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历史上最经典的 7 个关于人才的典故 中国历史悠久各种人才智慧的学说纷呈而人才智慧的典范更是举不胜举。中国是一个智慧大成的民族人才智慧的经典案例让人拍案叫绝下面精选几例供大家借鉴。 引才案例秦昭王五跪得范睢 引才纳贤是国家强盛的根本而人才尤其是高才并不那么容易引得到纳得着。秦昭王雄心勃勃欲一统天下在引才纳贤方面显示了非凡的气度。范睢原为一隐士熟知兵法颇有远略。秦昭王驱车前往拜访范睢见到他便屏退左右跪而请教 “请先生教我”但范睢支支吾吾欲言又止。 于是秦昭王“第二次跪地请教” 且态度上更加恭敬可范睢仍不语。秦昭王又跪说 “先生卒不幸教寡人邪”这第三跪打动了范睢道出自己不愿进言的重重顾虑。秦昭王听后第四次下跪说道 “先生不要有什么顾虑更不要对我怀有疑虑我是真心向您请教。 ”范睢还是不放心就试探道 “大王的用计也有失败的时候。 ”秦昭王对此责并没有发怒并领悟到范睢可能要进言了于是第五次跪下说 “我愿意听先生说其详” 。言辞更加恳切态度更加恭敬。这一次范睢也觉得时机成熟便答应辅佐秦昭王帮他统一六国。后来范睢鞠躬尽瘁地辅佐秦昭王成就霸业而秦昭王五跪得范睢的典故千百年来被人们所称誉成为引才纳贤的楷模。 今天的管理者做何感想将如何引才纳贤秦昭王五跪得范睢的典故是否有管理者们来做续呢 识才案例一双筷子放弃了周亚夫 如果说引才只需要态度友好就够了识才却是很神秘的工作。所谓识才不只是看看谁是人才谁不是人才这么简单。而要从小的方面推断大的方面从今天的行为推断以后的行为得出用人策略。周亚夫是汉景帝的重臣在平定七国之乱时立下了赫赫战功官至丞相为汉景帝献言献策忠心耿耿。一天汉景帝宴请周亚夫给他准备了一块大肉。但是没有切开也没有准备筷子。周亚夫很不高兴就向内侍官员要了双筷子。汉景帝笑着说 “丞相我赏你这么大块肉吃你还不满足吗还向内侍要筷子很讲究啊 ”周亚夫闻言急忙跪下谢罪。汉景帝说 “既然丞相不习惯不用筷子吃肉也就算了宴席到此结束。 ”于是周亚夫只能告退但心理很郁闷。这一切汉景帝都看在眼里叹息到 “周亚夫连我对他的不礼貌都不能忍受如何能忍受少主年轻气盛呢” 。汉景帝通过吃肉这件小事试探出周亚夫不适合做太子的辅政大臣。汉景帝认为周亚夫应把赏他的肉用手拿着吃下去才是一个臣子安守本分的品德周亚夫要筷子是非分的做法。汉景帝依此推断周亚夫如果辅佐太子肯定会生出些非分的要求趁早放弃了他做太子辅政大臣的打算。 识才的策略与传说贯穿中国五行年历史汉景帝只是其中的一个代表。今天的企业管理者们是否也要向汉景帝学点什么识才的奥妙深着呢 用才案例神偷请战 用人之道最重要的是要善于发现、发掘、发挥属下的一技之长。用人得当事半功倍。 楚将子发爱结交有一技之长的人 并把他们招揽到麾下。 有个人其貌不扬 号称 “神偷”的人也被子发待为上宾。有一次齐国进犯楚国子发率军迎敌。交战三次楚军三次败北。子发旗下不乏智谋之士、勇悍之将但在强大的齐军面前简直无计可施了。这时神偷请战在夜幕的掩护下他将齐军主帅的睡帐偷了回来。第二天子发派使者将睡帐送还给齐军主帅并对他说 “我们出去打柴的士兵捡到您的帷帐特地赶来奉还。 ”当天晚上神偷又去将齐军主帅的枕头偷来再由子发派人送还。第三天晚上神偷连齐军主帅头上的发簪子都偷来了子发照样派人送还。齐军上下听说此事甚为恐惧主帅惊骇地对幕僚们说“如果再不撤退恐怕子发要派人来取我的人头了。 ”于是齐军不战而退。 人不可能每一方面都出色但也不可能每一方面都差劲再逊的人总有一方面较他人一日之长。企业管理者们要能很清楚地了解每个下属的优缺点千万不能夹杂个人喜好也许你今天看不起的某个人他日正是你事业转机的干将。 育才案例纪浪子训鸡喻育才 一般情况下人才到位须进行培训并且育才是企业永久的工程用才而不育才人才便没有持续竞争力。据传周宣王爱好斗鸡纪浪子是一个有名的斗鸡专家被命去负责饲养斗鸡。10 天后宣王催问道训练成了吗纪浪子说还不行它一看见别的鸡或听到别的鸡叫就跃跃欲试。又过了 10 天宣王问训练好了没有纪浪子说还不行心神还相当活跃火气还没有消退。再过了 10 天宣王又说道怎么样难道还没训练好吗纪浪子说 现在差不多了 骄气没有了 心神也安定了 虽然别的鸡叫 它也好名象没有听到似的毫无所应不论遇见什么突然的情况它都不动、不惊看起来真象木鸡一样。这样的斗鸡才算训练到家了 别的斗鸡一看见它 准会转身就逃 斗也不敢斗。 宣王于是去看鸡的情况果然呆若木鸡不为外面光亮声音所动可是它的精神凝聚在内别的鸡都不敢和它应战看见它就走开了。 今天的管理者们从纪浪子训斗鸡有何启发我们的育才不正是也遵循这样的规律吗只有企业自己培育的人才并且培育到一定火候才能为企业带来更大的价值。 激才案例墨子苦心激励耕柱 人才并不是天生一定为某人作贡献一定尽全力做贡献关键是要适当激励激才智慧在中国历史上不泛其例。 耕柱是一代宗师墨子的得意门生 但他老是挨墨子的责骂。 有一次墨子又责备了耕柱耕柱觉得自己非常委屈因为在许多门生之中大家都公认耕柱是最优秀的却偏偏常遭到墨子指责让他没面子。一天耕柱愤愤不平地问墨子 “老师难道在这么多学生当中我竟是如此的差劲以致于要时常遭您老人家责骂吗”墨子听后毫不动肝火 “假设我现在要上太行山依你看我应该用良马来拉车还是用老牛来拖车”耕柱答 “再笨的人也知道要用良马来拉车。 ” 墨子又问 “那么 为什么不用老牛呢” 耕柱答“理由非常的简单因为良马足以担负重任值得驱遣。 ”墨子说 “你答得一点也没错我之所以时常责骂你也只因为你能够担负重任值得我一再地教导与匡正你。 ” 激励人才是一种艺术我们的企业家从中得到什么启示。激励无定法只有合适的激励才能产生期望的效果。墨子的激励措施并不是放之四海而皆准的法则但可为今天的激才提供借鉴。 留才案例刘备苦心留住徐庶心 分分合合职场中已司空见惯。因此引才难留才难一个小单位留住高才而留住高才心似乎难于上青天。 刘备被曹操赶得到处奔波 好不容易安居新野小县 又得军师徐庶。这日曹操派人送来徐母的书信信中要徐庶速归曹操。徐庶知是曹操用计但他是孝子执意要走。刘备顿时大哭说道 “百善孝为先何况是至亲分离你放心去吧等救出你母亲后以后有机会我再向先生请教” 。徐庶非常感激想立即上路刘备劝说徐庶小住一日明日为先生饯行。第二天刘备为徐庶摆酒饯行等到徐庶上马时刘备又要为他牵马将徐庶送了一程又一程不忍分别。感动得徐庶热泪盈眶为报答刘备的知遇之恩他不仅举荐了更高的贤士诸葛亮并发誓终生不为曹操施一计谋。徐庶的人虽然离开了但心却在刘备这边故有“身在曹营心在汉”之说。徐庶进曹营果然不为曹设一计并且在长板坡还救了刘备的大将赵云之命古往今来凡是留才的案例没有超出刘备的。 留才留心只要能留得人才之心他即使在天涯海角依然效命。今天的企业管理者们在人才震荡的今天 你们如何借鉴刘备的留才策略呢 会不会留才效果与之相反 人是留下了可心已不在可见留才亦有着诸多妙处。 去才案例曹操借刀杀祢衡 引才难用才难去才更难去一个世人皆以为才而不能所用的怪才是难上难。东汉名士祢衡三国著名的一个狂士志大才疏口若悬河能言善辩在当时很有名气。建安七子之一的孔融向曹操推荐了祢衡曹操派人叫来祢衡。见了面之后曹操故意给点颜色祢衡看看不叫这位大学者落座。 祢衡 “唉天地虽阔却没有一个人才啊 ” 曹操 “我手下有几十位优秀人才都是当世英雄怎么能说没有人才呢” 祢衡 “荀彧可使吊丧问疾 荀攸可使看坟守墓 程昱可使关门闭户 郭嘉可使白词念赋张辽可使击鼓鸣金许褚可使牧牛放马 ” 曹操 “那么你又有什么本领呢” 祢衡 “天文地理无一不通三教九流无所不晓。往大里讲我可以做尧、舜那样的明君往小里讲我的道德文章和孔子、颜回可有一比。我怎么能和你手下的那些凡夫俗子相提并论呢” 曹操心里非常恼怒知道祢衡只会一点耍嘴皮子的功夫当然不会买他的账。部下张辽想杀掉祢衡 他却制止了 却任命他做荆州的使臣 说服刘表归降朝庭。 后来祢衡去见刘表积习难改又激怒了刘表。刘表听说过祢衡多次辱骂曹操的事知道曹操想借自己的手杀掉祢衡担当“害贤”的恶名便派他去见江夏的将军黄祖。黄祖是一个小军阀素质没有达到曹操、刘表那个层次。祢衡见了黄祖重施故技没有说几句便把黄祖得罪了。黄祖悖然大怒叫人把祢衡拉出去斩掉了。听说祢衡被黄祖杀掉了曹操哈哈大笑起来 “这个腐儒自己找死根本用不着脏我的刀。 ”
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