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的执行，其实在于这个人是不是具有理解能力和沟通能力，是否适合做业务！
哦，所以一开始你说的考虑人员问题就在这里？
是的，一样的培训，一样的产品，一样的公司，如果两个人业绩差距不大，你10万，他8万，你12，他10万，那就继续加强培训，如果连续三个月，一个人累计30万，一个人1万，那问题就简单了。
有点明白，就是说你培训不是说包教包会？负责到底
哈哈，你才包教包会呢，那我做开什么公司，我不如直接去干培训好了。不过培训公司确实可以说包教包会月薪8千，还有本期学不会，下一期免费再学。哈哈
感觉有点不负责任呀，真学不会怎么办？
你放心去做吧，你这就是管理到细枝末节的典型，从大道理都对，执行起来必须累死，销售就不是全靠培训才能做好的。
我试试吧，反正被你侃晕了。
哎呀，你要试着去把每个业务激发，而不是培训。培训只能说一些流程化，基本化的东西。没有办法提升业绩的。业绩是激发出来的。不是培训出来的，培训的只是技能。
明白了，就是说先解决思想问题，然后再发表格等等执行管理？
是的，理解到这里就可以了。下一步需要花几个月时间去磨合。
于是通过进过整理和记录，就有了这篇文章,可见执行前要扫除很多问题和疑惑才是最有效果的执行方式。
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