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执行力故事案例猫和老鼠 从前，有一只真抓实干的黑猫，它每天都能捉10 多只老鼠，让老鼠们吃尽了苦头。于 是，老鼠们召开研讨会共商对付黑猫的办法。有的建议加紧研制毒药，有的说干脆一齐扑上 去把黑猫咬死。最后，还是老奸巨猾的鼠王提出了一个与众不同的想法：“老鼠杀猫是不可 能的。如果不能杀死它，就应设法躲避它。咱们推选出一名勇士，偷偷地在猫的脖子上挂个 铃铛。这样一来，只要猫一动就会有响声，大家就可以事先躲起来。”老鼠们公认这是个很 好的想法。但怎样执行呢?高额奖金、颁发荣誉证书等办法一个又一个地提出来，但讨论来 讨论去，老鼠们也没有找到一个敢于执行这一决策的勇士。 这个故事告诉我们：有好的想法却不能执行，那只能是空想。同样，对于企业来说，管 理者有了决策，但因脱离了实际，无法执行，最终也无济于事。因此，在使员工执行决策之 前，管理者首先要根据本企业的实际作出科学决策，保证计划切实可行。 联想的制度刚性 联想从10 年前的默默无闻到今天的中关村龙头企业，这样的成就并非偶然,而是主要取 决于两大基本因素：第一点是联想的领路人柳传志的战略意识;第二点是联想强大的组织能 联想强大的组织能力主要通过其制度的刚性来体现，这种刚性的制度可以克服知识分子创业队伍的先天性弊端，使组织的制度落到实处。 联想文化的第一个阶段被称作制度文化，即斯巴达方阵文化。 所谓斯巴达方阵文化有两个主要特点：强调集体力量和强调制度的刚性。这种文化建立 伊始，从联想最高的领导人柳传志到联想的每一个基层员工，都在矢志不渝的遵守这种文化， 贯彻这种文化。 以开会迟到为例，联想规定：开会不准迟到，如果迟到的时间大于等于5 分钟，与会者 就不用参加会议了;如果小于 分钟，那么迟几分钟就在门外站几分钟然后再进来开会。正好有一天柳传志迟到了，他迟到的时间大概是3、4 分钟，于是，柳传志按照规定站在门口， 直到站够了规定的时间才走进会议室。试想，连公司的老总都能以身作则，其他的员工又怎 么能不遵守制度呢? 康佳是我国著名的彩电生产企业，其内部有一条规定：不准在工作场合吸烟。这条规定 看似简单，执行起来却有很大难度。但是经过一件事后，康佳的这条规定在员工中得到了认 真的贯彻。 员工甲20 多岁，既有学历又有技术，在某一次企业合并中进入康佳。康佳当时的领导 班子对这名员工非常器重，很快就让他担任了一个车间的副主任。员工甲在走向领导岗位之 后，更加积极肯干，表现优秀。但是，他有一个无法克服的习惯，那就是喜欢吸烟。为了执 行工作场合不准吸烟的规定，小伙子只能在午饭时或者下班后猛吸几口，以解烟瘾之苦。 一个偶然的机会，员工甲发现车间的楼梯拐口处可以作为吸烟的好去处，他个人认为这 个地方不能算作工作场合。有一次，他又像往常一样在这个地方点着了香烟，却刚好被公司 的副总经理迎面撞上。副总经理当时虽然没说什么，但是很快从人力资源部发出了三条通告： 第一，免除员工甲车间副主任的职务;第二，罚款;第三，全厂公示。 公告张贴之后，在整个车间引起了巨大的反响，部分员工认为公司的管理方式太过强硬， 采取的惩罚动作过大。但是，在这件事之后，康佳没有人再在工作场合吸烟了。 通过以上案例可知，企业制度的建设和执行都是在一点一滴的具体过程中坚持下来的， 大的制度要坚持执行，小的制度也不能放松。如果只建立制度而不谈如何执行，那么这个制 度本身的威信就会荡然无存。所以，一个组织要想拥有强大的竞争力，首先要在行动上尊重 制度，才能从根本上尊重执行。 强势郭凡生：“非典”发军令 郭凡生是一个非常强势的人，在管理企业与处事原则中常常显露出军人的直率和严格。 2003年“非典”时期，郭凡生实行了严格的军营制度。慧聪公司在北京昌平地区的研 发基地集中了600 名员工的慧聪园自行隔离封园。如果有员工要一定出园，“可以，你先交 辞职报告，然后出去了就不许再回来。”不久，住在慧聪园的一名女员工因为不顾劝阻执意 出园而被立即开除。 “非典”时期，郭凡生给员工下发的注意事项文件中全部冠以“CEO 第号令”。军人的严 格与铁腕演绎得淋漓尽致。 “我还是那句话：令行禁止，令要行得通，止要止得住，乱世必用重典。哪怕有人去投 诉，哪怕最后我要赔钱，我也要在公司树立起规矩的威信。”郭凡生说。 郭凡生给人的印象一直是温文尔雅，一派学者风范，没曾想他还有如此强势的一面。没 有规矩，不成方圆;有了规矩不执行，也成不了方圆。有“圆”无“方”，成不了优秀的企业家; 令行禁止陈峰：春节开除违规飞行员海航集团公司董事长陈峰有过一段难忘的军旅生活，军队中的严格管理、绝对的执行力 等优良军风被他移植到现代企业管理中来。 遇到违纪违规的人和事，陈峰处理起来不留丝毫情面。一个给员工和外界印象颇深的故 事是：海航创建之初，两名到美国接受培训的飞行员，回来时已是腊月二十九，便直接回家 过春节，没按规定先回公司报到，结果立即被开除了。看似不近人情，但陈峰说，公司的规 矩建立不起来，会影响一大批人。惩少而教多，这是严厉，也是善良。 海航还有这样的规定：如果飞机在飞行过程中出现了事故，公司总裁立刻降为副总裁， 飞行部总经理就地免职，飞行员改行当搬运工。“我不是为了惩罚而惩罚，而是教育，教育 本人、教育大家。对所有人严格，出发点是为将来好，为事业好。” 执行是没有大小事之分的：所有事情，无论大小;所有人，无论职位高低，只要是既定 的规则，都要执行。 铁腕任正非：“拿不下山头就撤职” 说到企业的强势文化，不能不提任正非和他掌舵的华为。华为的文化是强硬和激进的， 这是军人出身的任正非雷厉风行的性格和军事化作风的深刻体现。 资源的稀缺、惯有的危机意识让任正非选择了“狼”式生存法，“我们是一群饿狼，只有 让狼性爆发才能生存”。狼有三大特性：一是敏锐的嗅觉;二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精 神;三是群体奋斗。 在《我在华为打工的日子》的文章中有这样的描述：“华为要求我们服装严格统一，白 色无暗纹的衬衣，黑色西裤，黑色皮鞋，深色袜子。记得有一次，我们班二十几个男生去加 班，我走在最前面，无意中往后看，清一色的黑西服西裤，齐整整地往前走，场面颇为壮观， 比黑帮气势强多了。有一次我们几个人去省移动，刚进大院，对面走来网络部主任，他见到 我们，惊呼：??华为进村了!??” 华为创业期，价值标准是“只以成败论英雄”。“一个团打山头，你打不下来，当场就把 团长撤了，让连长当团长，最后山头真的打下来了，这个团长就给连长当了……小公司必须 靠高层行政管理的决心来推进公司前进。”任正非以军队的冲山头比喻培养干部，用教父般 的执著与坚韧调教出一群凶猛的土狼，不断蚕食狮子周围的领地。 就像弹簧一样，人的弹性和张力是有限的。任正非靠“铁腕”推行的“狼性文化”让每一个 员工无论在精神上还是体力上，都已经延展到了最大限度。如果得不到缓冲，就会有断裂的 危险。 吴王与孙武练兵 孙子是春秋时期非常有名的军事指挥家，他来到吴国之后，吴王把他当作上宾款待。有 一天，吴王对孙子说：“孙子呀，都说你的军事理论很强，我想知道你能不能带兵打仗?”孙 子回答道：“你给我兵，我就能带。你给我一支军队，我一定能把它训练成非常优秀的军 队。”“无论什么人，你都能把他们训练成一支军队吗?”吴王又问，孙子说：“没问题。”于是， 吴王指着自己的宫女说：“你能把我这群宫女训练成军队吗?”孙子说：“你只要给我权力，我 就能把这些宫女全部训练成军人。”“好，我给你权力，限时三个时辰”吴王说。 于是，孙子和吴王的宫女们都站在了训练场上。这些宫女从来没受过军事训练，只是觉 得这件事很有趣，大家你推我搡闹作一团。吴王看着这情景，也觉得新鲜好玩，就把他最宠 爱的两个妃子也叫了过来，并让她们担任两队宫女的队长。 孙子开始练兵，他大声说道：“大家停止喧哗，马上列队站好，左边一队右边一队。” 但是没人听他的话，宫女和妃子还是在原地嬉笑打闹。孙子也不着急，他大声说：“这是我 第一次说，大家没听明白，这是我的问题。 现在我第二次要求你们列队。”这些“女兵”依然没什么反应，玩笑依旧。这时孙子又说 话了：“我第一次讲话大家没听明白，那是我的错;第二次没听明白，可能还是我的错。下面 我开始说第三遍——大家列队，左队站左边，右队站右边。” 第三次说话结束了，还是没人按照口令行事。孙子沉下脸来严肃地说：“第一次大家没 听明白，是我的错误;第二次大家也没听明白，还是我的错;但是，第三次没听明白就是你们 的问题。来人，把那两个队长带到一边去，立刻斩首。”马上有士兵上来把那两个妃子抓了 起来。这时，吴王赶紧对孙子说：“不能这样!我只是说着玩的，千万别动真的。”孙子说： “你是不是给我权力了?现在军权在我手中，立刻斩首。”士兵咔咔两刀把两个妃子砍了。 见到这种阵势，众宫女马上肃然而立，所以，没用三个时辰，两个队列就成形了。 在《致加西亚的信》一书中，主人公罗文那种对上级的命令不问理由、不辞劳苦，全心全意 去完成的执行力理念影响了无数人。但从另一个角度看，罗文在把信交给加西亚的过程中， 大多是服从，自主的决定却不多，这是不是最理想的执行力值得商榷。笔者认为，对于上级 的决策，好的执行者不会教条式地盲从，而是按照任务的要求随机应变，寻找解决问题的最 佳途径。 “三个和尚没水喝”的故事妇孺皆知。和尚多了反而没水喝了，这不能单纯地理解为几个 和尚懒惰，而是涉及到和尚在运水时的分工与合作问题。在企业管理中也是如此，如果没有 合理的分工、有效的合作、严格的监督与奖惩，就容易造成相互推诿的现象，致使执行效率 低下。执行力并不只是简单的行动力，而是一个系统的问题。要使执行力得到有效落实，不 但要制定切合实际的目标，形成创新求变的执行理念，还要做好团队的分工、协作工作。 香港人文 比佛利（展能）企业管理顾问有限公司WEB:www.hkbfl.com 下面是赠送的合同范本，不需要的可以编辑删除！！！！！！ 教育机构劳动合同范本 为大家整理提供，希望对大家有一定帮助。 外文姓名 中文姓名 先生/女士/小姐为 语教师，双方本着友好合作精神，自愿签订本合同并保证认真 履行合同中约定的各项义务。 二、合同期自 四、受聘方的薪金按小时计，全部以人民币支付。五、社会保险和福利： 1.聘方向受聘方提供意外保险。另附2 的来回机票金额不超过人民币 元整或教师凭机票报销 元人民币。 六、聘方的义务： 1.向受聘方介绍中国有关法律、法规和聘方有关工作制度以及有关外国专家的管理规 2.对受聘方提供必要的工作条件。3.对受聘方的工作进行指导、检查和评估。 4.按时支付受聘方的报酬。 七、受聘方的义务： 1.遵守中国的法律、法规，不干预中国的内部事务。 2.遵守聘方的工作制度和有关外国专家的管理规定，接受聘方的工作安排、业务指导、 检查和评估。未经聘方同意，不得兼任与聘方无关的其他劳务。 3.按期完成工作任务，保证工作质量。 4.遵守中国的宗教政策，不从事与专家身份不符的活动。 5.遵守中国人民的道德规范和风俗习惯。 八、合同的变更、解除和终止： 1.双方应信守合同，未经双方一致同意，任何一方不得擅自更改、解除和终止合同。 2.经当事人双方协商同意后，可以变更、解除和终止合同。在未达成一致意见前，仍应 当严格履行合同。 3.聘放在下述条件下，有权以书面形式通知受聘方解除合同： 、根据医生诊断，受聘放在病假连续30天不能恢复正常工作的。 4.受聘方在下述条件下，有权以书面形式通知聘方解除合同： 、聘方未按时支付受聘方报酬。九、本合同自双方签字之日起生效，合同期满后即自行失效。当事人以方要求签订新合 同，必须在本合同期满90 天前向另一方提出，经双方协商同意后签订新合同。受聘方合同 期满后，在华逗留期间的一切费用自理。 十、仲裁： 当事人双方发生纠纷时，尽可能通过协商或者调解解决。若协商、调解无效，可向国家 外国专家局设立的外国文教专案局申请仲裁。 本合同于 签订，一式两份，每份都用中文和 文写成，双方各执一份，两种文本同时有效。 聘方签章 受聘方签章 签订时间： 二手房屋买卖合同范本由应届毕业生合同范本卖方： 简称甲方 身份证号码： 买方： 简称乙方 身份证号码： 根据《中华人民共和国经济合同法》、《中华人民共和国城市房地产管理法》及其他有关 法律、法规之规定，甲、乙双方在平等、自愿、协商一致的基础上，就乙方向甲方购买房产 签订本合同，以资共同信守执行。 第一条 乙方同意购买甲方拥有的座落在 市 区 拥有的房产别墅、写字楼、公寓、住宅、厂房、店面，建筑面积为 平方米。详见土 地房屋权证第 号。 第二条 上述房产的交易价格为：单价：人民币 元/平方米，总价：人民币 元整大写： 佰 拾 万 仟 佰 拾 元整。本合同签定 之日，乙方向甲方支付人民币 元整，作为购房定金。 第三条 付款时间与办法： 1、甲乙双方同意以银行按揭方式付款，并约定在房地产交易中心缴交税费当日支付 首付款含定金人民币 拾 万 仟 佰 拾 元整给甲方，剩余房款人 民币 元整申请银行按揭如银行实际审批数额不足前述申请额度，乙方应 缴交税费当日将差额一并支付给甲方，并于银行放款当日付给甲方。2、甲乙双方同意以一次性付款方式付款，并约定在房地产交易中心缴交税费当日支 付首付款含定金人民币 拾 万 仟 佰 拾 元整给甲方，剩余房款 人民币 元整于产权交割完毕当日付给甲方。 第四条 甲方应于收到乙方全额房款之日起 天内将交易的房产全部交付给乙方使 用，并应在交房当日将 等费用结清。 第五条 税费分担甲乙双方应遵守国家房地产政策、法规，并按规定缴纳办理房地产过 户手续所需缴纳的税费。经双方协商，交易税费由 方承担，中介费及代办产权过户 手续费由 方承担。 第六条 违约责任甲、乙双方合同签定后，若乙方中途违约，应书面通知甲方，甲方应 在 日内将乙方的已付款不记利息返还给乙方，但购房定金归甲方所有。若甲方中途违 约，应书面通知乙方，并自违约之日起 日内应以乙方所付定金的双倍及已付款返还给乙 第七条本合同主体 1.甲方是 共 人，委托代理人 即甲方代表人。 2.乙方是 ，代表人是 。 第八条 本合同如需办理公证，经国家公证机关 公证处公证。 第九条 本合同一式份。甲方产权人一份，甲方委托代理人一份，乙方一份,厦门市房 地产交易中心一份、 公证处各一份。 第十条 本合同发生争议的解决方式：在履约过程中发生的争议，双方可通过协商、诉 讼方式解决。 第十一条 本合同未尽事宜，甲乙双方可另行约定，其补充约定经双方签章与本合同同 具法律效力。 第十二条 双方约定的其他事项： 出卖方甲方： 购买方乙方： 身份证号码： 代理人甲方： 代理人乙方：
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