激励员工士气的故事 俗话说人多力量大,所以一个公司最主要的就是让员工每天都精力充沛,有精神做很多事,这样公司才能发展得更快。我们要做的就是激励员工的士气,让他们士气满满,有时候讲一个故事也是可以的。今天,小编特意整理收集了一篇激励员工士气的故事,大家要是有兴趣的话,可以看一下! 一句俗话是这样说的: 你可以把马牵到河边,却不能叫马儿喝水。 其实,这句话套用在人身上,何尝不是如此。 马要喝水,除非它自己愿意 髓 ,否则谁都不能逼迫它; 蔗 激励员工士气的道理也一 罩 样:除非员工发自内心愿 也 意努力,否则再多的鞭策 烤 也是枉然 。 所有人 谣 都是可以被激励的每个人 坪 身上都存有被激励的因子 辊 ,只是因有没有机会而已 贺 。主管的角色,就是提供 算 机会,激发员工努力达成 锐 企业目标。 肯定员工 睦 的工作管理就是要让员工 疡 看到,他们为企业付出努 兑 力,也同时得到回馈。这 新 些回馈可以是奖励,也可 恢 以是认同,更可以是成就 之 感。因为痛而改变如果维 芭 持原状比寻求改变更痛苦 田 ,人就会愿意改变。举例 写 来说,美国人一直等到油 复 价高到难以负荷时,才愿 拭 意购买省油的小车。 容 认同是有效沟通的关键如 亿 果事情与切身利益有关, 产 就会增加重要性。以寿险 宣 公司为例,寿险公司卖的 审 不只是保险,也提供身心 梅 的安顿。对待员工的道理 钡 也一样,仅仅只让员工了 蹬 解企业的诚意并不够,还 友 要让员工找到说服自己为 尿 企业效命的理由,真正地 逼 认同企业的文化。 从 循 关心员工开始真正关心员 者 工的生活,而不是虚构故 稠 事。如果你愿意花时间听 辑 员工说话,你就会听到意 池 想不到的故事,包括他们 迎 生活的问题与担忧。自尊 整 是强而有力的激励经营企 囚 业的秘方没有别的,就是 朽 建立员工的自尊。因为他 乙 们看待自己的感觉,与顾 蚁 客看待他们的感觉相同。 石 如果你的员工不喜欢他们 吗 的工作,可以肯定的是, 幼 你的顾客也会跟着转身离 杯去。 改变员工的行为 渤 想要改变员工的行为,就 岳 得改变观念。这需要的不 涤 只是训练,而是教育,从 林 影响人的想法与信仰着手 摄 。 主管与员工的认知 拦 要协调员工习惯依照所理 猪 解的信息做事,但是理解 剐 的资信并不等于听到的部 镐 分,同样的,主管若能满 及 足员工的期待,激励才能 祁 达到效果。举例来说,员 烟 工期待主管每个月都能发 府 放绩效奖金,而不是年终 斋 领取一大笔。若主管采行 抨 后者,即使发了奖励,员 重 工受到的激励程度也大打 迷 折扣,因为双方的认知不 郝 协调。 让员工依照企 邮 业期待的行为做事企业对 骇 于员工好的表现要有所鼓 旭 励。同样地,如果员工了 尹 解某些特定行为不会受到 革 肯定,他们就会调整自己 袁 的行为模式。 主管不 顷 能依据自己的动机评判员 笆 工也就是说,如果主管做 玲 了不被员工接受的行为时 余 ,通常就会倾向为自己找 鞋 借口。譬如,主管很容易 隙 将员工的迟到归因为不负 舀 责任,或是对工作不感兴 茬 趣。但是,当自己迟到时 垦 ,就会为自己找 被必要 绪事情耽误 的理由。所以 么 ,如果员工出现不当的行 怯 为,切忌猜测员工的动机 谨 ,而要设法针对问题,改 阐 变问题,通过正面或负面 姚 的回应来影响员工。
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