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书名：喊口号不如讲故事：激动人心的100个晨会故事书号：978 7 115 32055 1
作者：孙少雄 著
出 版 社：人民邮电出版社
出版时间：2013.6
定价：36.00元
开本：16
页码：216页
上架指导：经管/企业管理
编辑推荐：
好的管理者都是讲故事高手
100个晨会故事，让员工自发跑起来
摒弃生硬的数据、冰冷的口号、空洞的文化
最好的激励直击内心，让故事替你说话
晨会时间全员学习，100%提升工作效率
喊口号不如讲故事
摆道理不如凭激励
人人都爱听故事，好的故事可以凝聚人心，排除万难。100个故事，每一个故事都蕴藏着不容忽视的力量。让管理得心应手，让激励删繁就简，让员工自动自发，你就是讲故事高手！1、角度独特，卖故事。靠金钱、职位、口号来激励员工非长久之计，军队化管理更如饮鸩止渴，本书从晨会故事的角度出发，让管理者通过故事来激励员工，提振团队士气，提升企业业绩。
2、实用性强。本书是著名培训师、经理人孙少雄多年来晨会激励的总结，通过100个可读性强的故事，不局限于晨会，管理者亦可在例会、动员大会、业绩等会议上，以出色的口才和演讲家的风度，娓娓道来，引发员工思考，为员工指点迷津、解开心结，同时可鼓舞士气、凝聚人心，助力各级管理者提升管理品质和团队业绩。可复制、借鉴，实用性强，效果明显。
3、受众群体广、可促成团购。本书的受众群体为中小企业各级管理者，通过本书，可以让晨会活跃起来，让士气提振起来，让故事提升业绩。对一直渴望提升晨会效果的企业来说，本书也是员工的最佳培训教材，若辅以必要的宣传推广，易引起企业团购热潮。作者简介：
孙少雄，6S活动、品质管理名师，被誉为“中国大陆6S活动领航者”。历任日本松下电器生产部主管及制造部经理、美林公司（美资）品技部经理及常务副总经理等，具有国际一流企业多年的实战管理经验。从事辅导、培训十余年，演讲数百场，闻名大江南北，帮助中国移动、可口可乐等多家知名公司在现场管理方面取得突破性的改善。孙老师将国外跨国公司先进的管理理念和国内企业的现状有机结合，总结出一套既有理论底蕴又有实用价值的管理方法，尤其在现场激励、现场改善、品质改善、班组建设、精益生产、5S、6S管理活动等方面有着极为深厚的功力。开设课程有《激动人心的晨会故事》、《现场激励》、《班组现场管理》、《现场品质管理》、《精益管理提升》、《深化6S/7S活动》等。出版图书有《工作要抓上去管理要走下来》、《让优秀成为一种习惯》、《制造业6S精益管理》、《服务业5S精益管理》等。内容简介：
三军士气，重在激励。金钱激励，难以长久；职位激励，僧多粥少；空头许诺，人心尽失……管理者到底该如何激励团队士气？本书以100个激动人心的晨会故事，以境动情，在公司晨会、团队会议、上下沟通、绩效辅导等场合，通过故事激励员工，从而让员工保持工作热情和动力，让员工自发跑起来。
改变一个人要花费太多的时间和精力，而激励一个人有时候也许只需要一个故事、几句话。一个故事、几句鼓励，帮你激励一群人；同时，也可以帮助你提升个人魅力和领导能力。本书适合各级管理者阅读。目录：
前言 三军士气，重在激励
1用特殊材料“制成”的人
2选择在哪里，成就就在哪里
3我们的命运掌握在谁的手中？
4梦想永不贬值
5人，需要有一点精神
6生命中的绿叶
7幸福就在对岸
8只跟自己比就可以了
9人往往会失败在自己的优势上
10 矛盾来自哪里？
11 少了花瓣的牡丹花
12 谁最伟大？
13 没有可能的可能
14 原来这么容易
15 寻找突破口
16 这样就可以透过人墙
17 雨后破网的蜘蛛
18 把冰块运向世界
19 你会怎样做选择？
20 被判残疾的跑步冠军
21 不愿升职的下属
22 不是你不好
23 登上塔顶的青蛙
24 “癌症”之后获新生
25 还是那块板
26 握紧挫折这张入场券
27 把自己带到“悬崖”边上
28 只要你自信，全世界都会听你的
29 有量变，才会有质变
30 只有自己才是最可靠的
31 不要让自己沉睡太久
32 不管做什么都要干的比别人好
33 不留瑕疵，尽心尽力
34 怨天怨地，不如脚踏实地
35 好运连续降临的窍门
36 做到极致就是成功
37 重新开始，哪怕生命只剩24个小时
38 成大事不在于力量的大小，而在于能坚持多久
39 舍得，是一种沟通智慧
40 只跟自己比就行
41 疯子的智慧
42 不同的心态，不同的结果
43 点亮一盏温暖他人的灯
44 不要被自己的优势打败
45 只做最重要的事
46 给人生留一个缺口
47 目标有意义，生活才有价值
48 冲动的代价
49 只有想不到，没有做不到
50 退一步，海阔天空
51 看淡得失，才能快乐
52 一成不变和随机应变
53 习惯不是成就你，就是毁灭你
54 每个人都有自己的价值
55 坚持到底就会得到意想不到的报酬
56 有些事并不像你看到的那样
57 生活中不只有一个太阳
58 奇怪的计划——失败计划
59 玉米良种的惩罚
60 不要被假想的困难吓倒
61 不要轻易否定一个人
62 人对了，事就成了
63 尽力而为和全力以赴
64 成长是无法替代的
65 铜钱赐予的力量
66 远见带来的收益
67 抱团打天下才能有未来
68 弥补缺憾的方式
69 奔走在路上
70 即将成交的订单
71 除了黑点还有什么
72 犹豫不决比堕落还要消极
73 有些事情无法提前
74 做好一些小事，也是成功
75 我已经很幸运了
76 没有什么不可能
77 永远有座位的站票
78 没有直达的路，就绕过去
79 自负小伙子的求教之路
80 活用放大镜
81 弯腰拾起的尊严
82 梦想可以逐一实现
83 鲨鱼为什么强大
84 传递欢乐的花种
85 有天赋不表示有能力
86 坦然的老禅师
87 玩是我的理想
88 成功的第一位态度
89 先埋头，再抬头
90 信任不是一句口号
91 没有卑微的工作，只有消极的态度
92 坚持，是人的骨气
93 做好简单的事，也是成功
94 自信为你直通未来
95 独木桥的走法
96 做一棵不断成长的苹果树
97 上帝会给你留一个备份
98 相信自己，就会有奇迹
99 优秀是逼出来的
100有梦想，就要果断去行动
前言 三军士气，重在激励商场犹如没有硝烟的战场，而管理者就是指挥员工冲锋陷阵的指挥官，员工就是处于战斗一线的士兵。一个军队战斗力的强弱，不仅与每个士兵的战斗力紧密相关，更与指挥官的智慧密不可分。
在战场上，指挥官如何才能让士兵发挥出最佳战斗水平，从而赢得战争的胜利？
在商场中，管理者如何才能让员工发挥出最大潜能，为企业开疆拓土，抢占最大份额的市场？
“两军相遇勇者胜”，“勇”者：胆识、士气也。一个士气低落的团队，在激烈的市场竞争中，是无法取得成功的。商场如战场，三军士气，重在激励！
管理者如何激励团队士气？
生硬的数据，能不能让员工勇往直前？冰冷的口号，能不能让员工保持激情？空洞的文化，能不能让员工自动自发？不能！
因为，这些方式无法直击员工的内心。
什么样的激励才是最好的激励？最好的激励，直击员工内心；最好的激励，持续影响员工；最好的激励，让员工自动自发。
没有高端的武器和装备，甚至连保持体力的基本物资也没法正常供给，饥寒交迫、士气低落，对亲人深深的思念……不管多么勇猛的士兵，在残酷的环境下，也会逐渐失去丧失信心。这个时候，一个优秀的指挥官，一个故事，几句鼓励，再次激发士兵们的斗志，使他们化悲痛为力量，将原本涣散的军心凝聚在一起，形成一股更强大的力量，战胜比自己强大数十倍的敌人，取得战争的胜利。可见，好的管理者，都是讲故事的高手。
改变一个人要花费太多的时间和精力，而激励一个人有时候也许只需要一个故事、几句话。一个故事、几句鼓励，帮你激励一群人。
与其带着员工喊口号、与其给员工讲数据、文化洗脑，不如讲一个简单的故事，故事看似简单易懂，但是，却值得每一个人深思反省，短暂的思考过后，相信每个人都会深受启发和鼓舞，以更好的精神状态和激情投入工作。
让员工带着抵触心理参加晨会还是让员工带着期待参加晨会？让故事替你说话，试一试这100个晨会故事，每天十分钟，全员学习，相信它们会带给你和你的团队更多的激情、更强大的士气。100个晨会故事，让你的员工自发跑起来！
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