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篇一：精益小故事短文精益小故事 1 从前，有两个饥饿的人得到了一位长者的恩赐：一根鱼竿和一篓鲜 活硕大的鱼。其中，一个人要了一篓鱼，另一个人要了一根鱼竿， 于是他们分道扬镳了。得到鱼的人原地就用干柴搭起篝火煮起了鱼， 他狼吞虎咽，还没有品出鲜鱼的肉香，转瞬间，连鱼带汤就被他吃 了个精光，不久，他便饿死在空空的鱼篓旁。另一个人则提着鱼竿 继续忍饥挨饿，一步步艰难地向海边走去，可当他已经看到不远处 那片蔚蓝色的海洋时，他浑身的最后一点力气也使完了，他也只能 眼巴巴地带着无尽的遗憾撒手人间。 又有两个饥饿的人，他们同样得到了长者恩赐的一根鱼竿和一篓鱼。 只是他们并没有各奔东西，而是商定共同去找寻大海，他俩每次只 煮一条鱼，他们经过遥远的跋涉，来到了海边，从此，两人开始了 捕鱼为生的日子，几年后，他们盖起了房子，有了各自的家庭、子 女，有了自己建造的渔船，过上了幸福安康的生活。 启示：一个人只顾眼前的利益，得到的终将是短暂的欢愉；一个人 目标高远，但也要面对现实的生活。只有把理想和现实有机结合起 来，才有可能成为一个成功之人。有时候，一个简单的道理，却足 以给人意味深长的生命启示。 精益小故事 2 吉尔布雷斯 1885 年，纪尔布雷斯氏年 17，受雇于一营造商，发现工人造屋砌砖 时，所用的工作方法及工作之快与慢，互不相同。究以何种方法为 最经济及最有效，实应加以研讨。 纪氏于是分析工人砌砖之动作。发现工人每砌一砖，率先以左手俯 身拾取，同时翻动砖块，选择其最佳一面，俾于堆砌时，放置外向。 此动作完毕后，右手开始铲起泥灰，敷于堆砌处，左手置放砖块后， 右手复以铲泥灰工具敲击数下，以固定之。此一周期性动作，经纪 氏细心研讨，并拍制成影片，详加分析，知工人俯身拾砖，易增疲 劳，左手取砖时，右手闲散，亦非有效方法，再敲砖动作，亦属多 余。于是经多次试验，得一砌砖新法。其法于砖块运至工作场时， 先令价廉工人，加以挑选，置于一木框内，每框盛砖 90 块，其最好 之一面或一端，置于一定之方向，此木框悬挂于工人左方身边，俾 左手取砖时，右手同时取泥灰，同时改善泥灰之浓度，使砖置放其 上时，无须敲击，即可到达定位， 经此改善后，工人之工作量大增，其砌每一砖之动作由 18 次减至 5 次，工人经训练后，老法每小时原只能砌 120 块，用新法则可砌 350 块，工作效率增加近 200％。经过纪氏的动作分析，确定了最好 的砌砖方法。由此发展成日后的动作研究（motionstudy）。 精益小故事 3 会唱歌的活页夹 在一次的会议里,我提到关于一个新的质量规定.结果有大半的主管竟 然没看到这个新规定! 原因是;文件在车间里流转时,这些主管根本不 知道文件已经摆在桌上. 后来我们把传递文件的活页夹改成红色的.希望透过醒目的颜色管理, 能让主管们立即阅读或处理该文件.实行之初,时间果然加快很多. 但 是过了一阵子,文员又开始抱怨,文件往往又会被停滞在某个车间主管 的桌上. 原因是;主管们并不是常常坐在办公桌前,甚至有时候会被后 来的报表或是其它材料给掩盖住; “…..根本不知道底下有个红色卷宗….”一位主管很委屈的这样说. 眼 看着;这个希望能达到快速处理文件的要求,就要因无解而夭折时,我灵 光一闪的说:”假如你眼睛看不到,那发出声音来告诉你,总可以听到吧!” 大伙哄堂大笑…. ”哪可能让文件说话呢?”有位主管把我当作神经病 一样的说着. 我想到在服兵役时,部队里枪箱的蜂鸣器.当枪箱被打开时,触压式的蜂 鸣器开关就会放松,同时启动蜂鸣器的回路,于是声音就出来了! 后来他们将活页夹改成一个有机玻璃板,上头装了一个蜂鸣器.当夹着 文件的有机玻璃板传递到某个车间主管的桌上时,只要将文件板放在 桌上,触压开关便被压入,于是就不断的发出蜂鸣的声音,直到这有机玻 璃板被拿起…. 现在效果好多了! 我现在还在想;要不要把蜂鸣器那个单调的音频改成”老鼠爱大米”…..” 假如你眼睛看不到,那发出声音来告诉你,总可以听到吧!” 大伙哄堂大笑….哪可能让文件说话呢?”有位主管把我当作神经病一 样的说着. 我想到在服兵役时,部队里枪箱的蜂鸣器.当枪箱被打开时,触压式的蜂 鸣器开关就会放松,同时启动蜂鸣器的回路,于是声音就出来了! 后来他们将活页夹改成一个有机玻璃板,上头装了一个蜂鸣器.当夹着 文件的有机玻璃板传递到某个车间主管的桌上时,只要将文件板放在 桌上,触压开关便被压入,于是就不断的发出蜂鸣的声音,直到这有机玻 璃板被拿起…. 现在效果好多了! 我现在还在想;要不要把蜂鸣器那个单调的音频改成”老鼠爱大米”…..篇二：精益小故事短文精益小故事范文一：后来他们把饮水机那个显示红绿灯的线路延长 出来,装上一个大红灯泡,挂在饮水机的上头… 从此,从很远的地方就可以看到那个红灯泡,只要它还亮着的,那就表示 水还没开哪!因此,就有很多人连头也不抬的问他们组长:水开了没?然 后继续工作着…… 突破自我设限 [故事]一个人在高山之巅的鹰巢里，抓到了一只幼鹰，他把幼鹰带回 家，养在鸡笼里。这只幼鹰和鸡一起啄食、嬉闹和休息。它以为自 己是一只鸡。这只鹰渐渐长大，羽翼丰满了，主人想把它训练成猎 鹰，可是由于终日和鸡混在一起，它已经变得和鸡完全一样，根本 没有飞的愿望了。主人试了各种办法，都毫无效果，最后把它带到 山顶上，一把将它扔了出去。这只鹰像块石头似的，直掉下去，慌 乱之中它拼命地扑打翅膀，就这样，它终于飞了起来！ [其中的管理哲学]突破自我设限也许是管理哲学中最难的一点，但是， 想一下，你是否希望用自己的能力来证明自身价值，手下也不例外。 给他们更大的空间去施展自己的才华， 是对他们最大的尊重和支持。不要害怕他们失败，给予适当的扶持 和指点，放开你手中的“雄鹰”，让他们翱翔于更宽阔的天空。是个 猴子就给他们座山折腾折腾，是条龙就给他们条大江大河扑腾扑腾。 他们的成长，将为你的工作带来更大的贡献。他们的成长，将促使 你更进一步。 明确的分工、有效的沟通、健全的管理体制、敢于表率、良性竞争、 鞭策、严格的标准、突破自我设限，这八个故事中的管理哲学，并 不适用于每个人，但一定会有一个适用。 范文九：三个小故事让您了解精益生产 故事一： 一家企业的生产线有很多步骤，a 步骤需要 5 个小时，b 需要 3 个小 时，c 步骤需要 2 个小时，如果三个步骤同时开工，毫无疑问会造成 大量浪费。这就好比去某地会合，从 a 单位出发要花 5 小时，b 单位 要花 3 小时，c 单位要花 2 小时，如果这三个单位同时出发，b 和 c 早早到了，就要浪费许多时间等 a 到来。在这家企业中，a 步骤的 5 小时叫做核心流程，只要抓住这个核心步骤，让 a 步骤立刻开工， 过 2 个小时 b 步骤开工，再过 1 个小时 c 步骤开工，就能够同时完 成。平衡比盲目追求劳动效率更重要！ 点评： 在生产中，不太可能每个步骤都是一次性完成，因此不能仅凭开工 早晚来实现产线平衡。精益生产通过计算各步骤生产节拍，合理安 排各步骤人数来实现生产线平衡。 故事二： 1950 年，26 岁的田口先生是日本一个企业里的小小助理工程师。当 时，他父亲开办一个烧砖企业出了问题，泥块用火来烧，由于火力 均匀，这边烧好了，那边还生；那边烧熟了，这边就烧焦了。本来 要烧 1000 块砖，只能烧好 300 块。他的父亲就请教专家，专家说： 你出钱我，我帮你换一个新的砖窑就可以了。田口的父亲没有那么 多钱，认为砖块烧的好坏是一个不可控因素。但是田口先生认为有 些因素是可以控制的。他主张砖块做好后，不必一律晒上 10 天再摆 进砖窑， 火比较大的区域晒上 5 天就可以了，这样一试，结果烧 1000 块砖， 有 800 块是好的了！ 点评： 这个故事的道理其实很简单，就是要调配资源，善于运用手上的力 量克服不可控制的环境变化。 故事三： 一个车间是长方形的，饮水机放在南北两侧。对于靠近饮水机的员 工来说，当他们需要添加饮水时，就路程来说是方便多了。但是对 于处在中间三分之一区域的员工来说，往南或往北，距离都是一样 的。员工们有个很好的习惯，就是除非饮水机上的绿灯亮了（表示 水已经煮开），他们才会去添水，否则就会等待，直到红灯熄灭。 对于南北两处的人员，当他们走到饮水机前，发现红灯还亮着的时 候，往往就是再走回头。但是对中间区域的员工来说，再走回头路， 实在是一段遥远的路程。 有一天，负责中间区域生产线的主管跑来跟生产经理说：“我的组员 只要一离开岗位去倒茶水，没有 10 分钟是回不来的！”“为什么？” 生产经理问。“因为他们要嘛在哪里等绿灯亮，要嘛就趁机会上个洗 手间，反正水要开没那么快！” 这位组长有几天被这种糟糕的生产效率逼急了，就找生产经理。于 是生产经理找来大家讨论这个问题。 “没有办法！”电工先这样说：“一定要走到饮水机前才能知道水到底 开了没有。” “那就在车间中央再装一台饮水机。”那位组长这样提议。 “不行！”责安全生产的人首先反对：“那是违反安全规定的。” “水开没开怎么确认？”生产经理问。 “……”他们瞪大眼睛地看着生产经理，好像对于生产经理这样 “幼稚” 的话感到丧气。 “看饮水机上的指示灯是亮红灯还是亮绿灯啊……”电工这样说。 “什么时候看哪？”生产经理又问。 “走近饮水机的时候啊！”电工一脸无语的表情。 “一定要走近饮水机才看得到吗？”生产经理又问。 “啊……”他们张大嘴巴，表情很难形容，好像是被生产经理搞得快 发神经，好像是有所顿悟的样子。 后来他们把饮水机那个显示红绿灯的线路延长出来，装上一个大红 灯泡，挂在饮水机的上头。 从此，从很远的地方就可以看到那个红灯泡，只要它还亮着的，那 就表示水还没开哪！因此，就有很多人连头也不抬的问他们组长： “水开了没？”然后继续工作。 点评： 这是一个很小很简单的改造，但就是精益管理的体现。在实际工作 中，我们常常片面的理解了精益管理。就拿这个小故事来说，员工 喝水常常因为水没烧开，而跑来跑去影响正常生产，小组长对此也 是一筹莫展。在会议之初，大家也是没有头绪，但在生产经理启迪 之下，大家终于抓住了问题关键点：将水烧开的信号更方便的传递 给需要喝水的员工。于是解决的办法立刻就出来了。 范文十：精益小故事—不动导致被动 一个年轻的猎人带着充足的弹药、擦得锃亮的猎枪去森林寻找猎物。 虽然老猎手们都劝他在出门之前把弹药装在枪筒里，他还是带着空 枪走了。 ” 废话！ 仿佛命运女神在嘲笑他的想法似的，他还没有走离村子，就发现一 大群野鸭密密地浮在水面上。以往在这种情境下猎人们一枪就能打 中六七只，足够他们吃上一个礼拜的。可如今他匆匆忙忙地装着子 弹，此时野鸭们发出鸣叫，一齐飞了起来，很快就飞得无影无踪了。 他突然穿过曲折狭窄的小径，在树林里奔跑搜索，树林是个荒凉的 地方，他连一只麻雀也没有见到。 一桩不幸连着另一桩不幸，霹雳一声，大雨倾盆。猎人浑身上下都 是雨水，袋子里空空如也，拖着疲乏的脚步回家去了。 也许他们可以用无数个理由来为自己开脱，什么运气不好，一时疏 忽，配合不力等。但事实上的原因是什么呢？应该是缺乏主动做事 的心态。如果在做事前能够再主动做一些准备工作，能够多一些疑 问，多问自己几个为什么，就会把这些事情做得很出色。更重要的 是你自己在这个过程中所获得的收获，要远远比所做事情的成果更 重要！ 作为精益生产管理的桥梁，盖勒普扎根中国 10 多年，同平台的数字化生产管理系统 解决方案：mes 制造企业生产过程执行管理系统；dnc 生产设备和 工位智能化联网管理系统；mdc 生产数据及设备状态信息采集分析 管理系统；pdm 制造过程数据文档管理系统；nc crib 数控程序文档 流程管理系统；vm 可视化制造车间管理系统；tracker 工装及刀夹 量具智能数据库管理系统；travelers 生产过程电子工单管理系统和 rcm 单元化生产控制调度管理系统，助力中国制造企业早日实现精 益生产。篇三：精益小故事短文远郊的一个村子的村民们一直以种植粮食作物为生，土地到户后大 家辛勤耕作，日子过得一天比一天好，但离小康的距离还是很远。 有一年在外闯荡多年的王五回到了村里，准备在村里创业。经过认 真思考，他决定利用在外闯荡的积累种植蔬菜，为此他作了详细、 周密的计划。好多好心的村民都劝王五不要… 1.兔王遇到的难题 南 山坡住着一群兔子。在蓝眼睛兔王的精心管理下，兔子们过得丰衣 足食，其乐也融融。可是最近一段时间，外出寻找食物的兔子带回 来的食物越来越少。为什么呢？兔王发现，原来是一部分兔子在偷 懒。 2.奖励的必要性 兔王发现，那些偷懒的兔子不仅自己怠工，对其他 的兔子也造成了… 老板出差到美国，一去就得半个月。于是，办公 室里发生了细微变化。 上司走后，所有的人似乎都松了一口气。第一天有人开始到处走动， 有人开始不时地聊天。过了几天，大家的话题越来越丰富了，休息 室里有人把喝茶喝咖啡的时间从以前端一杯就走，变成了坐着慢慢 品尝。似乎大多数人都为自己找到… 子贱是孔子的学生。有一次， 子贱奉命担任某地方官，他到任以后，时常弹琴自娱，不问政事， 可是他所管辖的地方却井井有条、民兴业旺。子贱的前任百思不得 其解，因为他每天起早摸黑、从早忙到晚，却并没有把地方治理好。 于是他请教子贱：为什么你能治理得这么好？子贱回答说：你只靠 自己的力量… 一个越国人为了捕鼠特地弄回一只擅于捕老鼠的猫， 这只猫擅于捕鼠，也喜欢吃鸡，结果越国人家中的老鼠被捕光了， 但鸡也所剩无几。他的儿子想把吃鸡的猫弄走，做父亲的却说：祸 害我们家中的是老鼠不是鸡，老鼠偷我们的食物咬坏我们的衣物， 挖穿我们的墙壁损害我们的家具，不除掉它们我们必将挨… 有个酒 店的湖蟹很有名，每天都能卖出许多。这天他们要招聘一名厨师长， 有两位厨师同时前来应聘，按常规，两人将各自上岗试工 3 天，等 6 天之后才决定聘用谁。 第一位试工的厨师很勤快也很有管理头脑，他除了自己带头外，还 经常与其他厨师来一场绑湖蟹比赛。比赛时，包括酒店老板在内的 所有入都为… 日前，偶然看到了一个《四块糖》的故事。故事说的 是著名教育家陶行知在任校长时，又一次在校园里偶然看到王友同 学用小石块砸别人，便当即制止了他，并令他放学后，到校长室谈 话。放学后，王友来到校长室准备挨骂。可一见面，陶行知却掏出 一块糖给他说：这日前，偶然看到了一个《四块糖》的故… 孟尝君 田文在齐国任相国。 齐威王的原配夫人因病去世了。按照礼仪，齐威王需要从他的众多 嫔妃中，提拔出一个扶正。这个姬妾，应该是齐威王将要立为王储 的那个王子的生母。由于事关国体，齐威王就安排孟尝君负责处置 此事。 对孟尝君而言，这显然是个风险系数很高的事情，因为他不了解详 细的情… 有人曾说，最聪明的人往往是那些最清楚自己该做什么的 人们。显然，汉斯就属于这一类人。我更多的是享受工作中的乐趣。 原则上说执行总裁根本不应该处理任何日常事务。我经常用一个非 常实用的印章，上面刻着：送回呈送者，自行决定。 我很清楚什么人应该获得公司高层职位，也了解管理层太过关… 随 着天气逐日变冷，取暖问题成了令人关注的大事，哪怕是居住在白 金汉宫里的英国女王伊丽莎白二世也在为不断上升的取暖燃气费和 电费而费尽心思。女王想起了一条途径：2004 年，英国政府曾专门 制定一道针对穷人的扶贫措施，规定凡是英国境内的低收入阶层和 公益单位，政府都会负责承担 40%的取暖费… 某公司招聘一个负 责采购物品的临时员工，很多人前来应聘。招聘者经过一番测试后， 留下了三名优胜者参加面试。面试的最后一道题目是：假定公司派 你到某工厂采购 2000 支铅笔，你需要从公司带去多少钱？ 第一名 应聘者的答案是 120 美元。主考官问他是怎么计算的，他说：采购 2000 支铅笔可能要 100 美元，其… 有一段时间，丘吉尔在政治上 面受到打击，无事可做，终日抑郁。家人看在眼里，于是忙不迭地 给他找活干事业上面不成功，就找点其他地方的消闲，这个自古就 是这样。要不干吗说失业去西*，失恋跑丽江呢？ 他的一个邻居的妻 子正好是画家，于是家人鼓励他去跟女画家学画。
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