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周二公司将请创维集团前人力资源总监毕波先生到公司做一个关于职业素养的培训，借此机会，我也想与大家分享我在埃森哲工作的二个小故事，互勉。我刚进埃森哲的时候，我的老板带着我打一个标书，因为下午就要给客户送标书，所以一早就要把写好的标书打印出来，为了赶时间也为了不出差错，我就一直在打印机室呆着，打印、复印、装订，忙了将近一个小时，本以为刚来埃森哲，这样不辞辛苦，老板肯定会很欣赏我这种吃苦耐劳的精神，可是没想到等我将打印好的项目建议书给老板看时，老板不仅没有表扬我还把我单独叫到小房间说我了一顿，她说：“Dillon，公司花那么多钱把你请过来是用你的聪明智慧，公司每小时支付你多少钱？每小时支付一个阿姨（埃森哲打扫卫生的阿姨，除了负责打扫卫生之外，还负责打印）多少钱？”我无语，从此我知道如何进行角色定位和时间管理。回头看看我们公司，我经常下意识地看了一下打印室，经常有我们这些经理人忙碌的身影，大家都以忙碌而不是以业绩结果来证明自己的价值，这需要我们每个人反思一下自己的工作习惯。首先我们是否定位清楚自己做什么工作？其次每天是否第一件事情就是打开电脑把自己今天要做的工作做一个计划，将最重要的工作提前安排？在项目进行过程中，我带着四个分析顾问一起工作，这四个分析顾问都来自清华、北大或者海归，都很聪明，但是在专业上经验相对缺乏，因为客户要报告的时间比较紧，如果现教他们还不如自己直接做呢，于是我就自己一个人连夜加班赶报告，最后在报告提交给客户之前，我的老板组织大家进行一次讨论。结果这四个顾问开始连环地咄咄逼人地问了一堆问题，尽管从内行上讲，觉得他们问的问题有些很容易回答，但有些也提醒我怎么去修订和完善我的报告，我一开始很难接受，因为毕竟是自己辛辛苦苦做的结果，就像自己的孩子挨了别人无端的批评一样，很不是滋味，后来我的老板找我聊天，她说：“Dillon，你知道吗？这就是你来国际公司学到的团队合作的第一课，第一，你要学会以开放的心态有鉴别地接受他人的意见和建议，你会发现你在回答他们提问题的时候，就是促进你自己的思考
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