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蔡加赞与大姨夫甄子丹
有一个词语叫毛头小子，通常用来形容年轻人缺乏经验，举动轻率，做事急躁，冒进，不沉着。很多富二代从大学毕业后，介入家族企业，在“靠老子上位，做得好是大树底下好乘凉，做得不好是败家子”的舆论压力下，急于证明自己，往往在坐上关键岗位，掌握权力后，急不可耐地烧上三把火，去建功立业，扬名立万。然而，现实跟战争一样残酷，意气风发的富二代们马失前蹄、一败涂地的案例，接二连三地上演着，让他们的英雄父辈捉急不已。
在这个方面，香港第11大富豪、旭日国际集团董事会主席蔡志明十分欣慰，他的独子蔡加赞21岁介入家族企业，24岁开始“断奶”，独立执掌集团旗下的喜运佳钟表集团，从富二代变成创二代，不仅有朝气、活力、激情，更让人意想不到的是他少年老成，“拎得清，做事稳当”，稳扎稳打，步步为营，稳中求进，把企业带到新的高度，展现出了年轻人也能沉稳、踏实干大事的非凡气质，为富二代，为年轻人树立了标杆。
蔡加赞
豪门独子为什么没堕落为败家子？
2016年7月11日，首届“世界杰出华人青年大奖颁奖礼”在香港举行，香港旭日国际集团执行董事兼副主席、喜运佳钟表集团董事会主席、极速汽车执行董事、广西自治区政协常委、深圳市政协委员、深圳潮创会共同主席蔡加赞，与前NBA球星姚明、钢琴大师郎朗、女歌手邓紫棋等9为杰出华人青年，一起获得了这个大奖，他的父母、老婆、姐姐都参加了颁奖礼，给他捧场，分享这项荣耀。
1986年出生的蔡加赞，年纪不算大，依然是“正午的阳光”，但依靠十分的勤奋、实干、独立自主精神，走出了自己的人生路，外界对他的认知和介绍，早已从“这是蔡志明的儿子蔡加赞”，改口为“这是蔡加赞的老爸蔡志明”。而这一切，当然离不开蔡志明对子女的悉心栽培。
由于家里女孩多，蔡志明担心蔡加赞受到影响，性格、思想和行为举止越来越女性化，变成一个娘炮，于是，他经常向蔡加赞“添加”雄性激素，比如，从小就鼓励他多玩玩具车，他有了驾照后向他敞开收藏着六十台名车的车库。
更重要的是，蔡加赞从小就一直很独立，早早就丢掉了父母这副黄金拐杖，所以，蔡志明才放心把14岁的宝贝儿子送去万里之外的美国读书，让他独自面对陌生的环境，独立成长。
蔡加赞少年时经历的一个噩梦般的不幸，给他的心理留下巨大的阴影的同时，也加速他独立自主的意识。独立自主，意味着一切最终都要靠自己，无论是事业，还是人生，特别是自己的性命。2012年5月22日清晨，蔡加赞由司机接载上学，轿车行驶到住宅外的小路，突然遭五个不明身份的大汉的袭击，企图绑架他。
面对5个人高马大的绑匪的突然袭击，蔡加赞反应非常快，马上意识到歹徒搞突袭，要绑架他。令人出乎意料的是，年仅16岁的蔡加赞并没有吓尿裤子，乖乖地投降，而且趁绑匪因得手而露出得意神情，分散了注意力的当口，奋力反抗，一番搏斗，侥幸逃脱，负伤回家报警。事后，熟悉的人佩服地夸赞他是了不起的小男子汉！
这是一个健康、阳光、向上、勤奋、追求上进，自律，完全没有绯闻和负面新闻的豪门独子，深受商界大老的赞赏，亲切地称呼他“小蔡”；难怪功夫巨星甄子丹老婆汪诗诗的妹妹汪圆圆对他爱得死心塌地，在两年的时间里给他生了一个女儿后又给他生了一对双胞胎儿子。
由于他自身的勤奋、好学、谦恭明礼、独立自主、能干、浮夸招摇、不刻薄，他比多数的平民子弟更努力，每一份成绩都是用自己的汗水和智慧换来的，而不仅仅是有一个超级富有的老爸。所以，外界普遍都不再戴着富二代的有形眼镜看待他，普遍接纳他创二代的角色和身份。
由此，对于蔡加赞来说，父母的帮助、扶持，只是他人生和事业的锦上添花，而不是雪中送炭，他从小就培养了独立自主精神，不想也不需要让谁来做他的人生拐杖，他一直都喜欢亲自解决问题，“我早就习惯了做决定”。
如今的蔡加赞已是香港商界耀眼的新星，获得了旁人垂涎的声望和地位，他又是如何在父母的栽培下，成为新一代精英，而不是豪门废材、败家子？
首先，工作经验更重要。蔡志明高中毕业后就进入玩具厂打工，做推销员，直到20年后才去进修EMBA，他认为工作经验更为重要。他一直跟蔡加赞强调：工作中的实战训练是最重要的！
蔡志明多次催促蔡加赞提早回港参加工作，为此，蔡加赞提前半年毕业，回到香港，到老爸的旭日国际集团的玩具厂工作，从基层做起，在短短的三年时间里，玩具厂的30多个部门，他全都干过，积累了丰富的实战经验。
其次，专心做好一件事。专心才能专注，专注才能专业。蔡加赞大学毕业的头几年，跟香港的很多白领一样，喜欢炒股赚点小钱钱，甚至燃烧着发财梦，非常沉迷，常常用手机查看股市行情，每天耗费了不少的精力和时间。
2008年8月，爆发全球金融危机前夕，蔡志明对蔡加赞说：“炒股会让你分心，你要专心工作，现在马上将所有股票卖出，不要再玩了。” 蔡加赞听从了老爸的建议，股票全部出仓，从而在金融危机爆发后逃过一劫。不再玩股票了，他把所有的心思都放在工作上，学会了很多东西，工作成效显著提高，他由衷地说：“爸爸很有远见，非常感谢他的及时指点。”
再次，凡事亲力亲为。蔡志明经常告诫蔡加赞：不论是做玩具、地产，还是别的生意，都不要怕辛苦。蔡加赞表示，爸爸是个奇人，不喜欢放假，可以24小时工作。很多老板生意做大后就不再见小客人了，可只要是有潜力的客户，爸爸都会亲自会见。这对他来讲，是极为生动的勤勉教育。
最后，要请教，不要挑战。跟随蔡志明打江山的许多老臣，依旧在旭日国际集团里的各个岗位担任要职，年纪轻轻的蔡加赞担任集团的执行董事兼副主席，主持集团的日常事务，如何得到这些老臣的认可、支持、沉浮，是他能否把集团带到新高度的关键。蔡志明给他支招：对老臣要请教，不要挑战。蔡加赞虚心接受，放下姿态，经常虚心向老臣们请教，不仅受益匪浅，还得到了老臣们的衷心拥护。
蔡加赞做的事情非常多元化，从工厂生产，到房地产，到零售业，这给他提供了广阔的眼界，锤炼了谦逊的品质，激发了好学的热情，释放了他独立自主的无限力量。作为大富豪蔡志明的独子，他比多数人拥有更多的机会，但如果自己不够努力，机会也会指尖滑走，一事无成，甚至成为豪门败家子，因为人生的路，没有谁能帮你走的！想要得到什么成果，必须通过自己的奋斗才能获得，别人不可能一辈子都给你成果，包括父母。所以，他清醒地说：“我什么都得学！”他明白，人永远可以从错误中学习，从不回避生命中的错误或失败，人生要向前看，要学会倾听长辈的意见。人生有限，说的少一点，做的多一点。
独立自主：24岁执掌高端钟表集团
2007年初，蔡加赞提前半年完成了学业，离开美国南加州大学，回到香港，到老爸的旭日国际集团磨练，从基层做起，玩具板块的30多个部门，全都轮岗了一遍。
在磨练的同时，蔡加赞也在思考自己的人生方向。3年后，他决定在干好集团的玩具、地产主业的同时，从事零售业，做名表的代理分销生意。他为什么会有这样的想法？首先是他受老爸的影响，喜欢各种名表，他甚至是小有名气的钟表收藏家，藏品不仅有爱彼皇家橡树系列、罗杰杜彼致敬系列，更是拥有罗杰杜彼先生特别为他量身定制的全球唯一的三问功能陀飞轮腕表！其次，他看好零售业的发展前景。
蔡志明作为著名的钟表、名车收藏家，认同儿子的这个想法，并给予了强有力的支持，2010年底，斥资4亿港元，买下了拥有20多年历史的香港高端钟表零售企业——喜运佳，成为旭日国际集团的子公司，由蔡加赞挑大梁，出任董事会主席，而蔡志明成了甩手掌柜，完全交给24岁的宝贝儿子打理，让他尽情发挥。
执掌喜运佳初期，在重压之下，蔡加赞有些不适应，感叹道：“做工厂时，经常要低声下气顺应客人的要求，以为做奢侈品销售可以风光一点，却发现同样要处处求人。”
少年时代就被老爸安排到玩具厂打工学习的蔡加赞，跟随老爸耳濡目染，学习老爸为人处世的法则，早就炼就了强大的抗压能力，在重压之下快速成长。他说，勤勉和亲力亲为，是他从老爸那里学到的印象最深刻的一堂课。
2011年，担任广西自治区政协常委、深圳市政协委员的蔡加赞，要去参加日内瓦钟表展，临出发往瑞士前，赶上深圳市政协会议开幕，出席完会议的当晚，他便直飞南宁，参加第二天举行的广西自治区政协会议，然后，马不停蹄地直奔机场，飞到北京，转机飞往瑞士。可是，一路不顺，遇上南宁大风雪、北京航程延误，大大超出了预算时间，只能临时转飞到苏黎世，再转机去日内瓦。当时的苏黎世机场下着大雪，蔡加赞一路狂奔，终于在登机闸门关上前的一刻赶上飞机。
为了能随时获取市场最新信息，单单2011年，蔡加赞去欧洲参加钟表展、考察表厂，就跑了四趟，“因为要在那边定未来一年的货，学到了很多订货的技巧，也学会了怎样销售。”
短短一年多时间，蔡加赞就取得了不俗的业绩，门店数由约10家增至20多家，光在厦门就开了10家分店，并扩张到上海、澳门、珠海等地，代理的瑞士名表品牌增到40个，一年的营业额10几亿元。
在蔡加赞的带领下，喜运佳，以及旗下的誉一品牌迅猛发展，成为旭日国际集团日益重要的业务板块，成为集团的又一棵“摇钱树”。
蔡加赞与妻子汪圆圆
少年老成的蔡加赞是如何取得如此骄人的成绩的？
首先，稳固货源。高端钟表零售业的最大挑战，就是怎么稳固货源，因为全球钟表零售业争抢市场份额的环境下，专业技师手工制作的名表，每一年的产量都是有限的、固定的，无法凭借主观意愿提升产能，如何稳固货源，就成了零售品牌成败的关键因素。
蔡加赞采取的办法有4个：第一，与名表品牌商建立良好的关系；另第二，抱着长期合作的心态，无论行情好坏、顺境逆境，都要真诚地支持品牌商；第三，苦心钻研，谨慎选择合作的品牌商；第四，对初创期的品牌商积极合作，在对方困难阶段不离不弃。
其次，全新尝试。蔡加赞执掌喜运佳的第二年，便在香港铜锣湾开设了一家誉一品牌旗舰店，在店中特设尊贵客户服务区，分品牌设立专柜。在这之前，从来没有人这么做，称得上是他对钟表零售业态的一次全新的尝试。
再次，因地制宜。誉一在香港铜锣湾的旗舰店，走的是若干高端钟表品牌组合的形式。但在内地开设的新门店，除了保留这些既有优势外，根据当地的消费特性，因地制宜地作出调整，比如为了提高顾客体验，每个店的面积将达到150至200平米，走单一品牌的路线，便于根据不同客户的喜好、形象，甚至性格，为他们选择最切合所需的产品和最独特、优越、尊贵的服务。
最后，稳中求进。钟表零售的前景诱人，蔡加赞也很想尽早建功立业，但他并不冒进，他说：“誉一在内地的经营策略是稳中求进，我们先选择购买力较强的二三线城市开设店铺，逐步向其它城市扩张。”比方说，他在消费力强劲的厦门开设了十家分店后，才向周边重点扩张。
搞企业做生意，不是入洞房，心急吃不了热豆腐。然而，很多的商人之所以成不了企业家，做不成百年企业，就是因为他们太急功近利，一点也不沉稳，欠缺脚踏实地埋头苦干的精神，好比一颗种子撒下去，就想让它马上向上长，马上开花结果，其实，播种后最重要的是先让种子向下牢牢地生根，然后才能更好地开花结果。
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