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这本书是一本目前非常适用我当前情况的写作指南，应该说，这本书目前超越了很多其他的技巧指南，因为它其中所述的一些技巧，很好的解决了我当前的一些困境。在这里花不到100字说一句由衷的感悟。阅读中的大部分你都忘记了，但当你遭遇某个问题的时候，那偶然之间蹦出来的想法，正是你阅读后所积累的精华。我们永远不会背下一本书，但却能够从书本中提炼技巧。 “写完故事”是对作家唯一重要的任务。作者非常“偏执”的坚持，写完一部烂作品的作家，也比挖无数的坑，一本也写不完的作家要好。正因为写完才能达成真正意义上的锻炼。同时作者还劝导各位作家，永远不要急匆匆的和任何人分享你的故事，因为首先，在你分享你新故事的同时，你已经完成了创作这个步骤，这会消减你的欲望和动力，其次，当你会非常敏感的注意到你分享对象的态度，一次微微皱眉，一个哈欠都有可能让你打退堂鼓，让你觉得你的故事不尽人意。所以，用最为粗暴的话来说，作者对作家的写作只有一个要求。 闭上你的嘴，直到写完它。 在创作故事上，作者始终强调的是，写作是一个始终围绕感觉的工作。他强调，人物的感觉和情绪是推动故事最有力的能量。这点我感触很深，当我再次提笔去写，去创作的时候，我太过在意故事的结构，即如何写出一本跌宕起伏，扣人心弦的剧情，却反而忽略了故事中人物的情绪，而造成的结果就是，写着写着，故事就进行不下去了，然后就烂尾了。而当我开始在意故事中人物自由的情绪，自己的感觉，自己的追求的时候，我忽然觉得人物们正在同我一起努力去创作故事。是的，真的有一种共同创作的感觉，真的有一种，他们的确是真实的人类的感觉。正因为赋予了情绪和感觉，他们变得和真实的人更像，甚至会跳出故事，和作者诉说自己的想法和计划，而不是仍作者摆布。什么是感觉？作者提出，感觉是一种不请自来的东西，和智慧与逻辑无关。在接受新的状况后，它先于任何东西出现，并带来后续的所有东西。感觉，情绪，行为，甚至决定了最后的语言。其实对于像我这样的作家来说，感觉已经是退化了的东西，很难去感受，更别提去创造感觉和情绪。关于我这方面的困惑，作者也在第一章就提出了这个问题的严峻性，即客观主义的陷阱。他认为这样的作家太过客观主义，写的文章就像是客观的第三方去叙述发生了什么，而不是展现某种情绪。而这一类的写作手法其实非常适合于冒险故事或惊悚故事，因为这类题材的小说，对剧情的要求远远高于人物的要求。但如前面所说，没有有血有肉，有情绪有感觉的人物，故事的发展就会推进的非常好莱坞——好啦，我们知道主角不会死，我们知道一会儿会有爆炸和飞车。 说回到感觉。作者第一建议就是作家自己在生活中的感受，去体会自己曾经经历过的喜怒哀乐，自己经历过的感受，然后细细品味这种感受。第二，就是去创造感受，这并非作者在本书总写到的方法，是一种我自己原创的方法。事实上，作者自己也承认，感受带来反应，反应是一种“我想…”的欲望，我未必会这么做，但是我想这么，而通常而言，让一个作者想到角色想干什么并不是一件困难的事情。当我看到一个丰满艳丽的女性时，我想占有她，和她上床，但我或许并不会这么做，因为社会道德的局限，我或许会走上去，自我介绍，看看是否有机会可以深入了解，我或许也就多看两眼，然后转身离开。这样的情况，刺激实际上是丰满艳丽的女性，反应实际上是我想占有她，和她上床，行为实际上是主动上前或转身离开。但感受呢？通过反应去反推感受。我的反应是“我想占有她，和她上床”，那么我的感觉应该就是“我对她很有兴趣，有强烈的性欲”。感受是一件非常重要的元素，是推动故事前景和作者创作的源生动力。 作者还提到，虽然整本书教会你了无数的规则，如何遣词造句，如何塑造人物，如何设定场景，如何设计冲突和矛盾，但一切的一切的一切的本源，还是你的情感。当你创作的时候，所有的技巧和规则统统都靠边站，在创造的时候，唯有情感和感受是最为重要的，如果有一个情感和规则相违背，那就让规则和技巧见鬼去吧。因为规则和技巧，是服务于抒发情感的，并非约束它而存在。 最后，说点和这本书以及写作没关系的事情。实际上上文说到的关于感受和情绪的分析，在团队领导中也有非常重要的作用。关于领导者，实际上这个世界上存在两种，一种是“资源型”领导者，这种通常是大公司，大企业，我之所以成为追随者，是因为目前可视的既得利益和安全感，就算我遇到了困难和冤屈，我依旧可以熬着，因为我可见的未来充满希望。另一种则是“人格型”领导者，这种通常是创业者，白手起家者，我之所以称为追随者，是因为信任和人格魅力。这样的领导者在当前看不到任何利益和安全感，甚至实际上追随者们处于非常恶劣的环境之下，而之所以他们愿意成为追随者，也绝对不是“伟业”，而是领导者对他们情感和需求的精准把控。团队中每个人都有各自截然不同的需求，了解需求，给予需求的满足预期，是领导者首要的技能之一。而一个分不清团队每个人需要什么，或者高度统一化每个人需求的领导者，肯定最终的下场好不到哪里去——如果一个领导者认为，他的所有追随者需要的都是钱，那这个领导者的领导力至少在我看来是远远不及格的。而与此同时，日常的情感呵护也是维护团队的重要环节。他们做了什么，他们想做什么，为什么他们会有这样的情绪，如此这样去精准的了解每一个追随者，可以更高程度上的增强你的领导力。而这种技能，需要的是共情能力，也是一个作家所必不可少的技能。 这是一本好书，是一本好的工具书，但最终的结果，还是需要作家自己去写，自己去经历。
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