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职场人生 为何员工不愿意努力工作？几年来，越来越多的企业主感觉到现在是“人难招、人难管、人难留”。员工工作不努力是他们普遍的共识。
：“你办多少事，我给你多少钱”。员工：“你给我多少钱，我做多少事”。暂且不说谁对谁错，为什么会出现这一现象呢?这是一个很普遍的社会现象，在不同的行业，不同的企业，员工的工作现状有所差别。原因是多方面的，站在企业主的角度，我们来分析一下，为什么员工工作不努力?以商场为例01员工无目标、无责任、无考核老板定的是整个商场的考核总目标，但是员工没有个人业绩的考核，没有个人业绩的考核，员工就没有相应完不成任务的压力!没有具体的考核指标和措施，完成考核目标仅仅是吃一顿饭而已，对每一个员工个人而言意义不大!更为致命的是没有相应的惩处措施。完成业绩没有奖励，员工没有工作的动力;完不成目标也没有惩罚，员工更无工作压力。“商场没有人，我也没办法”消极对待，完不成考核任务，不是我的原因!在这样的老板带领下，我为什要努力?!02无前途、混饭吃、等感觉学不到什么东西，就是每天上班，谈客户，跑市场。特别是当一个员工连续数月完不成工作任务的时候，他已经失去了应有的斗志，工作任务对于他来说，已无实际意义。长时间的业绩不佳，员工成了“混日子”的角色，不要再期望员工对企业忠诚，不要再期望员工工作努力。03薪资考核制度不合理、不科学在这样的环境下优秀的人往往留不下来。即使留下来，慢慢的也会变成一个庸才，缺乏竞争力和创造力。在这样的考核制度和团队氛围下，员工凭什么努力工作!04对老板失望，努力与否不重要“你不知道，我们的工资虽然不高，但是什么时候发工资都没准，现在已经有2个月没发工资了，我们也不敢问。很多人都不想在这里工作了，业绩好不好，都是那么点钱，能不能拿到还不一定呢”“前年XXX从这走了以后，短短两年时间，人家现在都当经理了，做的很好的，人家的公司几乎每月都提供培训，还给配了一部车，原来在这的时候跟我比差的很远呢，唉，没法说。反正这么多年在这里，我都习惯了，也没打算离开，走一步算一步了!”从上述的几段话可以看出：整个团队对老板已经失望!如果员工的劳动和收入，没有直接的关系，那么企业给员工的只是一份工作;如果员工的收入，可以透过劳动直接显现，那么企业给员工的就是一个平台!老板必须学会设计正确的薪酬 / 合伙人机制，让员工摆脱死工资的束缚，多劳多得、少劳少得、不劳不得，这样才能激发员工为自己干的动力。职场人生 一年换了五份工作 的案例故事蔡云学艺术设计的，大学毕业后的第一份工作是在一家有些知名度的服装公司做店铺陈列设计师。只是，公司规模大，分工很细，刚进去的蔡云，根本就轮不上她做设计。她平时的工作是给部门的设计师打打杂，做做文秘、助理类的工作，同时要经常跑店面，看看店里是否按照公司的规定摆放衣服，收集一些对店面陈列的反馈信息。蔡云觉得发挥不了她的专长，试用期没到，她就了，到了一家室内装饰公司。这家公司崇尚边做边学，对没有工作经验的应届生也不例外。这下蔡云可忙碌了，又是画图，又要经常跑工地。可是这份工作的工作环境实在不咋样，工地上脏乱差，漂亮衣服也不能穿了;而且经常打交道的都是文化层次比较低的农民工，和他们没什么共同语言。一次朋友聚会，蔡云抱怨这份工作时，一个朋友给她推荐了一家杂志社的美编工作。杂志社的工作环境可是好多了，但是出乎她意料的是，由于她是编外人员，转正后每月基本工资也只有1，蔡云已经换了五份工作。对大部分人来说，理想中的工作都不止一个要求，但很难找到一份完全满足要求的工作。譬如蔡云的第一份工作是在大公司，可以打下扎实的基本功，但是个人的发挥空间却很有限。如果仅仅因为一点不如意，就像蔡云这般率性而为，可以图一时快乐，但未来却要为此付出惨痛代价。蔡云再找工作时，怎么写?如何让招聘者信服，她不会再频繁跳槽?不要期望有十全十美的工作，蔡云能做的只是在众多不尽人意的工作中挑选出一份最符合自己需求的工作。而且换一个角度看问题，会有不同的答案。同样是半杯水，有人会说“怎么只有半杯”，有人会说“居然还有半杯”。如果一个恶老板能令你学到不少东西，受受气又何妨?要在不尽如人意的工作中做出选择时，该如何取舍工作价值观起着重要作用。明确自己的工作价值观，不仅有助于职业决策，而且能够提高工作满意度和生活质量。
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