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不同阶段公司技术工作特点
因为刚好在这三年里经历过几十人规模的创业公司、数千人的中小企业和数万人的大厂，在工作中发现不同阶段公司业务特点和技能要求的不同。
创业公司公司一般是C轮之前，一张白纸，所有都是从0开始规划，很多创业公司一开始就技术上云，直接使用云厂商成熟的数据库和微服务来构建应用；在大数据方面直接购买开箱即用的集群服务，省去很多服务搭建、维护很优化的基础工作。
创业阶段业务相对单一，主要是各方向产品需求快速落地，探索有效可行的商业方向，因为此时的业务量通常不会很大，所以对技术实现的要求相对并不高。这个阶段的业务会有大量探索。
当时soul在推荐和反作弊基本是零，每天都是靠大量人工审查解决不良信息问题；大数据方面的数据ETL这块也是零，所以工作上选择重要且紧急的从零开始快速迭代弥补空白。技术人员有很多机会从头到尾cover一个项目。
这个阶段技术主要是快速落地业务。创业公司因为本身业务量有限，加上业务大多从零开始，用常规实现方案就可以解决绝大多数业务问题，对技术人员的技术广度需求更多，技术复杂度方面则随着业务量不断扩大而提升。大部分工作偏向于技术应用和业务系统，基本不会投入精力做技术平台化、产品化和造基础轮子工作，这方面相对会依赖阿里云，但阿里云一旦出问题则无从下手。
中小公司公司一般已经在D轮之后甚至已经上市，中小公司已经在业务方面探索出稳定可靠的商业路径，融资已经比较顺畅，在业务方面是进一步扩大探索可行的道路，业务的迅速扩大让技术逐渐面临瓶颈，这个阶段一般会带来大量技术升级迭代需求。
当时陌陌科技在2014年底上市，此时资金已不是瓶颈，公司人员从上市前200多人迅速扩大到2016年的1000多人，进入业务快速探索扩张道路，且正好遇上直播风口，主攻直播业务线，盈利同比达到30%到100%+的高增长，股价从15年底的15块多涨到18年最多54块块。
这个阶段公司逐步开始技术平台化工作，成本和效率成为技术发展考虑方向，让基础技术平台化来提高业务应用开发效率，这个阶段一般会造一些公司内部适用的轮子，如微服务平台、监控平台，另外还会基于开源产品进行二次开发，一般不会造基础轮子。
当时陌陌用户月活达到亿级，业务上已经是比较高的量级，在线基础架构技术如微服务平台、各种数据库中间件平台和监控平台等基础技术已经逐步成熟并向整个公司提供技术服务；离线大数据基础架构也不断扩展升级，服务器从15年的300台迅速发展到2018年的多机房2000台规模，这中间为应对业务挑战在技术方面做了多次大的架构升级优化。
BAT一类大厂经过20年左右的飞跃式发展，大厂业务广泛遍及生活方方面面，且围绕各自主营业务衍生出一系列业务场景，如腾讯围绕通讯连接做社交生态、围绕AI做技术生态和阿里围绕电商做商业生态。
大厂业务之间通常每个赛道都有或多或少竞争，各自通过依赖核心业务的收入保障，业务方面既有新业务也有老业务，通过核心业务的营收来支撑投入新的场景，希望新场景成为新增长引擎。
这个时候各类技术已经非常成熟，尤其是基础工程技术如云平台、中间件、数据库和AI平台，对技术的要求更广泛和深入，因为业务已经形成规模，技术的升级和更新会带来巨大效益，这里会有从做底层数据库轮子到上层各类业务系统的需求，有研究AI算法甚至量子计算机的需求布局。
这里海纳百川不缺人，每一个技术人在这里有更高天花板，有能力的同学会有更大施展空间。
当然因为技术成熟和团队数量多，业务和技术就存在大厂特色赛马机制，要承担一项业务必须要有足够突出的技术点来支撑，而且技术能力要有壁垒，不然其他团队也可以做同样的事情，甚至做的更好来把你替代。
以个人经历来看，在各方面技术已经非常成熟的情况下，大厂工作对技术人各方面挑战更大，因为这里要做的是“找事情”，如抽象业务场景特点、思考技术发展路径、技术如何跟现有技术有足够差异化、技术推动如何跟其他技术上下游联动、技术如何形成壁垒不被轻易超越、技术如何更好支撑不同业务场景等，说白了就是在一堆已经很优秀支撑业务的技术产品里面找到一条裂缝，这个裂缝就是业务痛点，就是用技术可以去发力差异化打造的地方。
这个过程会比在中小公司有明确发展路径的场景下更有挑战，对能力的要求已经超越了技术本身，泛化到业务抽象能力、技术选型能力和沟通合作能力。
总结回顾这三年，刚开始工作的时候发现一个点解决一个点，更多是锻炼发现问题解决问题能力，虽然的确沉淀了不少技术经验，但自己还不明白工作是分轻重缓急，业务sense不足，有时候是自己技术YY，并没想这样做是不是重要且紧急（或者说ROI），有时工作计划被主管否了还会不理解。
然后到创业公司时从0到1搭建系统架构，慢慢跳脱出来思考整体架构前后设计和工程管理问题，但当时也没有带团队经验（带了9个人），很多时候把方案设计好交给其他同学做并一直follow进度，虽然最后按时交付系统，但这样不仅自己累，其他同学提升也不一定大。
再到现在的工作主动培养业务sense，了解业务需求背景进而去思考如何让技术更体系化承接业务，解决业务痛点。
通过工作点滴，让思维逐渐朝点、线、体拓展，提升自己思考问题的维度和解决问题方法论的能力，从更通用层面来发现和解决问题本质。
记得三年前立了个flag，就是让社会进步来源于自己的一份力量，现在看来离这一目标仍需努力，目标是将来能承担更大的责任，为结果负责，有能力对爱自己和自己爱的人更好。
（完）
本文不仅对自己是总结记录，如果对其他刚工作的同学能有启发则更好。
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