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基层部队是战斗力生成的基础，一线带兵人的素质能力直接决定着基层部队建设的水平和层次。如何处理“千条线”与“一根针”之间的关系，在履职尽责的同时实现个人的成长进步，考验着每一位一线带兵人的智慧与勇气。当基层干部自身面临日常的压力与挑战时又该如何化解？让我们一起走进武警辽宁总队朝阳支队，听一听那里的一线带兵人是如何讲述的。 兵说兵事 压力一：战士“感冒”，干部“吃药”。
“呦，周排换上尉衔了！” 六中队排长周天秀在哨位上望着哨兵，苦笑了一下，在《执勤日记簿》干部查勤“职务”一栏写下了“排长”两个字。 “今年已经是副连第五年了”，周天秀叹了口气，开始回顾自己在朝阳支队已经度过的四个春秋。2012年的盛夏，刚参加完任职培训的周天秀来到朝阳支队报到。大学毕业入伍当兵又考学提干，经过了军校十个月的任职培训，较同批的青年学员和国防生干部而言，周天秀显得老成持重又谦虚谨慎，支队领导对他青睐有加，自然也成了新训排长的不二人选。怎奈天不遂人愿，所属的新训班长私自逃离部队，让管理缺位的周天秀跌入低谷。问题导向、责任倒逼的趋势下，同批毕业的学员早已当上了中队主官，周天秀依旧是只能值班、查岗的排长。像周天秀这样的基层干部并不是孤例，压力传导导致风险分散，责任具体到人，带兵的风险与隐患日渐增加。“年初出事，一年白干；年尾出事，白干一年。”部队是否安全与基层干部的能力评判直接挂钩。 原八中队副中队长程龙感同身受；“一线带兵人需要责任与担当，安全观与政绩观挂钩是否有些矫枉过正？安全是科学，安全靠建设。安全是创出来的，不是保出来的。”五年前所属士官私自离队被抓，让程龙连续四年意志消沉，下届的排长都当了自己的指导员，中队干部之间相处，一蹶不振后引发的家庭矛盾，上级领导对自己的看法，多米诺骨牌让程龙感到沉闷与乏味。 压力二：自己为情所困，如何为战士化解心结？
“爱情对于我而言，是高档耐用品，而非生活必需品。”副连第四年，已是“老排长”的王猛这样评价自己的爱情观。2014年9月，这位毕业于中国人民大学法学院的国防生正式开启了自己的一线带兵人模式。每日充实忙碌的背后，是情感世界的黯淡无光。新兵连手机上缴的一个月里，相恋了三年的女友本打算相濡以沫却相忘于江湖。大学里那个天真烂漫的小师妹逐渐现实起来，军校任职培训时还特意翘课来看自己，如今却变得如此冷漠。一句“我变了，我需要人陪，我还没有伟大到做军嫂”，回答了一切。“爱的需要方式就是爱的密码，一旦需要不能被满足，‘军恋’也便无解了。”时间的消逝，让王猛学会了释然。 “新兵下队后，干部骨干要高度关注新兵的情感问题。保障好春节期间新兵与女朋友的通话时间，次数要比平时多一些，时间要比平时长一些，避免因过节分手新兵产生过激行为。重点把握战士打完电话后的情绪变化······”节前战备安全工作部署会上，支队领导再三强调，王猛认真做笔记。 “排长，新兵小邢那个高铁乘务员女朋友嫌联系困难，没有共同话题，要和他闹分手，您得关注疏导一下。” “好，我知道了。”听完班长的汇报，王猛陷入了沉思，自身情感还起伏不定，怎么劝战士看开些？ “高晓军，这是你第几次超时归队了？”教导员的厉声斥责下，五中队副中队长高晓军显得有些麻木。一面是河南老家妻子对长期两地分居的不满，“离婚”二字频频出口，另一面是工作上的力不从心，基本任务推三阻四。支队领导眼中那个素质过硬、敢为人先的“高副队”渐渐模糊了。多次超时归队、大中队主官打电话不接、夫妻见面吵架、因为休假与调休和同事产生矛盾，身边的同志对高晓军颇有微词。支队党委本指望通过新训让他再立新功，找回自我，结果心思全部在部队上，新兵连带到一半就折戟沉沙，临时换了新训排长，高晓军被调会中队。 压力三：军旅的路啊，怎么越走越窄？
“我觉得我们有点像延安时期的文化工作者，兼具融入群众、改造自己和传播知识、共同进步的双重任务。”原九中队排长唐俊这样给自己定性。2014年7月，刚从武警沈阳指挥学院任职培训回来的唐俊连同12名同级毕业生长学员开始了当兵锻炼生活。半年来，从战士、班长、副排长到新训保障，唐俊碰到了诸多的不如意。这位西南财经大学会计学专业毕业的国防生望着同批普招生同学不可比拟的生活，联系到自身实际，大有“骏马扬蹄嫌路短，雄鹰展翅恨天低”之感，一度产生过提前退役的想法。 当一扇门关闭时，如何寻找一扇窗，成为唐俊亟需解决的问题。2015年6月，唐俊返校读研，军地差异让唐俊再次陷入徘徊：做精致的利己主义者还是敢于担当的一线带兵人？上世纪80年代悬而未决的“潘晓之问”在凝聚共识和价值认同上的产生的冲击，依旧是今天部分基层大学生干部不可回避的问题。 “提副连职绝对没人和我争！”机动中队少尉排长李岩自嘲道。入伍后一直表现优秀，中士第一年累计两个三等功提干，军校任职培训三年后，李岩成了支队同批次年龄最大的也是唯一的少尉排长。排职和副连职最低任职年限，35周岁正连职界限，让李岩觉得昔日的荣誉正在一点点消散，原本打算长期服役的计划也有些渺茫，“国防生、军校生长学员、大学生特招干部、大学生士兵考学干部····对我们这种提干的大专生冲击很大，虽说在基层我起步快，可年龄是个硬杠杠，自己也觉得有前劲没后劲。” 老炮儿解局
“实现部队的安全发展，就需要管理者具有红线意识和底线思维，始终保持清醒头脑，推动末端落实。”支队交班会上，支队长王明刚的话语铿锵有力。新一轮干部调整后，刚刚从政治学院培训结束的程龙成了老中队的指导员。 “毛主席说过，正确的路线确定之后，干部就是决定的因素。我们的责任，就在于组织他们，培养他们，爱护他们，并善于使用他们。不是基层干部不想干好，是太需要帮带了。”组织股长尚振旺在调研时深刻感受到。“谁也没有把你一棍子打死，自己否定自己是最可怕的。” 与程龙、周天秀的交谈中，尚振旺鼓励道，“有为才有位。干部干部，先干一步，我们不能做盯着位置干工作的人。有时候，就要有股‘功成不必在我’的劲头。” “把问题摆到桌面上来，学会“弹钢琴”。十个指头都动作，又不是同时按下去···通过统住标准内容结果、放开形式方法手段，真正把秩序规范好、把节奏调控好、把官兵压力缓解好···一味管死，消极保安全解决不了问题···稳中求进，无求落实···”《纲要》培训专题辅导授课，政治处主任苏宝发为基层干部理清脉络。
“我认为，暖心行动不仅要暖兵心，更要关注在部队长期发展的基层干部面临的问题。” 安全形势分析会上，尚振旺提出自身观点。 “抓好新兵、士官和生长干部的源头建设，发挥组织功能，建队育人‘润物细无声’的作用也要体现在基层干部身上。”政工例会上，苏宝发牵头制定具体措施：每月给基层单身干部两天假，处理个人事务；从正月上班开始分批次组织基层干部休假，优先保证基层；休假和调休路途较远，增加两到三天假期时间；情人节和“七夕”联合公安、电信、附中等共建单位，组织军地联谊“鹊桥会”；政治处定期向基层干部了解实际困难，及时与家属做好沟通和解决工作。 “理解上的偏差必然会导致行动上的偏移。”高晓军深有感触。支队党委考虑到他的实际情况，把他调到教导队担任干部教员，既增加了处理家庭事务的时间，又缓解了工作压力，如今的高晓军又回到了刚提干时生龙活虎的样子。 “猛将起于卒伍，宰相发于州郡。支队现阶段要解决的，就是让大学生干部扎根基层，最大限度发挥专业优势。”苏宝发谈到。每周一三晚上的干部岗位大练兵开展得如火如荼，组织、干部、宣传、警务、装备、作训、财务等多个部门围绕基层经常性工作展开业务培训。基层干部既当教员又当学员，教学相长，为下一步发展做好准备。
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