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趣味会计mdashmdashmdashmdash小故事蕴含的税务大道理故事一、河边钓鱼故事二、扁鹊的医术故事三、曲突徒薪故事四、做一天和尚撞一天钟故事一、河边钓鱼某日有一个人在河边钓鱼他钓了非常多的鱼但每钓上一条鱼就拿尺量一量。只要比尺大的鱼他都丢回河里。旁观人见了不解地问：ldquo别人都希望钓到大鱼你为什么将大鱼都丢回河里呢？rdquo这人不慌不忙地说：ldquo因为我家的锅只有尺这么宽太大的鱼装不下。rdquo评不让无穷的欲念攫取己心ldquo够用就好rdquo也是种不错的生活态度。当人们在吃到饱的自助餐厅毫无忌惮的吞食那可真是一个可怕的景象更是可怜的表现。取自己够用的不必贪求这也是一个重要的修练。当今社会部分企业存在盲目消费的情形正如上述故事所说在钓鱼的时候忘记了自己家里的锅有多大忘记了家里有几口人忘记一天能吃多少鱼。其实很多企业为了吃点鱼非要买个鱼船配备鱼具召上船员自己出海捕鱼自己吃小农经济的思想根深蒂固为了喝点牛奶偏要养头母牛成本高味道还那样。企业的财税消费更是如此一例说明：月底银监会副主席郭利根在国家会计学院董事会第三次全体会议上说ldquo现在我国的大型银行、大型企业大都请国际lsquo四大rsquo会计师事务所进行审计并视其为某种身份的象征这不是一种正常的现象。rdquo他表示企业应该反省对国际会计师事务所的盲目崇拜。最好的方案不一定是最适合自己的方案一家税务风险都还没控制好的企业如果此时花高价钱去研究税收筹划方案或许就不是最好的选择。聘请适合自身的机构在合适的时机进行合理的安排根据自家的锅选择适合自家的鱼才是真正理性的选择！故事二、扁鹊的医术魏文王问名医扁鹊说：ldquo你们家兄弟三人都精于医术到底哪一位最好呢？rdquo扁鹊答：ldquo长兄最好中兄次之我最差。rdquo文王再问：ldquo那么为什么你最出名呢？rdquo扁鹊答：ldquo长兄治病是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因所以他的名气无法传出去中兄治病是治病于病情初起时。一般人以为他只能治轻微的小病所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术所以以为我的医术高明名气因此响遍全国。rdquo评事后控制不如事中控制事中控制不如事前控制可惜大多数的事业经营者均未能体会到这一点等到错误的决策造成了重大的损失才寻求弥补。而往往是即使请来了名气很大的ldquo空降兵rdquo结果于事无补。税务风险的控制更是如此只有将风险消除在潜在阶段才是最好的风险控制。随着税务机关执法力度的加大建立一套完整的税务风险预警机制显得及其重要采用ldquo消防队rdquo式的救火方式来应对税务风险是不可取的。故事三、曲突徒薪有位客人到某人家里做客看见主人家的灶上烟囱是直的旁边又有很多木材。客人告诉主人说烟囱要改曲木材须移去否则将来可能会有火灾主人听了没有作任何表示。不久主人家里果然失火四周的邻居赶紧跑来救火最后火被扑灭了于是主人烹羊宰牛宴请四邻以酬谢他们救火的功劳但并没有请当初建议他将木材移走烟囱改曲的人。有人对主人说：ldquo如果当初听了那位先生的话今天也不用准备筵席而且没有火灾的损失现在论功行赏原先给你建议的人没有被感恩而救火的人却是座上客真是很奇怪的事呢！rdquo主人顿时省悟赶紧去邀请当初给予建议的那个客人来吃酒。评一般人认为足以摆平或解决企业经营过程中的各种棘手问题的人就是优秀的管理者或许在一定程度上是这样把但是俗话说：ldquo预防重于治疗rdquo能防患于未然之前更胜于治乱于已成之后我认为企业问题的预防者其实是优于企业问题的解决者。企业在面临税务危机时需要ldquo救火rdquo的人但是如果企业在日常税务管理工作中及时发现问题及时听取ldquo烟囱改曲的人rdquo的意见的话或许根本就不会着火税务管理的成本会低很多！故事四、做一天和尚撞一天钟有一个小和尚担任撞钟一职半年下来觉得无聊之极ldquo做一天和尚撞一天钟rdquo而已。有一天主持宣布调他到后院劈柴挑水原因是他不能胜任撞钟一职。小和尚很不服气地问：ldquo我撞的钟难道不准时、不响亮？rdquo老主持耐心地告诉他：ldquo你撞的钟虽然很准时、也很响亮但钟声空泛、疲软没有感召力。钟声是要唤醒沉迷的众生因此撞出的钟声不仅要洪亮而且要圆润、浑厚、深沉、悠远。rdquo评故事中的主持犯了一个常识性管理错误ldquo做一天和尚撞一天钟rdquo是由于主持没有提前公布工作标准造成的。如果小和尚进入寺院的当天就明白撞钟的标准和重要性我想他也不会因怠工而被撤职。工作标准是员工的行为指南和考核依据。缺乏工作标准往往导致员工的努力方向与公司整体发展方向不统一造成大量的人力和物力资源浪费。因为缺乏参照物时间久了员工容易形成自满情绪导致工作懈怠。制定工作标准尽量做到数字化要与考核联系起来注意可操作性。我认为企业管理也是如何企业的税务管理更是如此不要因为所谓人性管理而降低了数字管理的标准！看到此处说明本文对你还是有帮助的，关于“趣味会计”留言是大家的经验之谈相信也会对你有益，推荐继续阅读下面的相关内容，与本文相关度极高！
