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100 个企业管理寓言故事大全 些理由及借口来掩饰自己的错误及无能， 好一最短的那块木板.人们把这一规律总结成为 101 个影响世界的《商业管理寓言》 点的鸭子会将问题反映出来， 但是基本上不会“木桶定律”或“木桶理论”。 根据这一核心 提出解决问题的良方。 老鹰可就不同了， 老越多， 浪费就越多； 其三， 要想提高木桶的容 量， 应该设法加高最低木板的高度， 这是最有第三则 猎杀骆驼 效也是惟一的途径。 与木桶定律相似的还有一有一位父亲带着三个孩子,到沙漠去猎杀骆个链条定律： 一根链条最薄弱的环节和其他环驼。 他们到达了目的地。 父亲问老大： “你节一样承受着相同的强度， 那么链条越长， 就看到了什么？ ”老大回答： “我看到了猎枪、 越薄弱。 骆驼， 还有一望无际的沙漠。 ”父亲摇摇头管理寓言 5： 对一个组织来说， 构成组织的各说：“不对。 ”父亲以同样的问题问老二。 个部分往往是参差不齐的， 而劣质的部分往往老二回答：“我看到了爸爸、 大哥、 弟弟、 又决定了整个组织的水平。 “最短的木板”与猎枪， 还有沙漠。 ”父亲又摇摇头说： “不“最弱的环节”都是组织中有用的一部分， 只对。 ”父亲又以同样的问题问老三。 老三回不过比其他部分稍差一些， 你不能把它们当作 “我只看到了 骆驼。 ”父亲高兴地说： “答烂苹果扔掉。 因此， 管理的真正意义就是去修很多时候,小故事往往比大道理更能打动答： 补最短的那块木板 人。 这 101 则寓言， 里面蕴涵着深刻的管理道对了。 ” 理。 与决策等等， 寓言简单却道理深刻。 进一步说， 目标要具体化、 要量化。 对于企业 19 世纪末,美国康乃尔大学做过一次有名的 而言， 一个时期的战略目标必须是明确、 具体青蛙实验。 他们把一只青蛙冷不防丢进煮沸的第一则 老农与石头 对于一个团队来说， 行动的目标也必须是油锅里， 在那千钧一发的生死关头里， 青蛙用有一位老农的农田当中， 多年以来横亘着一块的； 一下就跃出了那势必使它葬身的滚烫大石头。 这块石头碰断了老农的好几把犁头， 明确的、具体的、 只有这样， 才能让全体成员尽全力， 才能对全体成员产生的油锅， 跳到锅外的地面上， 安全逃生！ 半小还弄坏了他的种耕机。老农对此无可奈何， 巨明确下一步努力的方向， 石成了他种田时挥之不去的心病。 一天， 在又巨大的激励作用。 有了明确、 具体的目标，不时后， 他们便用同样的锅， 在锅里放满冷水， 也不管在实现然后把那只死里逃生的青蛙放到锅里， 接着用一把犁头打坏之后， 想起巨石给他带来的无尽管具体工作进行到哪一个阶段， 麻烦， 老农终于下决心要了结这块巨石。 于是， 目标的进程中遇到了什么意外的情况或问题， 炭火慢慢烘烤锅底。 青蛙悠然地在水中享受他找来撬棍伸进巨石底下。 他惊讶地发现，石都能够保证企业或者团队成员调整自己的工“温暖”， 等到它感觉到热度已经熬受不住， 保证能始终朝着既定的目必须奋力逃命时， 却发现为时已晚， 欲跃乏头埋在地里并没有想像的那么深， 那么厚， 稍作任务和努力程度， 力． 青蛙全身瘫痪， 终于葬身在热锅里。 使劲就可以把石头撬起来， 再用大锤 打碎，标前进。 管理寓言６ ： 一个企业， 必须能够应对不断变清出地里， 老农脑海里闪过多年来被巨石困扰 化的社会环境， 管理者更要有深远而犀利的洞的情景， 再想到可以更早些把这桩头疼事处理第四则 猴子实验 科学家将四只猴子关在一个密闭房间里,每天察力， 让企业始终保持高度的竞争力， 切不可掉， 禁不住一脸的苦笑。 更不可躲避在暂时的安逸管理寓言 1： 从这则寓言故事中， 我们会领喂食很少食物,让猴子饿得吱吱叫.几天后,实在浑浑噩噩中度日， 如果管理者与企业对环境变化没有高度的悟出企业管理中的道理： 遇到问题应立即弄清验者在房间上面的小洞放下一串香蕉,一只饿中． 根源， 有问题更需立即处理， 绝不可拖延。 企得头昏眼花的大猴子一个箭步冲向前,可是当警觉企业最终会面临这只青蛙一样的下场． 业管理活动中， 往往会遇到反复出现的问题或它不成这没拿到香蕉时,就被预设机关所泼出 不良现象， 如若讳疾忌医或拖延了事， 积压下的滚烫水烫得全身是伤,当后面三只猴子依次第七则 马太效应 一样被热水烫伤。 于是众猴一位主人将去国外远行,临走之前,将仆人们来， 就必然给企业造成困难， 甚至使企业的生爬上去拿香蕉时， 几天后， 实验者换了一只叫到一起,把财产委托他们保管。 主人根据每产经营活动无法正常进行， 严重时还会威胁到只好望“蕉”兴叹。 当新猴子肚子饿得也想尝试个人的才干， 给了第一个仆人五个塔伦特（注： 企业的生存。所以， 对企业管理中出现频率较新猴子进入房我两个塔伦特， 请看， 我又赚了两个。 ”主人不练， 缺乏执行力， 于事无补。 ”做得好！ 你是一个对一些事情充满自信管理寓言２ ： 在你的公司里， 你要懂得辨识老众所周知,一只木桶盛水的多少,并不取决于说： 我会让你掌管很多事情。 现在就去享受鹰和鸭子。 只会嘎嘎叫的鸭子， 通常都会找一桶壁上最高的那块木板,而恰恰取决于桶壁上的人， 第 1 页 共 1 页 你的土地吧。 “最后， 拿到一个塔伦特的仆人做太简单， 芝麻小事， 没什么意义， 而且兴师凛凛的猎狗， 步步进逼， 不可一世； 而“凶猛”来了， 他说： ”主人， 我知道你想成为一个强动力众， 没有必要。 但是， 一个企业产品质量的老虎却是一味退缩， 流露出恐惧的神情，雄人， 收获没有播种的土地， 收割没有撒种的土是否有保障的一个重要标志， 就是生产现场是风不再。 地。 我很害怕， 于是把钱埋在了地下。 看那里， 否整洁。 这是“破窗理论”在企业管理领域中管理寓言 12： 为了在恶劣的环境、 激烈的竞那儿埋着你的钱。 “主人斥责他说： “又懒又一个直观的体现。 更重要的可能在于， 企业中争中存活下来， 老虎必须不断提升猎食的技缺德的人， 你既然知道我想收获没有播种的土对待“小奸小恶”的态度， 特别是触犯企业核能。但是， 把它放在动物园里， 经过长时间的地， 收割没有撒种的土地， 那么你就应该把钱心价值观念的一些“小奸小恶”， 小题大做的饲养， 却连只本来是其爪下物的猎狗都害怕存在银行家那里， 当我回来时能连本带利地还处理是非常必要的。 了。 给我。 ”然后他转身对其他仆人说： “夺下他 作为企业， 我们不要被暂时的繁荣所迷惑，也的那个塔伦特， 交给那个赚了十个塔伦特的第十则 邻居的妻子 许繁荣的表面掩盖了许多我们不曾注意到的人。 ” “可是他已经拥有十个塔伦特了。 ” 一个国王经常觊觎临近的国家， 总想占领它。 小问题。 客观的自然规律表明， 繁荣的背后就“凡是有的， 还要给他， 使他富足； 但凡没有有一天， 国王决定发兵攻打邻国， 与大臣们商是萧条。 因而危机的存在是必然的， 且危机的的， 连他所有的， 也要夺去。 ” 量。 大家都不敢有异议， 只有一个大臣仰天大来临是无声无息的。 这就是要求企业时刻保持管理寓言 7： 上世纪 60 年代， 知名社会学家笑。 国王问： “为什么？ ”他说： “有一天， 高度的危机感与紧迫感， 变压力为动力，不断莫顿首次将“贫者越贫、 富者越富”的现象归我的邻居送妻子回娘家， 在半路上看到一个漂变革， 不断创新， 不断提升“猎食”的技能， 纳为“马太效应”。 所以， 在企业资源的分配亮的妇女在田里锄草， 就按捺不住去和锄草的以便在日益激烈的竞争中立于不败之地。 上，马太效应告诉我们要锦上添花， 不要雪中妇女搭讪， 可是当他回头看自己的妻子时， 发 送炭。 当可利用资源有限时， 必须将你的时间、 现竟然也有人正在勾引她。 难道这不令人感到第十三则 蜜蜂和苍蝇 精力、 才能、 金钱等投入到最有希望获胜的战可笑吗！ ”国王听了 之后， 领悟了 他所说话中六只蜜蜂和同样数目的苍蝇被装进一个玻璃场， 确立自己在这一领域的优势地位。 之意，就打消了进攻邻国的念头， 不久， 就听瓶中,瓶子平放,瓶底朝着窗户.蜜蜂不停地想换句话说，企业经营就是要把握“抑弱扶强”说有敌人要入侵他们国家的领土。 在瓶底上找到出口， 直到它们力竭倒毙或饿的原则。 管理寓言 10： 很多管理者只注意某个人或者死； 而苍蝇则会在不到两分钟之的地位， 因此想尽办法防范周全， 因此最好的然在光线最明亮的地方； 它们不停地重复着这山间小路上,老虎踏进了猎人设置的索套之中,方法是注意自己的情况， 巩固自己企业的实种合乎逻辑的行动。 对蜜蜂来说， 玻璃是一种挣扎了 很长时间后,它都没能使自己的脚掌从力， 而不是挖空心思去侵犯别人的利益。 超自然的神秘之物， 它们在自然界中从没遇到索套中解脱出来,眼见猎人一步一步逼近,老 过这种突然不可穿透的大气层； 而它们的智力虎一怒之下,奋力挣断了这条被套住的脚掌,第十一则 井底之蛙 越高， 这种奇怪的障碍就越显得无法接受和不忍痛离开这危机四伏的危险地带. 有一只青蛙生活在井里,这里有充足的水源.可理解。 事实上， 正是由于蜜蜂对光亮的喜爱， 管理寓言 8:老虎断了一只脚自然是痛苦的,它对自己的生活很满意,每天都在欢快地歌唱.由于它们的智力， 蜜蜂才灭亡了。 那些愚蠢的但是如果因此而保存了性命,则是一个聪明的有一天,一只鸟儿飞到这里,便停下来在井边苍蝇则对事物的逻辑毫不留意， 全然不顾亮光选择,所谓“断尾求生”， 就是这个道理。 美歇歇脚.青蛙主动打招呼说: quot;喂,你好,你从哪的吸引， 四下乱飞， 结果误打误撞地碰上了好国奇异公司的前执行长威尔逊曾经把许多业里来啊? quot;鸟儿回答说: quot;我从很远很远的地方运气； 这些头脑简单者总是在智者消亡的地方绩不在业界前两名的事业部门关闭， 某银行把来,而且还要到很远很远的地方去,所以感觉顺利得救。 因此， 苍蝇得以最终发现那个正中 700 多亿元的不良资产出售给资产管理公司， 很劳累. quot;青蛙很吃惊地问: quot;天空不就是那么下怀的出口， 并因此获得自由和新生。 这些都是痛苦的决定，但是为了整体的利益， 大点吗?你怎么说是很遥远呢? quot;鸟儿说: quot;你一管理寓言 13：本故事讲的是设计创新和设计经营者必须当机立断， 拿出勇气和魄力做出决生都在井里,看到的只是井口大的一片天空,管理， 而成功的设计实践总是跟实验、 应变联定。 怎么能够知道外面的世界呢! quot;青蛙听完这番系在一起的。 打破僵化， 无拘无束， 保持宽松 话后,惊讶地看着鸟儿,一脸茫然和失落的样开放、 生气勃勃的环境， 这是所有出色的设计第九则 破窗理论 子. 管理的真谛。 当每个人都遵循规则时， 创造力美国心理学家詹巴斗进行过一项有趣的试验:管理寓言 11:这是一个我们早已熟知的故事,便会窒息。这里的规则也就是瓶中蜜蜂所坚守把两辆一模一样的汽车分别停放在两个不同或许你会感到好笑,但是现实生活中,却仍可的“逻辑”， 而坚守的结局是死亡。 的街区。 其中一辆原封不动地停放在帕罗阿尔以见到许许多多的 quot;井底之蛙 quot;,陶醉在自我的 托的中产阶级社区； 而另一辆则摘掉车牌、 打狭小领域中洋洋自得.随着经济全球化的来临,第十四 小矮人们的力量 开顶棚， 停放在相对杂乱的布朗克斯街区。 结企业将面临着世界性的竞争,企业的经营者要在古希腊时期的塞浦路斯,有一座城堡里曾经果怎样呢？ 停在中产阶级社区的那一辆， 过了用更宏观的视角来面对这一事实,并且积极地关着一群小矮人， 传说他们是因为受到了可怕一个星期还完好无损； 而打开顶棚的那一辆， 提升自己的能力,开阔自己的视野,只有这样咒语的诅咒而被关到了这个与世隔绝的地方。 不到一天就被偷走了。 后来， 詹巴斗把完好无才能更好地应对激烈的市场竞争. 他们找不到任何人可以求助， 没有粮食， 没有损的那辆汽车敲碎一块玻璃， 结果仅仅几小时 水， 七个小矮人越来越绝望。 小矮人们没有想这辆车就不见了。 第十二则 老虎和猎狗 到， 这是神灵对他们的考验， 关于团结、 智慧、 管理寓言 9： 以这项试验为基础， 美国政治家在一个动物园里,一只猎狗自溜达,看着那些知识、 合作的考验。 小矮人中， 阿基米德是第威尔逊和犯罪学家凯林提出了一个“破窗理昔日自己一看见就魂飞胆丧的动物如今都被一个收到守护神雅典娜托梦的。 雅典娜告诉论”。 他们认为：如果有人打坏了一栋建筑上关在笼子里,无论如何也奈何不了自己了， 不他， 在这个城堡里，除了他们呆的那间阴湿的的一块玻璃， 又没有及时修复， 别人就可能受禁洋洋得意起来。 它来到老虎的笼子上面， 心储藏室以外， 其他的 25 个房间里， 有 1 个房到某些暗示性的纵容，去打碎更多的玻璃。 久想： 这可是森林之王啊， 如今却也被困在这里。 间里有一些蜂蜜和水，够他们维持一段时间； 而久之， 这些窗户就给人造成一种无序的感它想得入了神， 一不留神掉进了老虎笼子里， 而在另外的 24 个房间里有石头， 其中有 240 觉， 在这种麻木不仁的氛围中， 犯罪就会滋生、 围观的人都以为猎狗死定了， 猎狗也绝望地叫块玫瑰的灵石， 收集到这 240 块灵石， 并把它蔓延。 “破窗理论”在社会治安综合治理以起来。 既然无法逃脱， 猎狗恨恨地想： 反正也们排成一个圈的形状， 可怕的咒语就会解除， 及反腐败中的作用是显而易见的， 在企业管理是死， 就和它拼了吧。 于是呲牙向老虎示威。 他们就能逃离厄运， 重归自己的家园。 第二天， 中也有着重要的借鉴意义。 许多人认为， 这样接着出人意料的事发生了， 人们看到的是威风阿基米德迫不及待地把这个梦告诉了其他的 第 2 页 共 2 页
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