小蜜蜂采蜜的故事小蜜蜂采蜜的故事 黑熊和棕熊养着同样多的蜜蜂。一天它们决定比赛看谁的蜜蜂产的蜜 黑熊认为蜜的产量取决于蜜蜂对花的“访问量”。于是它买来了一套昂贵的测量每只蜜蜂访问量的绩效管理系统。每个季度公布一次测量 结果；同时，黑熊还对访问量最高的蜜蜂给予奖励。但它从不告诉蜜 蜂它与棕熊比赛的约定。 棕熊认为决定蜂蜜产量的主要因素是蜜蜂采回多少花蜜。它直截了当 告诉蜜蜂：它与黑熊在比赛，看谁产的蜜多。棕熊花了不多的钱买了 一套绩效管理系统，测量每只蜜蜂采回花蜜的数量，每月公布一次测 量结果，黑熊除对采回花蜜最多的蜜蜂予以重奖外,如果当月的蜂蜜 总产量比上月高，所有蜜蜂都会受到奖励。 一年过后比赛结束，黑熊的蜂蜜不及棕熊的一半。显而易见，绩效考 核的内容与竞争激励机制的不同，决定了比赛的成败。 黑熊虽然建立了精确的考核体系，但它考核的内容不仅与需要创造的 绩效无直接关系，反而成为创效的“桎痼”。黑熊的蜜蜂为尽可能提 高访问量，都不采太多的花蜜，因为采的花蜜越多，飞行就越慢，访 问量就越少。此外工作目标不明确、重个人轻团队的奖励制度，不利 于团队协作精神的培育，一只蜜蜂即使发现了大片的花丛，它也不愿 将此信息与其他蜜蜂分享。因此蜂蜜产量低就不足为奇了。 棕熊恰好相反，它抓住蜂蜜产量的关键点，以花蜜的数量考核蜜蜂的 工作绩效。因为获得奖励的不仅有个人，还有团体，蜜蜂们分工协作， 相互配合，依靠团队的力量尽可能多地采集花蜜。嗅觉灵敏、飞得快 的蜜蜂负责打探哪儿的花最多最好，回来告诉力气大的蜜蜂一齐到那 儿去采集，剩下的蜜蜂负责贮存、采集、酿蜜等工作。俗话说得好， 众人拾柴火焰高。棕熊的蜂蜜产量自然比黑熊的高出许多。 近些年，为实现“利润最大化”的经营宗旨，我们公司不断深化OA 管理，强化内部管理，建立了精细严密的绩效考核体系，对部门及个 人绩效考核，每月将考核结果与个人收入挂钩，每一个季度对部门考 核结果进行排名，奖优罚劣。因为考核内容的准确，竞争激励机制的 完善，其结果与“棕熊”一样，不仅有效激发了员工的工作积极性， 也较好地培育了团队精神，该公司员工上下一心，千方百计，扩量增 销，降本压费，使得我们的复方玄驹胶囊销量年年增高，做到男科销 售全国第一。 因为指挥才能的不同，乐队会作出不同的反响：或者演奏得杂乱无章， 或者表现出激情与才华。绩效考核是专注于活动，还是专注于最终成 果，企业的决策者须细细思量。只有准确把握绩效考核的关键点，建 立科学有效的竞争激励机制，才能确保经营增长，酿造出
看到此处说明本文对你还是有帮助的，关于“小蜜蜂采蜜的故事”留言是大家的经验之谈相信也会对你有益，推荐继续阅读下面的相关内容，与本文相关度极高！
