我1996年来到大午集团，在建筑公司干了二十来年。我刚来的时候是在基建队，那时候还没有成立建筑公司，只有几十号人。现在的建筑公司已经有三级建造资质，一千多名工人，集团的建筑基本上都是我们自己的工人建造的。
因“孝”结缘
我之所以来大午，是受我父亲的影响。之前我一直在外边包点小工程，东奔西走的，也有的是闯劲儿。成家之后，我父亲说，“别老往外边跑了，安安定定地在大午上个班吧，离家也近，大午哥儿几个都是好人，带着这一片的人致富。”我父亲原来是丁庄的书记，对周边村子的情况比较了解。听了他的话，我就来到了大午。这一干，就是二十多年了。
为什么我能在大午干这么多年？跟集团对我们的教育是分不开的。我刚来的时候参加学习班，监事长给我们讲课，他讲的“孝道”，对我影响比较大，我也比较认同，这更加坚定了我一直在这儿干下去的信心。
一般企业不讲如何孝敬老人，只要你好好干活，多给老板挣钱就行，谁关心你在家是不是孝敬老人？可是在这儿，上班的基本都是这三邻五乡地，自然而然地形成了一种氛围——要是听见谁家不孝敬老人，是要被笑话的。
当一天和尚就得把钟撞响
我们厂歌中唱的“勤勤恳恳做事，实实在在做人”。不管在哪儿干，都要踏踏实实地把事做好，这种思想在我心里根深蒂固。
2003年5月27日，监事长以及集团20多名中高层干部和财务人员被抓，集团遭受了前所未有的重大损失。基建队被迫解散，几百号建筑工人没了收入来源，我就带着几个工人去了北京“探路”。
我们很顺利地应聘到了一家建筑公司。当时那家公司经营得不太好，濒临倒闭。但公司老板很仗义，对我们也不错。经过我们介绍，从家里过来的人也越来越多。我对弟兄们说：“既然人家相信咱们，咱们只要当一天和尚，就得把钟给人家撞响！”
干了一段时间，老板看我们干活儿实在，就经常找我们聊天，我也给他讲大午集团的理念，他也比较喜欢听。我发现，秉承大午集团勤恳做事，实在做人的理念，在哪干都错不了，哪里都适用。
后来，这个老板就对我说，“我看你不是干活的，你应该搞管理”。其实我哪会什么管理？就是领着工人多干点活，把活儿干好。从那以后，我就开始带班。工程完工了，还被评了一个“优秀工程奖”。
后来，听说集团基建队重组，我又回到集团。虽然我在北京干了没有多长时间，但是这个老板很感谢我，现在我们还联系着，他也经常来大午玩。
从泥瓦匠干出来的董事
我现在是集团的董事之一，其实我特别感谢集团的选举制度。可以说我是私企立宪制度的受益者，因为我刚来公司的时候就是个泥瓦匠，跟领导非亲非故，也不是郎五庄村的，通过选举，当了副队长、建筑公司的经理、集团董事，到现在我已经当了五届董事了。
说到选举，我也不知道工人们为什么选我，可能是我比较有亲和力，没有官架子。可是你看大午集团的这些董事，哪个又有官架子呢？
2018年因为工作需要，我从建筑公司调到了饮品公司，有时候经常跟工人们一起装卸车，有人看见了就说：“你都当官儿了，公司一把手还干这个”。我说，“我当什么官儿啦？就是把工作中问题解决了，踏踏实实干活，什么官儿不官儿的一点用都没有”。跟着工人装会儿车怎么了？还锻炼身体了呢，我觉得挺好的。有新入职的员工不认识我，还以为我是装卸工呢。
我喜欢让员工自己拿意见，给他们权力，让他们放开手脚去干。有时候跟着业务经理出去谈业务，常常在见到客户之前，我就跟业务经理说，“你自己谈就行，不用介绍我是谁，我就在一边听，不要总是请示我什么的，需要的时候我会说我的意见”。我发现充分的放权，员工能释放很大的活力。
现在饮品老厂正在往食品产业园（新厂）搬迁，遇到的困难挺多，但是我有的是干劲。我来集团二十多年了，就想在这干一辈子，不论行业，不管安排我做什么，我就想一直在这干下去。
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