英国前首相丘吉尔说：不要浪费一场好危机！
每一次危机，都隐藏着机会，危机越大，机会也就越大！
危机，对于很多人来说，却是脱颖而出的机会。
真正的聪明人，决不会放过任何一次危机！
每年都说今年是最困难的一年，但是今年狼真的来了！
2020年，企业应该怎么办才能走出疫情造成的困境？
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疫情过后将有三分之二的企业倒下？
很多的企业在2019年的时候，抱怨生意不好做，希望在2020年新的一年里面有一个好的开始。
但谁也没有意料到，2020年新春一场突如其来的疫情，让中国几乎所有企业做了一个急刹车，给各行各业都带来了巨大冲击。
对于大多数老板来讲，这个年，过的五味杂陈。
企业原本的计划不仅被搅成了一锅粥，受疫情的影响很多企业到现在为止也不能复工，业务根本没有办法开展起来。
对一些现金流不足的中小企业来说，面对这场突如其来的疫情，如果企业没有做出应对的方法，那么企业就将有可能走向倒闭，所以现在很多的企业在关心疫情的同时更加关注如何在疫情期间活下来！
一位公司老板算了一笔账：对于一家养着150位员工的公司来说，如果一个月没活干，公司老板至少得准备300 500万现金流。现在不仅仅是在家办公的问题，而是没有业务和订单，基本都是在纯发工资。
数据显示，从账上现金余额能维持企业生存的时间来看，34%的企业只能维持1个月，33.1%的企业可以维持2个月，17.91%的企业可以维持3个月。
近日，清华、北大联合调研995家中小企业，调查结果显示超八成的企业账上现金最多维持3个月，其中超1/3的企业只能维持1个月，1/3的企业仅仅2个月。也就是说疫情结束，至少2/3的企业会倒下。
据相关人士预计，疫情保守估计也需要到5、6月份才能完全控制住，也就是说这场无硝烟的战争还得持续2 3个月，但是可能很多企业已经“撑不住”了。
目前形势来看，全国普遍延长假期，大多民众闭门不出。这一年的经济惨淡，大概率将始于疫情导致的餐饮、旅游、酒店、零售等行业的萧条衰败。
受疫情影响最严重的有哪些行业？
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餐饮行业
春节期间本来是餐饮行业旺季，2019 年春节期间（除夕至初六），全国零售和餐饮企业销售额累计约10050亿元。
2020年，一场疫情，全部歇菜。
往年为了应对春节期间暴涨的客流，很多餐饮企业都是提前预定大量的食材，一家普通餐馆门店每天净利润就差不多一万左右，如今都是净亏……
比如海底捞原定于 1 月 26 日至 1 月 31 日，所有内地门店暂停营业，后又宣布延长暂停营业时间。有人根据财报算了一把，海底捞员工成本是 8.36 亿元/月，以海底捞预计不足 30 亿的现金储备，不算原材料成本只能撑 3 个月。
西贝餐饮董事长@贾国龙 接受采访称，预计春节前后一个月时间将损失营收 7 8 亿元。两万员工的工资一个月支出就在 1.5 亿左右，西贝账上的现金撑不过 3 个月。
外婆家餐饮集团创始人@吴国平 也表示：“天一亮就要支付250万元。但防疫仍是第一位，要保证员工安全和基本生活。”
当然，外卖业务比例较大的餐饮企业受到的影响相对较小，比如百胜中国的外卖收入占比约 20%。
但即使算上外卖业务，餐饮行业的春节期间收入也至少腰斩。
2月8号北京最大的KTV，曾被王思聪光顾的“K歌之王”也宣布与200多员工解除劳动合同，如果30%员工不同意，公司将宣布破产。
恒大研究院发布的数据显示，疫情期间，餐饮行业7天损失超过5000亿元。
恒大研究院于1月31日发布了《疫情对中国经济的影响分析以及政策建议》，该报告指出，短期来看，疫情导致餐饮、旅游、电影、交运、教育培训等行业受冲击最大。2020年春节档颗粒无收。零售和旅游相比2019年同期锐减。简单估算，电影票房70亿（市场预测）+餐饮零售5000亿（假设腰斩）+旅游市场5000亿（完全冻结），短短7天，仅这三个行业直接经济损失就超过1万亿，占2019年一季度GDP21.8万亿的4.6%，这还不包括其他行业。
旅游业
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2020 年 1 月 24 日至 30 日，全国铁路客运量比 2019 年春节同期下降 61.5%，公路、民航旅客同比分别下跌 64.6% 和 48%。
全国主要景区、文化娱乐场所都已经暂停营业。比如平时人挤人的上海迪士尼，从 1 月 25 日就开始闭园。
“限行令”之下，全国人员流动性降至冰点，基本上除了必要的交通，旅游市场在春节期间处于停滞状态。
携程、同程艺龙、途牛、去哪儿、飞猪等企业先后宣布，将为消费者提供无损退款，并先期为消费者承担退改费用。这让公司承担资金压力的同时，还要抽调更多人力来应对疫情带来的巨额退款工作。
中国旅游研究院，经过研究性质的测算，预计2020年一季度及全年，国内旅游人次将分别负增长56%和15.5%，全年同比减少9.32亿人次；国内旅游收入分别负增长69%和20.6%，全年减收1.18万亿元。
受疫情影响，个人旅行和公司差旅业务也会受到较大的限制，全球旅游业也步入寒冬。据全球商务旅行协会（Global Business TravelAssociation）估计，如果各国继续限制旅游出行，那么全球游客和公司在旅行上的支出可能会减少37%以上，使旅游业每月损失466亿美元，一年将近损失5600亿美元。
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影视娱乐
疫情爆发正值春节，疫情对电影产业的影响是巨大的。对影视行业产业链上游的影响包括自2020年1月25日开始，横店影视城、象山影视城等多家影视基地相继闭园，全部剧组的拍摄活动停止，辖区内拍摄场景悉数关闭，包括了拍摄基地、外景拍摄基地和摄影棚等。对电影产业链下游的影响包括1月23日，7部贺岁片集体宣布撤档，择期再映，所有撤档影片均可无条件全额退款；线下院线自1月24日起全部暂停营业。
疫情对于春节期间的票房影响是全面的，而春节档对于院线来说是至关重要的，春节期间的票房占影片总票房较大比例。
根据猫眼数据，2019年、2018年、2017年春节档票房收入分别为58.59亿元、57.70亿元、34.20亿元，分别占到这三年国产电影总票房的14.2%、15.2%、11.4%，占有较大的比重。2020年大年初一票房仅181万，全国院线排片跌至不到1500场。
疫情爆发前，多家券商对于今年春节档大多给予70亿元左右的票房预期，新型冠状病毒肺炎疫情将直接影响到2020年全年电影票房成绩，2020年春节档或将损失约70亿票房，形势或将不太乐观。
突如其来的疫情让所有中国的企业来了个急刹车，对各行各业带来了很大的冲击。为了应对这种情况政府出台了相当宽裕的政策，企业可以延长还贷期限、降低贷款利率；贷款贴息政策、延期纳税政策。还有一些城市为了帮助当前受疫情影响生产经营遇到困难的企业，减免了税费、降低企业融资成本、减免了房租、等多项措施，为企业减轻负担。
但是，政府扶持收益一般都是运营比较完善的企业，中小企业能享受到的救助少之又少，所以从某种程度上来说，中小企业只能自救。
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疫情过后，企业到底该如何自救？
一、迅速盘点当前账面现金可用时间。
假如疫情延续三个月、五个月甚至更长时间，公司收入突然降为0，公司还能保持运转多长时间？
如果公司账上资金可用月数超过18个月，是非常安全的。
超过12个月是相对安全的。
超过6个月是处于危险边缘的。
只能维持3个月，则处于危机之中，需要立即裁员、降薪。
二、提高认知才能正确决策，才能转危为机。
有研究证明，企业家们的信心对经济、投资、就业、产业有着显著的影响。
每个企业都是有自我修复和调节能力，有自己“免疫”系统。当企业遇到经营上困难时，就会应激地做出业务聚焦，集中人力于有产出的事情上。
我们拿受疫情影响比较严重的西贝莜面作为例子：
据公开媒体的报道，西贝2018 年总收入约 56 亿，其中的堂食收入为 48 亿，外卖收入为 8 亿。然疫情下不能开门接客，但它的 2 万多名员工，仍有极大的概率能被“外卖业务”所消化掉。
企业就像一个个体，但在做决策之时，它们不会被当下的恐慌情绪所左右，拥有更高智慧。
三、节约成本，降低一切不必要的开支
经济下行加上疫情肆虐，企业接下来要设法降本增效、拼内力了。现在几乎所有行业都产能过剩，那些有成本优势、价格优势的企业在接下来的竞争中会占尽先机。成本居高不下的企业则会困难重重，甚至干不下去。
1、减掉不必要的开支，延迟一切应付款，比如：广告费、场地租金、市场活动费、行政成本。
2、三个月内不能产生现金流的产品或者业务可以砍除。
3、减少人力成本，人工合伙化、裁员、和员工协商阶段性降薪等等。
4、缩减长期投入但不能立刻有效果的营销成本，增加立竿见影的营销成本，发动全员的营销。
5、减少原材料和不必要的研发成本，在市场萧条的时候，行业内的竞争业会更加激烈，同行降价幅度会更大。
6、延长账期，如贷款，申请补贴。
7、对于已投入的沉默成本，即已经发生但无法收回的成本，即时止损。
总结一下，疫情阶段，无论是待岗、延期支付工资、降薪等等方式，执行的首选操作还是尽量协商一致，可以与员工通过电话、微信、短信、电子邮件等形式进行确认，企业不要怕麻烦，注意留存证据。同时，协商的过程也是积极听取各方意见、稳定企业文化、寻求突破的好时机。
四、创新组织管理，建立灵活用工模式
企业的出路只有运用移动互联网时代的全新商业模式进行升级，大量的企业现在的问题是商业模式陈旧，企业在陈旧的商业模式下已经在亏损，已经在赔钱，疫情来了加速了这种亏损企业的倒闭。
企业的根本最大的资产不是你的厂房，你的设备，尤其在疫情面前，最大的资产是企的人。
企业想生存，员工就必须得工作，为缓解企业工作受疫情限制，“灵活用工”成为众多企业的必选项，企业要抓住这个时机，尝试建立灵活用工的组织管理模式。
在传统用工模式中，全职员工需要跟企业签订劳动合同，企业需要缴五险一金及各种税费。通过灵活用工，企业除了专业核心人员以外的员工都可以采用“灵活用工”的模式，以“灵活用工”的策略来保持业务需求与人员储备的最佳配置。
在“灵活用工”模式中，企业不需要为员工缴纳社保及高额税费，可以使雇主将工资支出从固定的支出转化为可变成本。这种模式更为灵活，不需要付出额外费用，也不需要复杂的入离职流程，为企业实现成本外化，利益内化。企业既节省了成本，人才价值也可以充分发挥。
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在困难面前，老板一定不能自乱阵脚。办法总比苦难多，只有我们沉住气，修炼内功，总会有一线生机！
向最好的结局去努力，但以最坏的可能去准备。只要我们要能活下来，后面的机遇才会与我们相关。
人的耐力有多大，企业的耐力到底有多大，过程中还会发生什么，这些变量太多了，不需要做什么精准的计算，努力把眼前的事情做好就够了。
在《西贝贾国龙：疫情致2万多员工待业 贷款发工资也只能撑3月》文章中，我们不仅要看到疫情下的艰难，更要看西贝贾国龙在采访结束时说的一句话：
“我们尽最大努力先扛着，等扛不住的那一天再说。什么时候扛不住了？谁知道呢。”
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