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企业领导者离不开的六个故事、五个故事要素你将如何说服人们跟随你改革？将如何促成彼此的合作？将如何平息散播的谣言？如何传达出你的价值观？你如何带领他人共同迈向未来？张瑞敏说过：“企业中要提出新的经营理念并不难但要让别人认同你的理念那才是最困难的。我常常想：为什么《圣经》能够在西方深入人心？《圣经》靠的就是里面一个个生动鲜活的故事。所以我认为如果要推广某个理念讲故事将会是一种比较好的方式。”无论你要诠释本公司的文化、还是促进公司的凝聚力、还是教导员工、解决内部问题、发动企业变革故事都将是最有效的方法。故事本身就是说服力没有说服力的领导孤掌难鸣。故事也是现代组织行为学的核心重点是企业运作的枢纽。缺乏故事的企业一定难以长青所有成功的企业都拥有无数地独特的故事这并不是偶然。领导者比一般员工更需要故事故事能够有效地构建领导力。问题：什么时候需要讲故事？诠释文化时……文化故事一般相当于：你希望企业的精神是什么样的？你希望大家如何看待企业？乔布斯带领他的团队时在黑板上写下“让我们来海盗吧”他的团队也是海盗军团这经典的“反派海盗故事”中蕴含的拼搏、励志精神正和乔布斯的创新方向不谋而合。当你在公司需要诠释文化时你需要一个故事来指引员工拥有故事中的精神。解决问题时……企业内部领导者解决问题时并不需要靠硬碰硬解决问题有多种手段多种手段都在故事中体现有各式各样的关于解决问题的故事都应该被掌握博弈故事解决利益纠纷问题公关故事解决公关的危机团结故事解决员工内部矛盾。教导员工时……如果你想要员工具备执行力单靠说“你要提高你的执行力”可不是个好办法你得让员工自己明白这一点：通过故事使他们明白。教导员工时使用故事是很好的方法。推动变革时……人们讨厌改变、害怕变革到了企业内部也是如此。但是人们喜欢听故事你需要推动变革时你就得讲个不破不立的故事要么关于不变革之后死亡要么关于变革之后大家都过上了幸福的生活。制定战略时……企业的成功是的战略加的执行但是如果战略方向错误执行越快加速企业的死亡。战略故事是关于“我们该如何行动”通过故事告诉大家我们行动的方向。提升形象时……大牌的品牌故事往往深入人心：无论是劳斯莱斯汽车的贵族故事、大名鼎鼎海蓝之谜护肤品的烧伤故事、顶级奢侈品路易威登和泰坦尼克号的故事……都诠释了提升了公司的形象在故事中体现了公司的品牌价值。问题：什么样的故事吸引人？●自己的故事●员工的故事●客户的故事●名人的故事●家人的故事●寓言的故事问题：企业领导者应该掌握什么样的故事？领导者必须学会的个故事：图：领导者离不开的个故事角色故事：我是谁？角色故事可以是“我是谁”也可以是“我们是谁”。第一种故事是“我是谁”领导者通过讲述自己的人生经历和成功经验用“我行那么你们也能行”的方式来激励听者激发员工的积极性许多创业公司的老板都非常喜欢这样的故事彼时公司的文化还没有完全形成“我们的故事”还不够丰富和感人我是谁的故事会更加有效。某次一位美国高官在一个学院中激励学生的正是一个“我是谁”的故事：“我的母亲是个聋子也没有办法说话而我父亲我不知道他是谁甚至不知道他是否还活着。我能找到的第一份工作就是去棉花田里面干活。如果生活不如意我们可以找办法自己去改变决定一个人未来的不是他的运气他所在的环境他生下来的环境如果一个人想要改变眼前的不幸和不理想的情况他只需要回答一个简单的问题我希望的未来是什么样的？然后为之努力这个努力需要你全心全意地投入向着你的目标前进。这就是我的故事现在我以美国高官的身份站在这。”她的故事就是“我是谁”的故事显然这个故事具备极强的说服力和激励作用。我是谁的本质是：如果我行那么你也行行动吧！第二种故事是“我们是谁”我们是一个团队我们这个团队是什么样的？我们需要同心协力。乔布斯对这个问题的回答很能说明这点我们是谁？我们是海盗现在发挥海盗精神吧！使命故事：我为什么存在？使命故事能带给员工异乎寻常的使命感不要小看这个使命感的激励作用：《把信送给加西亚》是世界第二畅销的书而把信送给加西亚正是一个典型的使命故事。接到任务然后没有任何借口的完成是我们存在的使命。愿景故事：我们要去哪里？愿景故事的核心是“我们要去哪里”愿景就是描述、解释企业未来的愿景：我们要做些什么、我们将会是什么样子的。愿景故事勾勒出现实和理想的差距使员工被激发出行动起来去实现理想的热情。几十年前微软公司就发现了愿景故事的魔力他们的愿景故事是“微软让未来的每一台桌上都有电脑”这是多么大的愿景！我们的目标就是为了让每一台桌上都有电脑简单明晰。凡是优秀的企业家都是讲故事的天才他能够通过故事告诉你：未来的你、我们、企业将是什么样子的。愿景故事将激发大家立刻就去打天下的愿望。乔布斯在激励员工制造苹果新产品时就说：我们应当让互联网装进你的口袋里随时都可以拿出来。他说的不是：让互联网走到每个家庭也不是：人人都要使用互联网而是口袋里就是互联网这真是有想象又有意思的愿景当然也非常艰巨。这艰巨又明确的愿景激发了员工的工作热情。后来他们真的做到了。价值观故事：我们依照什么行动？还有一类价值观故事我们行动做事的法则目的是让员工承担起自己的责任。比如说当企业需要领导承担起“管理者的责任”时有这样一个故事可以参考：一群猴子生活在一起有一天猴王出去了淘气的小猴子们把邻居家的一颗果树上的果子全偷跑了还把树枝扯得稀巴烂。猴叔发现后问谁干的谁都不承认。不久之后猴王回来了猴王大怒：到底是谁干的？小猴子们都默不言语猴叔挺身而出说是我允许大家这么干的请处罚我吧。小猴子们被感动了它们愧疚地向猴王承认是自己干的。这个故事告诉我们：只有敢于承担领导责任承担下属的错误的领导还是称职的领导做称职的领导是领导的责任。这就是一个典型的价值观故事。还有一类故事通常是悲剧但是却充满了英雄主义一种献身和牺牲精神。花旗银行的故事就是如此：越战时期花旗银行的里奥丹不顾公司放弃救援的指令一心救助自己的同事：他冒充当地一名职员的配偶然后次往返于美军机场和西贡一共帮助了花旗银行的同事逃出越南：这个伟大的传奇包含了自我牺牲、团结、团队精神、爱、伟大的历史等多种要素至今仍被花旗银行引为骄傲作为花旗银行团队培训作为花旗银行团队精神的象征。变革故事：为什么要变革？变革故事：如果你期望员工支持你的变革你就得给出一个理由这个理由最好有说服力故事是有说服力的。世纪的年代中期有一位领导者就需要这样的故事他是世界第四大轮胎公司、德国大陆集团的CEO赫伯特格莱柏目前公司的现状是必须变革：如果公司想要继续生存下去就得寻找新的核心竞争力过去公司致力于轮胎制造并始终如一现在情况变了如果他们没有新的核心能力公司会丧失竞争力此外国内的市场已经不够了必须寻求海外的发展这意味大陆公司不能够再持续发展了。他深深知道要说服员工是多么难首先他要取得公司精英员工们的支持没有他们的支持一切都是纸上谈兵。他选择了讲故事他先是邀请这批核心员工来参加公司的领导力课程然后给他们讲了一个故事：在未来大陆集团将怎样在激烈竞争的行业中变革成功。之后赫伯特格莱柏说过去大陆集团拥有骄矜自傲的文化传统但是大陆集团必须到了改变的时候是时候用更宽广的思路去迎接变革、寻找新的合作伙伴。继续承袭大陆集团过去的传统和行为只会使它变得举步维艰这会变成阻碍大陆集团变革成功的最大绊脚石。在故事中他们领悟到变革势在必行于是这些核心员工成为了这场变革的主要推动者他们组成新的项目团队接洽新的跨国供应商、技术支持商并且与其他的轮胎制造商建立了新的合作模式。这些共同构成了大陆集团在全球竞争中获胜的关键。动员故事：为什么要当下行动？号召行动故事：你也可以通过讲故事的方法来号召行动。所有的知识都要落实到实践所有的想法也需要行动演讲最难的不是传达知识而是真正带动听众行动起来。动员人们行动时我常常会讲这样一个故事：“朋友们我的演讲就要结束了在结束前我想和大家分享一个故事：在一个村庄里住着一位老者这个老人非常有智慧以至于村里不懂的事情全区请教他。后来有一天有一个小男孩非常淘气爬上树在鸟窝里找到一只小鸟去和老人开玩笑。他把握着小鸟的手藏在背后说：爷爷既然你这么有智慧你能猜到我手里的小鸟是死是活吗？老人听完后立刻就知道小男孩的心思了：两个答案都是错的如果回答死的小男孩就会把手放开小鸟当然是活的但是如果老人回答死的那么小鸟被一捏当然就是死的了。老人对小男孩说：孩子小鸟是死是活答案并不在心里而在你的手里。我和大家分享了这么多内容而真正使它产生效用的答案并不我的心里而在你们的手里。此外我们该如何行动？选择什么样的市场？如何部署我们的人员？如何占领市场这都是战略故事要能带给听众的。领导者故事的个关键要素：一个真正能发挥效用、能构建领导力的故事至少包含个关键要素：要素：故事背景和企业现状相吻合。故事要符合当前情境和企业现状面临的挑战或困境相结合。要素：故事中角色要与听众的角色相吻合对普通员工讲国王怎样成功的故事是不合适的《给加西亚的信》这类执行力故事也不是给企业的董事长看的。要素：故事要生动富有激情千万不能采取汇报、说教式的故事展示方式领导者在呈现故事时应当使它真实、生动、富有激情。要素：具备启发现状的意义故事应当具备很大的学习价值能够激励听众做出行动直到改变现状。故事可以是全面启发如何行动的指南也可以只是描述了一个正确的积极有效的价值观。但是最好的故事永远同时兼具两者：它既能使组织了解到现状的方向同时又能激起听众对组织的认同。要素：故事要具备一定戏剧性。一个有戏剧性的故事才能吸引别人的注意力某天我在看一本书我的朋友很好奇要求我概括下书的内容。我说从前有个人他死了。是被人害死的。朋友说：这有什么好看的……我说：但是这个人死之后灵魂再度复活肉体重生他回来报复要害死他的人了。朋友说：然后呢？这就是戏剧性只有让人追问：然后呢？迫不及待想知道下文的故事才是好故事。主人公一定要面临一定的逆境现状中一定要有激烈的戏剧冲突。无论你在企业中处于层级只要你愿意你都可以领导者可以通过你的故事影响他人、影响变革、行驶你的领导力。看到此处说明本文对你还是有帮助的，关于“企业领导者离不开的六个故事 五个故事要素word免费”留言是大家的经验之谈相信也会对你有益，推荐继续阅读下面的相关内容，与本文相关度极高！
