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故事，然后与大家一同学习下古代先贤们的高超用人方法。
用人之道的三个故事
故事一：伊尹干工程
与现代社会一样，古代也有工程，当然也有类似包工头的工程组织者。商代开国元勋伊尹，在微贱为奴隶时，曾当过类似包工头的工程管理者。不知时什么原因，或许时人力匮乏，或许是奴隶主有意刁难，伊尹同志手下的施工人员身体强壮的少，还有身体有疾的盲人，也有驼背者。换作别人难免叫苦不迭，但伊尹同志却智慧地使用了这些人员，他是这样安排的：身体强壮有力气的背土，盲人看不见路按固定路线推车，至于驼背者正好利用其身体特点来弯腰铺路！工程如期圆满完成。
故事二：管仲论霸业
齐桓公同志在第一次与管仲同志恳谈天下大势时，对于如何使用人才，成就旷世伟业时，管仲发表了下面一段精彩议论。朝堂管理，知礼仪我不如阴朋，可任用他担任礼宾部的职位；管理农田，不失农时，我不如宁戚，可任用他担任农业部部长；带领三军打仗，我不如王子成父，可任用他担任军事负责人；断案，审案，我不如宾胥无，请任用他为法院的负责人；向君子进谏，我不如东郭牙，请任用他为主管进言的负责人。这些人足以帮您建设一个强国。但是，如果要成就霸业，就需要任用我管仲为相了！
故事三：刘邦用陈平
刘邦刚刚任用陈平的时候，下面的人对陈平有许多非议。“陈平，这个人贪婪，好受贿，手不干净 ”“据说，陈平跟他嫂子关系不详细啊！”这些嚼耳根子的话听多了，刘邦刘老板难免对陈平起疑心。 于是，刘邦便问起了当初推荐陈平给他的推荐人魏无知。魏无知说，“您让我推荐的是有才干的，没有让我推荐道德家！”老刘一听，幡然醒悟了。之后，程序化的跟陈平聊了聊天，再升一级。后来大家都知道，刘邦能建立汉朝，陈平的谋略施展为其提供了重要帮助。
用人之道的两个要领
第一：用人，要用其所长
上面伊尹干工程、管仲论霸业，在用人上都是用人所长，这样被使用的人，能发挥所长，更能体现出其价值，发挥的作用也实现了最大化。
实际管理工作中，许多人都没有发挥自身所长，多是做着自己不是擅长、不喜欢的工作，忍耐着，甚至是在年复一年中将自己磨平，在工作丝毫没有获得价值感或成就感。
第二，用人，没有不能用的人
智慧的人、勇敢的人、贪婪的人、愚蠢的人等等，人上一百，形形色色。如同山林里不同的树木一样，各有其可用之处，乔木可以作栋梁，曲木可以作木雕饰品原料，灌木可以作烧柴之用，等等。刘邦用陈平就是用人不拘品行的典型例子。
对于这一点，许多用人者都强调“德才兼备”，这本无可厚非，但是这种圣人式的理想人才实在是难找寻，现实中，往往是有德无才，或是有才无德，或是才德均是平平。话又说过来，这世间能算上“德才兼备”的又有几人呢？ 你我他中，很难找到一个，所以用人者们，又何必苛求于人？
所以先圣先贤们用人，不拘一格，很值得我们学习。
作者国学君（微信：14388832），本文首发微信公众平台：国学君
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