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职场励志哲理小故事大全本文是关于职场励志哲理小故事大全，仅供参考，希望对您有所帮助，感谢 阅读。职场励志哲理小故事：事那一块不是好肉呢 盘水禅师有一天路过市场，偶然听到顾客与屠夫的对话，顾客对屠夫说：“给 我割一斤好肉。” 屠夫听了，放下屠刀反问：“哪一块不是好肉呢?” 顾客当场怔住，一边的盘水禅师却开悟了。 在人生里，我们往往用自己的主观见解来判定事物的价值，但事物哪有绝对 的价值呢? 我们都觉得只有两米高的人才会去打篮球，但一米六的人又怎么不能打呢? 在巨人林立的 NBA 中，夏洛特黄蜂队 1 号博格斯可谓是一个异类，他身高只 有 160 厘米，是 NBA 有史以来创记录的矮子，但这个矮子不容易，他是 NBA 表现 最杰出、失误最少的后卫之一，不仅控球一流，远投精确，甚至在长人阵中带球 上篮也毫无所惧。 博格斯从小就特别矮小，但却非常热爱篮球，梦想有一天可以去打 NBA，可当 他告诉同伴他的这一志愿时，同伴都哈哈大笑，甚至有人笑倒在地上，一个 160 厘米的矮子竟然想打 NBA，这可真是痴人说梦啊。 可他们的嘲笑没有阻断博格斯的志向。他用比一般人多几倍的时间练球，终 于成为全能的篮球运动员，他充分利用自己矮小的“优势”，行动灵活迅速，像 一颗子弹一样，运球重心很低，不会失误;个子小不引人注意，捣球常常得手。 而从前那些听说他要进 NBA 而笑倒在地上的同伴，现在常炫耀地对人说：“我 小时候是和黄蜂队的博格斯一起打球的。” 禅理小故事、佛理小故事感悟：没有绝对的好与坏，要看其所奉献的价值如 何。 职场励志哲理小故事：完成任务并不是最好的结果 在哈佛大学 MBA 课堂上，教授们做过这样一个课题：带上除了你以外的 3 个 人，运两筐石料到山上去，每个人的经费只有 100 元，只允许在现场找人。 第一个组织这个活动的人，从开始发动群众到最后爬到山顶用了 6 个小时，他的方法很正规，用钱去招聘人搬运，尽量挑选一些身材比较强壮的搬运工，招 聘工人用了 3 个小时，爬山用了 2 个小时，中途休息用了 1 个小时。第二个组织这个活动的人，直接给附近的劳务公司打电话，劳务公司很快调 派了 3 个身强力壮的人去负责搬运石料，结果，他只用了 3 个小时就爬上了山。而第三个组织这次活动的人，却仅仅用了 1 个小时不到的时间就爬到了山顶。 首先，他找到该山的负责人，询问有没有缆车，在确认有缆车的情况下，他只需 要找到 3 个旅游的人帮忙看管一下石头，然后坐上缆车直接到山顶。当然，课题的最后获胜者是那个坐缆车的人。虽然，另外两个人都表示不满， 觉得他违反了规则，这个课题是训练你的组织能力，而不是投机取巧，然而，教 授们最后把胜利判给坐缆车的人。教授们最后是这样说的：原因很简单，在任何公司里，你的上司只看中你的 绩效，你的结果。如果你是一名员工，可能会常常听到上司抱怨：不要给我讲那么多的理由， 我只要结果!请告诉我结果。是的，这话很噎人，但就像本案例一样，也有其实在的道理。上司老总们千 方百计想让员工明白：做结果，而不是做任务;完成任务并不等于结果，结果最重 要。职场励志哲理小故事：职场中，狠角色未必不是好角色 当年流行把大量的管理培训生输入各大公司，他们可能会被派到各个部门去 轮岗。根据轮岗的情况，他们和公司在相互的观察中选择他们未来的职业定位， 被当成未来的骨干精英来培养。 小黄正是一名管理培训生，与大概十名同事一起进入公司，他们被分配到各 个岗位。第一个星期，小黄被分配的岗位是前台，同时分配到前台的还有另外一 个管理培训生，她们都在前台的岗位上兢兢业业地工作。 一周之后，领导召开例行的周会，每个管理培训生都要提交一份自己的报告。 和小黄一起派到工作岗位的小李提交的报告是这样的：前台的工作让我更了解公 司，增加了我对公司的自豪感和荣誉感;通过这一星期的工作，我学到了待人接物 的很多礼仪。而小黄的工作报告是这样写的：通过这一星期的工作，我发现目前的前台还 有许多的不足。第一，作为一家在中国开办的外资公司，我们采用的先用英文问 候再说中文的方式是不妥的，因为打投诉电话的顾客或者下游供应商不一定都懂 英文，所以一开始说英文会让大家有一种距离感。建议先说一遍中文再说一遍英 文。第二，两个人同时坐在前台也是一种资源浪费。两个人都坐前台互相不理会 显得很不礼貌，难免会说话，这样给人的印象是前台总在聊天或交头接耳，而且 两个人一起在前台工作的时候容易造成责任不明、相互推诿的状况。建议前台保 持一人，另一人机动轮岗，当前台中途要离开的时候，另外一个人可以接替上 来... ...小李的报告一团和气，赢得了大家的掌声，而小黄汇报完，引发了大家的集 体沉默。客户部主管觉得自己的工作权威受到了挑战，给小黄打了一个较低的测 评分，大家觉得小黄是一个挑事的刺头，不太喜欢她。就这样第一星期的轮岗结束之后，小黄被分配到了仓库。一个星期后，她再 次提交了一份引发集体沉默的报告。第一，她提出仓库管理员因工作清闲常嗑瓜子，然后用带着盐分的手去整理 货品，这个容易使外包装留下不清洁的印迹，盐分的吸湿特性也会导致化妆品提 前受潮。第二，她发现库管员为了省事总是直接把新产品码进货柜，有人来领货的时 候又是就近法则，就近码货、就近拿走，被领用的都是最新入库的产品，而生产 日期较久远的货品被长期压在仓库的底层或者里面，造成旧的产品一直被积压到 清库的时候已成过期产品或快过期的货品，只能销毁或降价处理，造成公司损失。第三，更让人受不了的是，她画了一幅仓库改造图，建议把仓库的进库和出 库分两个门，把两个管理员隔开，减少她们在工作时聊天和一起吃零食的现象。 把入库、出库账目分开，做清楚便于核对。建议把所有的货柜进行改造，把后部 打开，入库的时候按就近法则把新产品码堆，出库由相反方向，这样出库的都是 相对较早入库的产品，保证了产品在流通的过程中能够在保质期内被优先卖出去。 这份报告被提交之后，库管部门的主管被总经理叫去谈了一次话，仓库的主 管受到了批评。而小黄在仓库也待不下去了，同事们开始窃窃私语，觉得她未免 管得也太宽，太爱出风头。第三个星期，几乎没有部门欢迎小黄，她被硬性分配到了培训部。她再次捅 了一个马蜂窝，彻底得罪了公司培训部美容督导，差点被要求除名。原来，小黄同学大学主修时装设计，擅长时装画。到了培训部后，她嫌教材 上的人脸图不够漂亮，便利用业余时间把所有的教材重新都画了一遍，顺道把她 觉得不够好的讲义也都按她的逻辑修改了一遍。这下麻烦大了，培训部督导是个 自负惯了的狠角色，他拿到新教材，直接从台湾飞过来就这个事情对公司进行了 投诉。小黄被告擅作主张，自行其是，不尊重团队和领导，无法管理，要求除名。 督导直接放话：“这种人留在公司必伤团队，她不走我走!”这个小黄更狠，一句话也不说，只拿出了她改过的版本和之前的，一起摊在 桌上，问了管理层两个问题：第一，哪个版本更漂亮;第二，哪一个版本更容易学? 当场把督导梗在那里。然后，小黄还加上一句：“我的工资只有你的十分之一， 你该做的不是来质问我为什么改你的教材，而是检讨自己为什么不可以做得更好?” 气得督导当场提出辞职。接着，小黄去了销售部，当月业绩第一，第二名连她的一半都没有做到。气 得销售部主管私下召开誓师大会，发誓这样的事绝对不可再发生第二次。那么，大家现在可以来猜一下，这个小黄同学在公司的结局如何? 她的职场人际真的很成问题。可想而知，沙丁鱼们怎么可能欢迎鲶鱼的到来? 但这个狠角色，得到了公司的重用，过了三个月试用期之后，用了两个半月直升 经理，两年薪水翻了十倍，升至公司在中方的最高主管。 你们可能会说，那是她运气好，换个单位，她可能早已出局。但实情是小黄 同学屡换单位，屡被重用。她无疑是个狠角色，她的存在令沙丁鱼们不安，但也 带动了整体的绩效与活力。这样的狠角色未必不是好角色。 多年后，她仍充满争议，许多人不喜欢她，她却也不在乎。她说：“我是来 做事的，不是来交朋友的。我更关注有没有把事情做好。”今日之职场，你若听 到一个同事对你这么说，必然极其反感吧?在大家都提倡先做人再做事的气氛里， 很多人把处好职场人际关系看得极重要，恨不得把同事都变成朋友才好。 但是，我始终认为职场战友情固然重要，却绝不能因此姑息，包庇护短，睁一只眼闭一只眼，相互放水。这样的友爱看似融洽，实则可悲，它将导致战场上 不敌对手，集体阵亡。所以，我情愿做那个在平日训练里不断跳出来、一针见血点出问题并督促集 体改进的人，如此，大家不得不被逼动起来。于是，有我的地方必不缺张力和活 力。我没被排挤掉，也没有被干掉，我依然鲜活。所以，奉劝过分讨好他人的年 轻人一句，不妨做个促进团队提升的狠角色!那是最好的职场捷径，也是个难得有 人能胜任的好角色。
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