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知名企业家马云管理故事 马云，我们大家耳顺能详的人物，互联网时代的大咖，是我们学习的榜样。马云的很多名言成为时下年轻人信奉的真理。人都是逼出来的，要成功，需要朋友，要取得巨大的成功，需要敌人!今天小编整理了 1 篇关于知名企业家马云管理故事，供大家欣赏。 没有人可以挖走我的团队 马云似乎总被各种各样的话题和所围绕着，但有人非议阿里巴巴的商业模式，但从来没有人非议阿里巴巴的团队;有人非议马云善于炒作，但从来没 怎 有人非议马云的管理艺术 凶 。阿里巴巴的一切正符合 职 只要有一流的团队和管 囚 理，你就成功了一半 之 持 定律，而马云对于自己的 孝 团队则是相当自信： 天 趁 下不可能有人可以挖走我 玉 的团队! 1.让手下的 威 人超越自己 马云为什 祭 么会成功?就说人才管理 伴 和建设这一点，便能理解 融 这位掌控阿里巴巴、淘宝 捕 网、雅虎中国三大明星网 傣 站的 cEo 如何成功的。 础 马云说： 我训练干部管 衅 理团队，要求他们在问题 深 发生之前就把问题处理掉 相 。你做的任何决定都关系 铃 到公司 3 6 个月之后发 制 生的事情。如果没有人能 颜 取代你，你永远不会升职 捅 。只有下面的人超过你， 斋 你才是一个领导人。 让 憎 领导人的手下超过领导人 瘫 自己，这听上去就是一个 色 奇怪的言论，但是马云确 疡 实是靠这个策略成功的， 诀 在阿里巴巴谁不比马云更 衍 懂网路，而最成功的人却 演 是马云自己。 2.发掘每 扯 个人的潜力 马云认为 椅 ，领导人不要做具体的工 雄 作，要下面人去做。 你 保 用 6 个月如果还找不到替 喂 代你的人，说明你招人有 疡 问题。6 个月你找不到人 匡 ，说明你不会用人。领导 耘 要能把人身上最好的东西 蛊 发现出来。你要找这个人 蜡 的优点，找到这个人自己 翌 都不知道的优点，这是你 愿 的厉害之处。如果有一只 庐老虎在后面追你，你的奔 臼 跑速度自己都想象不到， 棒 为什么能跑这么快?有老 匈 虎追你。每个人都有潜力 政 ，关键是领导要找出这个 水 潜力。 3.形成学习制 硕 度 有一次，马云看到 件 美国 NBA 打篮球越打越 谐 好，他认为是因为板凳上 其 坐了 12 个人，下面的人 擞 很想上去，都认为自己打 愿 得也不差。上场的人压力 磺 很大。这样你会有一套制 攒 度，用制度保证你的公司 雁 ，不要用人。所以我们在 济 培养干部队伍方面，形成 违 了 学习制度 。这个互 英 相学习的制度，让所有员 洪 工就有一种一队人归属感 琴 ，紧紧联系在一起，让人 涨 才在阿里巴巴增值。 4. 亩 巧打感情牌 让员工家 讣 属了解自己家人的工作环 婶 境，增强了家属对公司的 斟 信赖，对于目前越来越多 刊 的独生子女走入职场，家 痔长对于自己子女所做的工 乾 作以及工作环境都非常关 城 心，但是问长问短往往又 婉 会招致子女的不耐烦。有 宁 公司提供这样的了解机会 痒 ，让他们更加信任公司， 皂 并且愿意自己的孩子在这 绅 样 知根知底 的公司工 曹 作。 在阿里巴巴，关 埂 注员工的家庭生活的活动 攻 和小故事有很多，尽管每 蜘 年都有很多人离开阿里巴 垣 巴，其中不乏位高权重的 烧 高管。但是马云似乎从不 叔 担心自己的团队会人心涣 黎散，在顾及员工关怀的同 纬 时关心他们家庭的做法或 卡 许多多少少帮了这位少帅 叶 稳定军心。 5.马云，我 擒 们一起回家吧 当然， 础 除了管理上的得体，马云 脚 的精神魅力也是让他的团 损 队永远团结在一起的原因 竿 。精神，可以说是现代科 恩 学没有研究明白的神秘东 窃 西，它具有一种强大的力 蝇 量。而一种崇高的精神如 胡 果为某一个领袖人物所具 颖 备，其力量是不可估量的 协 这个精神因素不仅可以 倪 支撑他个人去拼搏，更能 火 形成一种感染力，带动其 哲 他人。 马云 1999 腐 年 3 月南归创业是约齐所 奠 有人，说， 我给你们三 尹 个选择：第一，你们去雅 湛 虎，我推荐，雅虎一定会 北录取你们的，而且工资很 酵 高;第二，去新浪搜狐， 湘 我推荐，工资也会很高; 马 第三，跟我回杭州，每月 偿 只有 500 元的工资，你 灾 们住的地方离我 5 分钟以 哀 内，你们自己租房子，不 独 能打出租车，而且必须在 窑 我家里上班。 在场的人 蔽 陆续走出去，然后 3 分钟 琉 后回来，说，马云，我们 了 一起回家吧。 是的， 灾 我们一起回家吧。马云的 玄 自信乐观，从不服输的领 抑 袖魅力，使得他的团队不 徘 离不弃，甘心跟着他打江 焰 山。 一个企业必须做 矗 到流水不腐，创业团队的 褂 领导者也不能有铁饭碗。 德 企业家需要自信，同时保 煽 持自省和视野，这样才能 根 保证下一次不被打败。自 圈 信不等同于自大，这一点 吝是马云能够领导阿里巴巴 遮 持续成功的关键。对于那 络 些认为他是在通过阿里巴 彝 巴文化来实施 控制 的 纠 说法，他也有自己的说法 醒 ， 我没有控制团队。我 款 永远相信一点，就是不要 沥 让别人为你干活。我要的 驯 是，每个人为一个共同的 甜 目标和理想去干活 。
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