一个人去买鹦鹉，看到一只鹦鹉前标：此鹦鹉会两门语言，售价 二百元。另一只鹦鹉前则标道：此鹦鹉会四门语言，售价四百元。该买哪只呢?两只都毛色光鲜，非常灵活可爱。这人转啊转，拿 不定主意。结果突然发现一只老掉了牙的鹦鹉，毛色暗淡散乱，标价八百元。这人赶紧将老板叫来：这只鹦鹉是不是会说八门语言?店主说： 不。这人奇怪了：那为什么又老又丑，又没有水平，会值这个数呢?店 主回答：因为另外两只鹦鹉叫这只鹦鹉老板。这故事告诉我们，真正的领导人，不一定自己水平有多强，只要 懂信任，懂放权，懂珍惜，就能团结比自己更强的力量，从而提升自 己的身价。相反很多水平非常强的人却因为过于完美主义，事必躬亲，什么 人都不如自己，最后只能做的攻关人员，销售代表，成不了优秀的领 导人。袋鼠与笼子一天动物园管理员发现袋鼠从笼子里跑出来了，于是开会讨论， 一致认为是笼子的高度过低。所以他们决定将笼子的高度由原来的 10 米加高到 20 米。结果第二天他们发现袋鼠还是跑到外面来，所以他们 又决定再将高度加高到 30 米。没想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面，于是管理员们大为紧张， 决定一不做二不休，将笼子的高度加高到 100 米。 一天长颈鹿和几只袋鼠们在闲聊，"你们看，这些人会不会再继 续加高你们的笼子?"长颈鹿问。"很难说。"袋鼠说∶"如果他们再继续 忘记关门的话!"心得：事有"本末"、"轻重"、"缓急"，关门是本，加高笼子是末， 舍本而逐末，当然就不得要领了。管理是什么?管理就是先分析事情的 主要矛盾和次要矛盾，认清事情的"本末"、"轻重"、"缓急"，然后从 重要的方面下手。扁鹊的医术魏文王问名医扁鹊说："你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪 一位呢?"扁鹊答："长兄，中兄次之，我最差。"文王再问："那么为什么你最出名呢?"扁鹊答："长兄治病，是治病于病情发作之前。因为一般人不知 道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于 病情初起时。一般人以为他只能治轻微的小病，所以他的名气只及本 乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管 放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明，名气所以响 遍全国。"心得：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制，可惜绝 大部分的事业经营者均未能体会到这个点，等到错误的决策造成了重 大的损失才寻求补充。而往往是即使请来了名气很大的"空降兵"，结 果于事无补。曲突徒薪有位客人到某人家里做客，看见主人家的灶上烟囱是直的，旁边 又有很多木材。客人告诉主人说，烟囱要改曲，木材须移去，否则将 来可能会有火灾，主人听了没有作任何表示。 不久主人家里果然失火，四周的邻居赶紧跑来救火，最后火被扑 灭了，于是主人烹羊宰牛，宴请四邻，以酬谢他们救火的功劳，但并 没有请当初建议他将木材移走，烟囱改曲的人。有人对主人说："如果当初听了那位先生的话，今天也不用准备 筵席，而且没有火灾的损失，现在论功行赏，原先给你建议的人没有 被感恩，而救火的人却是座上客，真是很奇怪的事呢!"主人顿时省悟， 赶紧去邀请当初给予建议的那个客人来吃酒。心得：一般人认为，足以摆平或解决企业经营过程中的各种棘手 问题的人，就是优秀的管理者，其实这是有待商榷的，俗话说："预防 重于治疗"，能防患于未然之前，更胜于治乱于已成之后，由此观之， 企业问题的预防者，其实是优于企业问题的解决者
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