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国内的企业家无疑都是具有远大抱负的，都希望自己的企业能够基业长青3正是在这种目的的驱使下.他们虚心地向专家学习请教，热情地拥抱每一个被炒得火热的概念，每一次都希望可以由此掌握管理与经营的秘密。但现实是，每一次都好像失望大于希望。
经过大浪淘沙的洗礼，国内企业家越来越明智，而真正核心的东西也就越来越淸晰，那些基业长青的公司，那些百年老店，无不具有独特的企业文化。要想让企业真正地长青下去，文化比什么都重要，什么制度、战略等，都要服从于文化，与企此文化相协调与配套。企业管理，应该而且已经从经验管理、科学管理进人到了文化管理的阶段。这一次，我们的企业家们又一次蜂拥而上，希望抓住这最后的稻草；这一次，等待他们的会不会又是失望呢？
让我们来看看两个企业文化建设的典型案例。
案例一
某民菅企业，为了打造自己的百年老店，引入咨询公司进行企业文化建设，花费数百万元进行企业CIS设计，对员工的行为进行规范，统一着装等等。但是，让老板伤心的是，自己的企业文化建设好像并没有起作用，反倒把一些核心员工给“化”出去了。
案例二
某国有企业，为了转变人们心目中国有企业的印象，为了转变企业职工的思维，也引进咨询公司进行企业文化建设。他们在政工部门内设立了专门的企业文化工作人员，全公司也成立了由老总牵头、各部门领导参与的企业文化建设领导小组。他们举办各种活动，进行各种比赛。但是，企业老总发现，当回到各自的岗位后，好像人们依然没有什么变化，而活动和咨询费却已经花了好几百万元。
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