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原标题:优秀的领导者,都会讲这3个故事!
简单说,就是极大化自己的“故事资本”。
苹果公司创办人乔布斯、维珍集团总裁理查??布兰森到特斯拉汽车创办人伊隆??马斯克,都用故事传达企业愿景。出身斯坦福大学的行销大师赛斯·高汀,在其著作《营销人是大骗子》中表示,“高明的营销不是诉诸理性,而是诉诸感觉;不谈产品特色或优点,而是告诉消费者一个他愿意相信的故事,一个能满足他欲望的想象。”
全球科技软件巨擘SAP,更是直接设立“首席故事官”一职。《快公司》杂志(Fast Company)指出,“首席故事官”才是“真正的现代职称”。
因为越来越多领导者体悟到说故事的必要性。
《领导力引擎》作者诺埃尔·蒂奇认为领导者要会讲3个故事
第一个故事,“我是谁”
领导者通过故事告诉追随者,我是谁,并用过往的经历阐明,为什么是这个故事。
领导者通过故事告诉追随者,自己对于世界的基本看法是什么,以及为什么会形成这些基本看法。
讲述“我是谁”的故事,使领导者与被领导者之间的情感得到联结,被领导者得以更加理解,进而去支持领导者。
第二个故事,“我们是谁”
领导者通过讲述“我们是谁”的故事,整合了大家的价值观,使人们形成共同的信念。
“我们是谁”的故事是团队建设中一个非常重要的组成部分,人们透过“我们是谁”的故事来说明:在这里工作的是一群特殊的人,他们有着与众不同的经历,他们有志向在将来赢得更大的胜利。
第三个故事,“未来的故事”
领导者除了生动的讲述“我是谁”的故事,以形成与被领导者之间的情感联结,同时亦讲述“我们是谁”的故事,来告诉团队成员以及目标客户,这里工作的是怎样的一群人,他们将做出何种贡献。
领导者更要向人们讲述关于“未来的故事”,领导者透过讲述未来的故事,将追随者带到一个他们之前没有去过的地方,一个看起来陌生的地方,但这个未来正是大家所期冀的远方。领导者先看到了,并采取了果断的行动。
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