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结合实例谈谈故宫是品牌还是IP? 知乎??
登录加入知乎结合实例谈谈故宫是品牌还是IP?近年,故宫的品牌年轻化做得相当出色,掀起一阵国潮风。那么故宫本身作为一个600年历史的宫殿及相关附属品,是一个品牌还是一个IP,又或者正在由IP转向品牌显示全部
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在博物馆授权行业开荒的小透明
国漫IP运营孵化——IP项目投资——文博IP运营及授权
这是5年来的IP行业相关经验,以这个为背景,聊下这个问题。
首先,当时从泛娱乐IP切换到文博IP的授权,一方面是当时所在的公司投资了现在负责大英博物馆、V A博物馆等欧美系博物馆大中华区独家授权的品源文华,二是,故宫开起了淘宝店卖萌引发热潮。所以当时有一种理想主义的幼稚,觉得中国的博物馆IP也到了崛起的时候,于是本着打造国内文博IP品牌的初心,投身于某高级别的博物馆IP授权业务。
就故宫及故宫本身而言,我个人认为目前还是一个成功的文博品牌并正走在成为一个成熟的文博IP的路上。
IP:Intellectual Property 经常被翻译为知识产权。就我个人理解,IP本身是以某一内容为核心,以多种版权形式为表现,拥有持续产出新衍生内容的且有忠实内容用户的可进行商业化变现的内容产品。
在国内文博行业的品牌化和内容衍生、商业化发展层面,故宫已经走在了所有博物馆的前面。
但是,每次提到故宫IP这个概念的时候,我个人还是会咯噔一下。
麻烦不要把所有内容产品都叫IP好不好?一部动画片、一部电影、一家博物馆、一个游戏不能叫IP
甚至最近风头很大的罗永浩老师也不是IP、李佳琦的粉丝对不起,佳琦也不是IP、还有目前我知道2家微信大号,短视频拍的好你们是很不错的新媒体内容公司,但是抱歉也不是IP。
不知道什么时候,IP这个东西突然就烂大街了,好像随随便便一个不是实物的东西都能被叫做IP了,希望大家放过我。
就故宫而言 ,以明清尤其是以文物馆藏为主要内容,拥有多种版权衍生,纪录片《我在故宫修文物》、明星真人综艺《上新了故宫》、《故宫回声》、以及数目繁多的出版物《海错图》、包括很多儿童绘本以及喜马拉雅出品的儿童有声书、与网易合作的游戏《妙笔绘千山》等等。
以及包括大家所有在市面上看到、听过、买过的,文创商品、授权合作产品、品牌联名;过的故宫输入法皮肤等等,都是整个产业链条上的一个分支一个部分。
就目前,故宫整个IP层面的定位是比较模糊的,某种意义上故宫本身缺乏在IP化的相关策略及产业布局,并没有太多的主动制作且有意识的更新衍生内容;其次和博物馆本身的版权内容有关。
博物馆的馆藏,品种多样五花八门,故宫更是藏品丰富,除了自己本身的宫殿及建筑群之外,作为明清两朝的皇室居所及政治中枢所在,见证明清以来的历史;内容实在庞杂、精深。不论从哪个维度都非常难以做统一的概况和高度的提炼,且博物馆本身是一个陈列、展示、研究的机构,本身的内容输出需要,客观、综合、公证,导致其在历史陈述层面,在故事性上会有所缺失。
每年进入故宫参观的游客,除了学生群体外,有很大比例来自清宫剧集的粉丝、或者是基于故宫颜值的打卡客。
对于故宫文创产品的购买,很大原因也是基于颜值,可爱、有梗,有意思。
至于,来源的馆藏、历史、以及传统美学就没那么重要了。
但是,大英等欧美博物馆就不同,他们非常明确的提炼出了一些主题内容
如,大师系列 梵高、莫奈、毕加索、达利等
如,艺术风格 文艺复兴、浮世绘、印象派、ArtDeco等
且每天一年的内容主题和相应的馆内展览、活动、讲座、及商品都是成体系配套
至于故宫,对于内容层面的规划,除馆内展览外,基本基于授权合作方及其他合作公司的合作需求。零散不成体系。目前是基于故宫馆藏的长卷开发相应的主题展览内容,期待能持续的挖掘升级并有意识的进行产业配套及版权衍生,真的成为强大的IP。
引入一个IP合伙人的概念,本身来自于日本动漫行业的制作委员会。
IP孵化、运营及商业化是一整个链条甚至闭环的体系,故宫作为版权方不可能自行承担整个体系内 所有的板块分支,保存好文物、研究好文物背后的历史、文化、艺术的内容并以参观者更能接受的方式进行传播,进行参观服务体验的升级,先从做好一个博物馆品牌开始,从能够有能力稳定、持续不断的输出精品展览开始,其余关于版权的拓展、商品、品牌合作,希望能够选择每个领域的优秀合作伙伴,强强联手,才能建立好商业反哺内容,内容拓展为商业化提供养分的IP闭环,打造良好的IP生态。
故宫正在成为一个IP的道路上,单院长在打造故宫品牌上付出了很多心血,包括对行业既定规则的挑战和破局;希望王院长能够好好守住这份来之不易的破局成果,真的通过故宫的IP化,做到把传统文化带出国门。
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