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中国的品牌领域其实是个很有意思的地方，总会出现很多奇怪的事情，充斥着感性、崇拜和奇怪的支持与同情。比如，瑞幸咖啡品牌宣传做得声势浩大，但是，在这两天起诉星巴克之后，却遭到一轮超级猛烈的抨击，不管是说碰瓷还是说炒作，大家自动都站到了星巴克一边，甚至还有媒体称星巴克为星爸爸，都是挺让人匪夷所思的事情。
首先，这些人，大都不喝咖啡。其次，喜欢喝咖啡的人也鲜有说星巴克咖啡好的。最后，其实喝咖啡也不是什么太有品位的行为，比如英国人看到别人喝咖啡就是这样的。所以为什么大家都一下子成了假洋鬼子，我觉得可以提出一个概念叫“品牌墙”。
为了方便大家理解，我们可以举一个比较擅长吹牛皮的企业家，只是产品不太跟得上的典型，那就是刚开完改变世界发布会的罗永浩老师。昨天，罗老师想重新定义未来的电脑，今天，他就被喷得一塌糊涂，这其实也是一个挑战品牌墙的失败。
罗老师一直以来都致力于收购苹果，现在又去挑战微软，大家虽然也都不信，但也不会去骂锤子公司。因为，他是一个用人格来挑战品牌的人，所以大家只是单纯骂他吹牛逼，而不会去骂锤子公司异想天开。而瑞幸咖啡并没有一个人格化的创始人在前台，所以，这次单挑，就成了一个新晋品牌对抗一个全球第一的品牌，大家潜意识里就会觉得这是碰瓷了。
我们再说一个反例，海底捞也是一个有很好口碑的企业，以至于就算海底捞爆发了严重的食品安全问题，就算厨房老鼠都开会了，最终，大家还是选择了，原谅它。
你看，这就是一个品牌长期建设形成的品牌墙，让用户可以根本不顾事实地去选择支持，必须要承认，这些公司的长期品牌建设是非常成功的。但也必须要说，这些其实和事实没有什么太大的关系，如果能学会就事论事，那么，中国也不会有什么互联网思维的忽悠品牌诞生了。所以，对瑞幸咖啡来说，一开始还是想简单了，以为自己在产品和服务上有突破，就可以挑战到星巴克的霸权，而去起诉反垄断这种勇气，是会被称赞的。
从我的角度来说，起诉星巴克垄断这件事情，还真是值得称赞的，因为一个诞生不到一年的新品牌要去挑战全球巨头垄断，勇气可嘉是一方面。因为反垄断一直是个硬骨头，迄今为止，似乎我国没有反垄断法胜诉的案例。但如果去起诉不正当竞争，赢面就会大很多，所以，瑞幸咖啡一个新品牌以涉嫌垄断起诉巨头，以目前瑞幸的影响力和投入，要么有充分的证据，有实锤和信心，貌似随意化的碰瓷和博眼球，不大有可能。
这件事情，其实我也经历过一次，当年360就是最终起诉腾讯的垄断。毕竟，颠覆和对抗巨头的决心还是要体现的。中国市场快速发展，以小博大的事情也不是没有可能。
在当下中美贸易战的大背景下，这项反垄断起诉，其实还是有很多看点的。
当然，星巴克对咖啡文化在中国的推广还是起到了至关重要作用的，大家纷纷从去星巴克拍照变成了真要喝一下星巴克的咖啡了，或者，至少也要用星巴克的杯子喝东西。只不过做大了之后，确实也肯定会有比较霸权的行为出现，比如，瑞幸提到的区域内咖啡相关店铺的排他，这种排他甚至不止是咖啡店，还有卖咖啡的其他店以及卖咖啡豆的柜台都不行，这确实是比较霸道的行为。
而对于供应商的二选一，则又是中国网民熟悉的味道，从源头上扼杀你，显然更是一劳永逸。当然，瑞幸还是比较注重品质，所以，才会出现这种冲突，其实，我觉得你给星巴克的咖啡换个COSTA的杯子，这些人也喝不出来。
不过，瑞幸挑战星巴克比锤子挑战苹果还是有更大的可能性的，毕竟，在产品端，瑞幸去和星巴克PK也是有机会的，因为，不同咖啡团队有自己的烘焙手法和拼配，并由首席咖啡师定下最终味道，而瑞幸咖啡有WBC冠军坐镇，最起码可以做到各擅胜场。但在供应链端和店铺端，瑞幸还是确实要突破星巴克的封锁的，不然，发展也会受很大制约。所以，这个官司早晚也是打，早打总比晚打强。
当然，对于用户来说，星巴克也谈不上咖门正宗，不过就是不同的口味和习惯罢了，瑞幸用新服务方式来切入市场，确实也是对老秩序和品牌的挑战——不但在场景层面，给消费者新体验。在咖啡业的生态层面，也带来鲶鱼效应，初生牛犊挑战行业约定俗成潜规则，和不合理的秩序，建造一个行业新世界。瑞幸咖啡切入星巴克一枝独大很久的咖啡领域，要做出中国人自己的咖啡，还是要点个赞的。
最后，我认为，法律的问题就归到法律去解决，不要觉得小公司起诉大公司就是碰瓷和炒作，难道被大公司扼杀的小公司还少么？如果，确实有实锤，不管是行业惯例还是潜规则，我觉得都应该去挑战一下。这种挑战对于真正喝咖啡的用户来说肯定是一件好事，但不喝咖啡的人就不要瞎掺合了。
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