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* * 案例分析 委屈的项目经理（P65 66） 故事的大概内容…… 苏成带领组员开发一个OA系统，由于第一次当项目经理，信心满满，便想当然地按照开发合同后附的简单需求 说明草率的进行开发，结果却没能让客户满意…… 原因分析 1、前期没有进行仔细的项目需求分析，草率的进行开发 2、没有平等的和组员交流，也听不进去任何关于开发的意见 3、开发期间没有和客户交流，完全按照了自己的意愿，忽视了客户的要求 启示 1、在进行软件开发之前，一定要进行仔细的需求分析，写好文档 2、在开发的过程中，即使作为项目经理，也要平等的和组员交流，尊重别人。组员之间经常性的讨论关于项目的事 3、开发过程中，一定要和客户交流，询问客户的要求，按照客户的要求来开发，不能按照某个人自己的意愿 启示 1、在进行软件开发之前，一定要进行仔细的需求分析，写好文档 2、在开发的过程中，即使作为项目经理，也要平等的和组员交流，尊重别人。组员之间经常性的讨论关于项目的事 3、开发过程中，一定要和客户交流，询问客户的要求，按照客户的要求来开发，不能按照某个人自己的意愿 谢谢 *
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