图片发自简书App
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在此，我不一敲击，用上述图片来呈现。
整个课程，从俞敏洪老师小时候的孩子王，到北大的打水生，北大气场不够的老师，离开北大创业，新东方单一业务发展到多元，邀请美国同学回国创业，新东方美国上市、股东与家族关系的矛盾，股东之间的矛盾、人才培养、员工激励等等，一一展开，尽述真实深刻的案例，通俗易懂，可以让一个无多少商业思维的小白，也能听得懂，明得了的管理之道。
二、领导力故事
1、分享原则，孩子王故事：从上海姨妈那，每年可以得到2斤水果糖，为了让孩子们经常去找“我”玩，拿糖一起分享给孩子们，每周每个孩子一粒，甚至是让孩子帮忙给“我”干活，奖赏一粒糖。从此，孩子们愿意跟“我”混了，自此，孩子王的威信建立起来了。
2、个性原则—北大宿舍打水王的故事：在宿舍每次打水积极主动，本来是轮流打水的，结果变成“我”一个人应该的任务，我也没有拒绝，一如既往地接下这个“任务”。后我创业成功，带挺多现金，去请我美国的同学回来一起创业。他们一是看到我如此有钱，觉得混得不错，坚定了信心；二是想想“我”的个性，是一个愿意为大家奉献的人，在宿舍任劳任怨打水都打了4年，如果公司创业成功，肯定也愿意与大家共甘共苦，由此，几个同学跟着“我”回国创业了。
3、奖励原则，及时奖励、私下批评：“我”每天要表扬激励5 8个人，因公司中高层管理团队当时至少有150人左右，遍布全国，我每天表扬5 8个人，这样表扬一圈，再轮到他，又是一二个月后了。所以及时的奖励是非常有必要的，因新东方一些战友在很北很冷的地方，如有问题你才找他们，他们会更冷，不会和公司一条心干。表现要公开，让大家都知道他做得好，他自己会得到尊重与自豪感！批评要私下，因你私下批评他，他知道你是给他面子，他会再努力进行改善。
4、回避原则，管理层与亲戚的问题：在董事、股东、管理层，与家族之间，也曾有矛盾。在最困难的时候，是亲戚和我一起干了几年，干出来的事业，但公司要发展要壮大，公司管理层就要求我做出选择，要么选择亲戚，要么就选择公司管理层。我用了半年的时间，让家族亲戚没有一个留在公司。
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