已久的机会，怎能错过。
这个情节，显现出作为团队的最高管理者，最重要的素质，就是勇敢。
跳到瀑布里去，原著中也写到，后来大猴小猴、老老少少，都能跳进去，说明这是不需要特别的能力的，而石猴在这里显现的，就是胆量。
为别人不敢为，敢为天下先，第一个吃螃蟹，这是团队管理者的核心素质，有此精神，才能当领导。
作为管理者，仅仅是胆量也是不够的。
群猴跳到瀑布中去以后，大家抢盆夺碗，上蹿下跳，玩得不亦乐乎，完全把石猴晾在一边。
这时候，石猴爬到最高的位子上，高声说，“人而无信，不知其可”，你们刚才答应了，现在可不要忘了，说了就要算的。况且，我给大家找了这么好的一处住所，有那么大的贡献。意思就是说，你们拜我为王是天经地义的。
众猴这才想起来，根据约定，要拜石猴为王的。于是一个个序齿排班，都称千岁大王。还有一个更响亮的名字，叫“美猴王”。
石猴终于从一个普通的猴，成为猴王。在日后诸多故事中，孙悟空也喜欢别人称他为“美猴王”，说明他对当上猴王的过程，自己也是很感到得意的。
在这个故事中，我们可以看出，优秀的团队管理者，要具备两个核心素质，胆识与谋略。
面对危险，面对各种不确定性，无人敢上，没人敢拍板决策，团队管理者应该挺身而出，大敢地走出第一步，这是胆识；
平时广交朋友，积蓄力量，只为等待一个时机。关键时刻，挺身而出，为团队做出巨大贡献后，称王者舍我其谁，这是谋略。
回想现实中，我们有些团队管理者，不敢承担责任，不敢为天下先，员工跟着他毫无激情，不知道方向在哪里。出了困难，就畏首畏尾，让属下去面对危险，自己躲在后面，只求太平。这样的团队管理者，怎么能让人信服？
看西游精彩故事，学管理如此简单，用管理视角解读西游故事，我们下期见。
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