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? 故事的背景是一个传统的农庄， 描述一位农夫和他所饲养的驴 子与狗的悲剧；? 讲的却是现代都会上班族的辛 酸与哀愁。 一位诚恳踏实的农夫是驴子和狗的主人。驴子每天 日出而作、日落而息，工作非常卖力而且辛苦；却 常常觉得不讨主人欢心，因为「做得好是应该 ，做 不好叫你卷铺盖」的脸色 ，让驴子害怕又无奈，所 以自怨自艾。 狗的运气比驴子好得太多，白天吃饭、睡觉，把精神养得极好，当夕阳西下主人拖着疲累 的 身心回到家，摇头摆尾的狗儿就跟前跟后，陪在 主人身旁逗乐。这时候，农舍外面的驴子早 已因为白天工作得太累而无精打采，呼噜呼噜地睡着了。 长此以往，狗儿深得主人宠爱，驴子却日渐被冷落， 主人甚至不经意地自言自语说「养了一只懒驴，七 早八早就困倦打盹！」 伤心的驴子满腹委屈，迫不得已向狗儿请教取悦主 人的办法。当红得势的狗儿有狗仗人势的 骄傲， 却也不吝赐教，它指导驴子说：「这很简单啊，你只要学我在白天时好好养精蓄锐，待主人回家休 息后，谄媚一点，投怀送抱，主人就会对你另眼相 看了！」 驴子感激涕零地对狗的指示言听计从。翌日白天呼呼大睡，等到月出东山时，羞涩地走向 农舍厅前，终于鼓足勇气学狗一般朝向主人的胸怀 扑去。主人见状，大吃一惊，心里紧张地想：「这 头懒驴，今晚八成是疯了，白天不干活也就罢了， 竟敢趁夜来袭击我！」于是冲进房里取出猎枪，扣 下板机，子弹冲膛而出，可怜的傻驴子就这么被一 枪毙命，呜呼哀哉！ 你在企业组织中，要当 狗还是当驴子？! 无论怎样，请给自己一个 正确的方向恪尽职守，免 得像故事中驴子一样命运 悲惨！！！ 职业生涯规划 如何做好职业生涯规划？参考： 1、what are you？“我是谁？” 2、What you want？“我想干什么？” 3、What can you do？“我能干什么？” 4、What can support you？“环境支持或允许我干什么？” 5、What you can be in the end？“我自己最终的职业目标是什么？”? 一、引言 ? 二、理想篇 ? 三、阶进篇 ? 四、苦战篇 ? 五、总结展望 一、引 言 四年前的一个晚上，当我坐在电视机前 收看凤凰卫视关于中国物流的节目时， 我从那刻起把目光锁定在物流行业。虽 然当时并不知物流到底是什么，也不清 楚自己未来将干什么，但凭我直觉，物 流并不是什么新东西，它可能是最古老 的行业，但现代物流业是新兴行业，真 正的现代物流人才，才是中国现在甚至 是未来最紧缺的人才之一。那晚，我看 着电视里的港口一个个集装箱自动化的 运作,我开始想像我的未来…… 二、理想篇? 1、物流前景分析 ? 2、打造供应链管理核心竞争力 ? 3、自我分析 ? 3.1 性格取向 ? 3.2 自我充实 ? 3.3 业余活动 ? 3.４ 我的人生位置 ? 3.５ 我的价值观 ? 3.６ 未来自画像 １、物流前景分析 物流这碗饭不好吃，因为前面没 有路；物流这碗饭很好吃，因为自己可以参与修路。——清华大学深圳研究生院 周良毅教授 ? 在人们的观念中一直有“物流黑洞”的说法，居高不下的物流成本给经济发展带来昂贵的 代价。据统计，2000年中国GDP总值1万亿 美元，其中物流费用占21%，美国物流费用 占10.5%，英国占10.7%，日本占11.5%，假 设我国物流费用占GDP10%，也意味着每年 节省了1000亿美元 ? 按照日本早稻田大学 西译修教授的“物流 成本冰山说”? （如图）解释，企业 中向外支付的物流费 用只不过是冰山一角， 而大量的物流费用是 在企业内部消耗的。□企业向外支付的物流费用 ■企业内部消耗的物流费用 ? 物流专业人才已被列为我国12类紧缺人才之 一。据调查，物流企业最需要的是专业复合 型、合作实干型、继续学习型人才。 EMS、 UPS、TNT、中铁快运、中外运等巨头及大 通、蚂蚁搬家等本土企业，从业人员中拥有 大学学历以上的仅占21%，高中及中专职校 学历则占了50%，受过专业培训的管理人员 很少。 ２、打造供应链管理核心竞争力 ? 谁拥有高效能的团队，谁掌握了供应链整合 能力，谁就能赢得知识经济时代的竞争力， 谁就能极速应对市场端变化。在中国企业历 经了藉由人脉关系、制造能力、资本运作能 力等即可实现企业核心竞争力的阶段后，当 前企业竞争的焦点正逐渐汇集在高效能团队 构建与供应链协同运作的整合能力上！——王之泰 ? 供应链管理强调全面规划供应链的商流、物 流、信息流、资金流等，并进行计划、组织、 协调与控制，对OEM商和上下游合作伙伴的 管理，体现了人们对管理各环节之间以及各 环节内部构成要素之间内在关系认识的不断 深化和能力的有效提升。现代物流是置于供 应链之下的，未来现代企业之间的竞争合作 关系，将主要体现在供应链与供应链之间。 如果我们的认识仍然停留在物流是流通子系 统或者说“物流的背后商业，商业的背后商 人”的水平上，那恐怕很难应对21世纪供应 链环境了。 3、自我分析 3.1 性格取向? 熟悉我的人就知道我是一个比较活跃， 外向开朗又易于冲动的男孩。其实，我 表现出这一面给人感觉带来欢笑。实质 我本人内心有时比较沉闷，这一点从我 平时喜欢独自思考可以看出。? 在后天的教育和培养中，我尝试努力改 正自己的不足，我诚恳地学习名人的优 点，追求完美的心态造就自己。 3.2 自我充实? 在学校的生活中，我和 同学们一道学习、生活， 积极参加文体活动。? 大学期间，我考过了 CET4，普通话水平测 试，未来日子还需计算 机、汽车驾驶、企业管 理实操，专业实操等技 能，祝愿自己成功。 3.3 业余活动? 我喜欢旅游，我梦想是能游历世界名著风景区和非 代表性的地方民俗。大学期间限于资金压力，我计 划要去广东省南北两端，广东邻省和黑龙江。时间 已过去大半有多了，我去年去了湖南，与同伴自助 游长沙、湘潭、韶山、岳阳，那是我人生第一次踏 出省，心情自然无比兴奋。同是去年暑假，我参加 学校去台山的社会实践，回来又到和平实践，奔波 途中，也领略到风景的优美。剩下一年了，我建议 班上定个计划，全班去九寨沟留下足迹；我还曾向 同伴约好，毕业前向哈尔滨出发。美妙的境界，常 常跃入我的思维，有时不禁小笑一会。 3.5 我的人生位置?成 ?功 ?指 ?数中学 大学 职员 经理 副总经理 总经理 董事长成长阶段 探索阶段 确定阶段 维持阶段（黑点为我目前所处的阶段） 3.6 我的价值观? 价值观是企业文化的核心。菲利浦·塞尔日利 克说：“一个组织的建立，是靠决策者对价 值观念的执着，也就是决策者在决定企业的 性质、特殊目标、经营方式和角色时所做的 选择。通常这些价值观并没有形成文字，也 可能不是有意形成的。不论如何，组织中的 领导者，必须善于推动、保护这些价值，若 是只注意守成，那是会失败的。总之，组织 的生存，其实就是价值观的维系，以及大家 对价值观的认同。” ? 人的价值观体现在他如何处理个人与社会集 体的关系。有的人选择自私自利，不惜牺牲 集体的利益满足个人欲望；有的人把自己奉 献给集体，为集体创造更多的利益。? 如以下价值观二维坐标图所示：第1象限为互 利，第2、3、4象限为损利。作为准企业人即 将踏入社会的大学生，价值观的方向无论对 社会还是对企业的发展具有举足轻重的作用。损人利己 2损人不利己 3利人利己 1利人 利己利人不利己 4 ?未来的竞争职场中，我们 应该本着服务大众、服务 集体、服务他人的互利基 础上，为我们的生活增添 色彩、为我们的职场增添 实力。 3.7 未来自画像? 我们大学生常常把自己未来想得太完美，以为毕业 后就会过上香车美女的生活。我不敢奢望过上华丽 的日子，我只愿能通过自己的努力去完成我的计划。? 在未来的职业生涯中，我计划到中小公司基层锻炼 两三年，掌握基层工作技能；? 同时为充实自己，报读研究生进修课程，英语、计 算机等课程，加强自己的理论知识；? 用三到五年时间向经理迈进，掌握市场行情，为公 司建设新市场，争取分公司负责人职位；? 然后向高层管理迈进，用五到八年的时间去掌握高 层管理技能，建立网络关系，然后建立属于自己的 公司。 三、阶进篇? 4、自我诊断 ? 4.1 环境SWOT分析 ? 4.2 关键成就因素分析 ? 4.2.1 实行个人虚拟化 ? 4.2.2 提高管理、整合资源的能力 ? 4.2.3 要有精益思想 ? 4.2.4 核心竞争力 ? 4.2.4.3 个人微观SWOT分析 4、自我诊断4.1 环境SWOT分析 ? 正所谓；“天有不测之风云，人 有旦夕之祸福”。对未来的事不 能预算得周到，但可以为自己的 道路分析机率。以下是宏观环境 的SWOT分析： 4.2 关键成就因素分析4.2.1 实行个人虚拟化 ? 人脉是人生成就事业不可缺少因素之一，拥有大批 朋友，及朋友多样化也是一种资源。未来的事业是 需要有身边的人支持及周围朋友的鼓励，同时可以 借鉴学习朋友的优点，使自己能掌握更多资源。如 今社会网络化、信息化，广交朋友也应紧跟社会脚 步。因此，不仅是企业、公司要实行虚拟化，个人 更应实行虚拟化。? 个人虚拟化是指：当人生位置出现有新转折机遇时， 具有不同资源、不同优势的群体，为了共同开拓新 机遇，共同联合应对其他竞争者而组织、建立在信 息网络基础之上的共享技术与信息分担费用互利的 联盟群体。? 虚拟化的基本精神在于突破人身界限，供用外部资 源进行整合，将个人能力无限延伸，倡导尽可能将 所有事情都分给其他成员，个人范围专注事情变得 更精益，专擅长于核心事务，个人消耗尽可能减少 以适应对外界的快速响应，从而获得比其他组织竞 争优势。 4.2.2 提高管理、整合资源的能力? 外界资源变幻莫测，管理者需及时预测外界 变动，尤其是物流与供应链的变动，存在不 确定因素和“牛鞭效应”要想提高管理效率， 改变运转失灵的局面，必须设法消除不确定 因素。因此管理者更需及时整合外部资源， 使影响到全局运作的局部资源及时正常化。 而这种整合资源的能力更来源于个人对身边 的资源合理优化，对合作伙伴的领导和管理 风格、个人为人处世及幽默风格无不紧密联 系。 4.2.3 要有精益思想? 把每一件简单的事做好就是不简单，把每一件平凡 的事做好就是不平凡。? 在中国不缺少雄韬伟略的战略家，缺少的是精益求 精的执行者。? 企业未来的发展将步入细节创造利润的时代，企业 之间的竞争将是细节的竞争，可以说细节决定了企 业的成败。? 在今天的细节经济时代，我们便重拾旧武器，把小 事做好，精益求精，所谓“针尖上打擂台，拼的就 是精细。”无论是学生时代，还是职场时代，都需 谨记精益的重要性，即使事情再少也不能掉以轻心。 用温家宝总理的话教育道：“中国有13亿人口，无 论多么小的问题，只要乘以13亿，那就变得很大很 大……。” 4.2.4 核心竞争力4.2.4.1 战略定位 ? 大学期间，我把自己定位于“企业家未来接 班人”的位置，通过学生会，社会实践等方 式提升管理能力；关注民营经济动向，吸收 企业家在创业时期的优点，尽可能参加展览 会和企业家论坛，以吸收更多企业方面的实 际知识。? 大学即将结束了，我要坚持定位，为适应职 场需求，以“为企业节约财富，为社会创造 价值“为已任，通过自己努力，把自己本份 做好，关注身边小事，努力造就自己成为企 业最需要的人才，为社会创造更多的价值。 4.2.4.3 个人微观SWOT分析 四、苦战篇? 5 .制定职业通路计划 ? 5.1 目标一： ? 5.1.1 操作员工作内容： ? 5.1.2 任职资格 ? 5.2 目标二 ? 5.2.1 物流与供应链管理经理工作职责 ? 6. 职场准备 ? 5.1 目标一：? 用两年时间进入公司基层担任物流操作 员。? 5.1.1 操作员工作内容： ? 负责本部门收发订单、分拣、装运货物。? 联系业务，完成上级分派的额外任务， 处理临时紧急工作。 5.1.2 任职资格 5.2 目标二? 在熟悉基层操作后，用三到五年时间任 公司中层管理如物流与供应链管理部经 理。建议公司打破物流分管界限，整合 物流供应链资源，最大限度发挥物流部 门中枢组织作用。 5.2.1 物流与供应链管理经理工作职 责 6. 职场准备? 根据测评结果，结合实际生活，展望未来职场竞争 趋势，我必须准备以培训学习，充实自我。 ? 未来职场培训中我将综合计划参与学习培训，总体内容如下： 五、总结展望 ? 柳传志谈到他创业时说：“立志要高，立志 高了，才可能制定出战略，才可能一步步地 按照你的立意去做”，当然过程中充满智慧 和哲理，它是到达智慧的桥梁和渡船。? 在即将迈入职场的关键时期，我选择了这条 路。我必须挺起胸膛向前走，人生职场的苦 难我无法预知，? 在这个意义上说，其实是一场光彩夺目的探 险。? 正如社会是一所大学，人生便是一间学校。 与逆境斗，其乐无穷，无论成与否，我都是 人生这所学校的胜利者。 只要开始， 永远不晚； 只要进步， 总有空间 ！ 祝愿大家成功！
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