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目标完成报数流程3.目标完成报数1）昨天新增 完成目标 数汇报设计师：方案PPT完成数；导购组：接待完成数，量尺机会获得数；累计 目标完成 报数设计师：方案PPT完成数；导购组：接待完成数，量尺机会获得数；累计 目标完成 报数目标完成报数流程3.目标完成报数2）组织者统计并做排行公布给排行靠前的竖起大拇指并大声喊：你真的很棒，你真的很棒，你真的真的真的真的很棒！给排行靠前的竖起大拇指并大声喊：你真的很棒，你真的很棒，你真的真的真的真的很棒！流程4.今天新增 目标 报数报出自己今天的目标；组织大家喊口号：我真的很棒，我真的很棒，我真的真的真的真的很棒！报出自己今天的目标；组织大家喊口号：我真的很棒，我真的很棒，我真的真的真的真的很棒！流程5.主题分享用《正能量》解读《你是我的唯一》流程6.再次问好，团队口号组织者填写《晨会记录本》维意语录:不开或开不好晨会的店长不是好店长。周会成功周会大团队周会小组周会误区1.追悼会2.老板一个人的演讲3.只报数据，不做分析1.追悼会2.老板一个人的演讲3.只报数据，不做分析1 开心刻大团队周会1.开心一刻2.问好！团队口号3.各小组数据汇报并排行分享4.本周目标制定5.店铺经理周开门7件事大团队周会6.老板点评7. PK竞赛8.最佳执行力颁奖9.问好结束的氛围尤其重要!快乐的氛围尤其重要!小组周会1.一刻开心刻2.问好！团队口号3. 数据汇报分析小组周会1）.目前小组业绩达成情况如何？还有提升空2）.关键指标：量尺不够还是成交率低？3）. 再分析原因是什么？针对措施是什么？用团队协作来弥补个人能力的不足） 目前小组业绩达成情况如何还有提升空间吗？设计服务质量好让客户满意了,成交才会水到渠成小组周会4.客户排查（并非排除）5.问好！团队口号，结束维意语录:不开或开不好周会的店长不是好店长。2014！火力全开！1910！要就要赢！
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