以下是关于三个会计的故事，这个故事可以从正面给我们提供一些的经验,又从反面告诉我们一些教训。不讲原则的会计，不能用;只讲原则的会计，不能重用;既讲原则又讲方法的会计——重用。 老主任退休后，财务室就只剩下马大姐和大王、小李三个会计了。马大姐资格老、业务熟，是个“老财务”。大王和小李虽然年轻，但两个小伙子都是科班出身，论业务能力，也不在马大姐之下。 正赶上公司换了经理。新官上任，火势很猛。 裁员首先拿机关行职人员开刀：凡是不能胜任现职的，一律充实到生产一线。提出这样的改革口号，在这家酒业集团公司还是第一次。 财务室是公司的“钱匣子”，作用非同小可。老主任退休前，四个会计整天忙得脚打后脑勺。往来账目、职工工资、报税纳税，时不时还要接待审计、税务、财政方方面面的各种检查，忙着呢。 三个会计都知道，公司裁员的原则是“不养闲人”，所以，他们谁也没把裁员的事放在心上，他们关心的是谁能当上财务室的主任。 新经理似乎把精力全部放在产品开发上了，裁员的事迟迟没有动静，哪里还有时间考虑财务室主任的人选问题呢。 三个会计除了做好自己的本职工作外，更加注意自身形象的塑造和人际关系的处理。以往，他们最怕发工资，忙;也怕有人来报销，烦。现在，他们都很看重每一次与职工接触的机会，都想把自己好的一面展示给大家。来有迎声，走有送声，让座倒水，这在财务室是极其平常的事。 三个会计能接触到一线职工的机会并不多。常报销差旅费的，除了营销人员，便是公司领导。 新经理报销的次数最多，数额也最大。 新经理是省经济管理干部学院毕业的，正在攻读硕士学位。虽说学的是函授，但毕竟是“既有文凭，又有水平”，属于那种理论基础和实际经验兼而有之的企业经理人。 新经理上任后主持开发的系列“极品酒”投放市场后，一炮打响，市场很快铺开。公司的酿酒车间、罐装车间、成品车间二十四小时连轴转，加班加点，但还是满足不了市场需求，客户天天催货。 这天，小李刚去国税局报税，新经理就推开财务室的门。马大姐和大王立即起立，让座。 新经理笑了笑，将一沓票子放在大王的桌上。 大王拿过票子一看，全是白条子：招待客户用烟560元;用餐费850元;其它300元。 “这……”大王抬眼看看新经理，不知道说什么好。 “我签字了，在这儿，”新经理指了指自己的签名，“做了吧。” “这是白条子，不能报的!”大王认真地说。 “怎么不能报?这都是为公司办事儿花的钱嘛。”新经理的脸“晴转多云”。 “这，这没法下账的——再说，财务制度您也是知道的。”大王的态度很坚决，伸手将票子推给新经理。 “给我吧。”马大姐笑着伸手抓过了票据。 “啪啪啪啪”，算盘一阵山响。 “一共是1710元整。”马大姐将填好的传票交给新经理。新经理的脸这才“多云转晴”。 没过几天，新经理又拿一沓票子走进财务室。马大姐和大王、小李立即起立，让座。 新经理笑了笑，将票据放在小李的桌上。 小李拿过票子一看，全是白条子，每张条子上都有新经理的签字。 “经理，您先请坐。”小李笑着说。 “不不，你抓紧做，我还有事儿。” “那您先忙着，回头我给您送办公室去。”小李认真地说。 “好好。”新经理笑着转身走出财务室。 大王用眼睛的余光观察小李。只见小李一张一张地翻看着票子，又一张一张地放在桌上。 过了好一会儿，小李端起茶杯喝了口水，拿着票子走出财务室。 小李回来时，脸上的表情淡淡的。 “票子呢?”大王问。 “退回去了——都是白票子，报不了。”小李轻描淡写地说。 马大姐笑了：“唉!你们哪……”马大姐看看两个年轻人，摇了摇头。 三天后，公司公布了财务室人员变动情况：小李担任财务室主任;马大姐调到成品车间工作。大王没动，还是会计。 有人不解，私下问新经理个中缘由。 新经理说：不讲原则的人，不能用;只讲原则的人，不能重用;既讲原则又讲方法的人——重用。
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