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有很多管理者喜欢展示自己的能力，员工的遇到的问题都抢着解决，不给他们独立思考以及锻炼的机会。有什么明明员工可以独立做的事，非要自己插手去做。
这样的管理者，自认为自己做的多，会得到领导及下属的喜欢，其实不然。这样做，员工得不到进步，管理者又忙的要死。反而阻碍了公司及员工的发展。
那么，一个合格的管理到底该如何做呢？同瑞实业分享这篇文章给你答案。
我举一个例子来说明。如果我问你现在几点了，大多数人都会看看表告诉我一个时间，这就叫报时。那什么叫造钟呢？如果有人问你几点了，你可以告诉他，要想知道几点了，有几个办法：
第一，去买一块手表或者买一个挂钟自己看；
第二，自制一个沙漏；
第三，根据天空中太阳的位置推测时间等等。
从而启发问话人自己寻找解决问题的途径，提高解决问题的能力。这就是我们所说的“造钟”。
记得我刚进入一家广告公司时，有一次，我遇到过一个难题，一时想不出什么好办法，就去找当时的项目经理。我把事情陈述了一下，就问他，您看怎么办？
我的上司并没直接回答我。且反问我：“你说该怎么办？”
我心里想："我知道还问你吗？”
但是我没有这么说，心想不能被他看扁，就回答：“我暂时不知道怎么办，回去想想再告诉你答案。”
回去后，我挖空心思地想办法，结果还真想出来一个方案。第二天我又去找他，把我想出来的方案给他讲了一下。
他静静地听我说完，盯着我问道：“就这一个办法？”得到我肯定的答复后，他又说：回去再好好想想，看能不能多想几个办法解决这个问题。
当我拿着三个方案再度找他时，这一次他非常认真地接待了我，听我讲完每一个解决方案的思路后，他帮我分析了不同方案的优点和缺点。
分析完了以后，他对我说：
“我只是帮助你分析方案的利弊，具体用哪个方案还是由你自己决策，我不替你下结论。如果什么事都要由我来解决，公司要你来做什么了？”
经理的话狠狠的说进了我心里，让我这个职场小白成长了不少。
管理公司，经营企业，一定要对员工好，但是“好”有特定的含义，不是“好好先生”的好，而是“好学精进”的好。
人天生都有惰性，缺乏监督就一定会产生腐败，在如此宽松的环境下，正常人是很难集中精力工作的，发挥出的战斗力也许只有正常水平的50%。
在高压环境下，员工才会不断成长，能力越来越强，公司业务也随之发展壮大，员工的收入自然水涨船高。
一家公司，要是能给员工带来成长进步，带来财富荣誉，才是真正的对员工好。管理松懈甚至纵容员工的公司，搞的幺蛾子再多，也很难长久，因为人没什么进步，而人是一切事业之本。
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