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团队协作是工作中必不可少的，在团队作战的时代，每个人的执行力决定了部门的水平高低。作为管理者，要如何提高下属的执行力呢？
不同的人执行同一件会有不同的结果；不同时期，不同环境，同一个人的执行力也会出现差异。如何评判执行力的高低？有如我们北方盛产的玉米，春天在黑油油的土地里种下种子，到了秋天，我们就知道今年收成好坏。实践给出最真诚的答案，实践演绎最真实的案例。 执行力的打造依赖于企业环境，企业平台是执行力打造的肥沃土壤。对于HR主管除去考虑如何打造HR团队执行力闭路小循环，还需要为企业其它部门执行力打造培育优良土质层，例如，团队执行力如何纳入绩效考核，团队执行力机制如何建立 人力资源主管相较于其它部门主管的确需要一点这种分裂的性格，人力资源主管的确也不止是一名普通的主管。 打造团队执行力，主管能做的第一件事是持一颗伯乐的心，伯乐的心是对自己持之以恒的追求卓越的心，对下属见微知著善于发现的心。伯乐为晋国没落贵族，精于相马之术，韩愈语： 千里马常有，而伯乐不常有的 更加深了人们对伯乐的崇敬之情。打造执行力的过程是否与伯乐相马异曲同工，千里马还需要伯乐发现其优秀潜质，并懂得如何调养一匹千里马，最终，才可使人得千里马。团队负责人的领导能力高低才是木桶最短的那根板，在某种程度上，团队负责人这块短板才是提升执行力的关键所在。 执行力包含个人执行力和团队执行力。个人如一滴水珠，团队如大海，水珠融于大海才不会干涸；个人执行力契合于团队执行力才可以汹涌澎湃。看到此处说明本文对你还是有帮助的，关于“管理者如何提高团队士气 提高执行力”留言是大家的经验之谈相信也会对你有益，推荐继续阅读下面的相关内容，与本文相关度极高！
