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刘邦是中国历史上第一个平民出身的皇帝。他从秦末的农民起义中崛起，在民不过万户，兵不过几万人的情况下，击败了拥兵百万、勇武过人的项羽，建立大汉帝国，奠定了两汉四百多年的基业。刘邦究竟有什么样的过人才智，能从山野草民跃升为一代开国皇帝的呢？有学者评论说，刘邦虽然文不能著书立说，武不能斩将攻城，但是他却有一种常人所不及的本领，那就是善于用人。 司马光在《资治通鉴》中，更是对刘邦的用人之道大加赞赏。那么，刘邦用人究竟有哪些过人之处呢？司马光说一个帝王要成就一番大业，要注意三大法宝。一曰任官，二曰信赏，三曰必罚。第一条就是要善于用人，给每一个岗位选择合适的人选；第二条是这些人如果工作良好业绩优秀就给予奖励；第三条就是他们如果做的不好要给予必要的处罚。这几条很浅显易懂，没有什么深奥曲折的道理，但是要把它落实到施政过程当中却不是一件容易的事情。《资治通鉴》中记载了几百位帝王，能够把这几条都做到的还真不多。哪怕把它放到司马光之后他没有看到的历史当中能把这三个方面都做好的也不多，即便放在现在的我们身边，这些大大小小形形色色的官员能够在这些方面做得比较好的还是不多。在《资治通鉴》的前几卷中有一个人在这几个方面做的比较好，这就是大名鼎鼎的汉高祖刘邦。如何看待楚汉之争？如何看待刘邦和项羽的成败？我们就从这在几方面去加以比较，从而给我们增长一点新的见解和本领。刘邦打败项羽之后，有一次和大臣讨论为什么我们胜利了？胜利在什么地方？这些大臣就说刘邦每次作战胜利之后都能给大家一奖赏，从不吝啬，而项羽恰恰相反，这是他失败的原因。这是三大法宝的第二条奖赏。刘邦没有否认大家的意见，与此同时刘邦说：你们只知其一不知其二。“运筹帷幄之中，决胜千里之外，吾不如子房。镇国家，抚百姓、给饷馈、不绝粮道，吾不如萧何。连百万之众，战必胜，攻必取，吾不如韩信。三者皆人杰，吾能用之，此吾所以取天下也。项羽有一范增而不能用，此所以为我擒也。”
刘邦的这段话当中讲到了三个著名人物，一个是善于做后勤工作的萧何；一个是足智多谋的张良；一个是杰出的军事家韩信。刘邦说在每一个具体岗位上面我都不如他们，但是我能用他们，让他们发挥最大的长处。项羽呢？就一个范增还不能用，把人家气跑了，所以他打不过我们。刘邦的这一段讲话其实就牵涉到三大法宝的第一条任官。司马光对刘邦的成功有一段这样的总结：“高祖奋布衣，提三尺剑，八年而成帝业，其收功之速如是，何哉？惟其知人善任使而以。”司马光的看法和刘邦的自我认识高度一致。刘邦从一介布衣，仅仅用8年时间就成为一个开国皇帝是非常成功的，知人善任在这个成功的过程当中起到了特别重要的关键作用。刘邦使用“汉初三杰”萧何、张良、韩信的故事大家都比较熟悉，有一个稍微偏一点的人陈平，透过这个人我们来看看刘邦是怎么知人善任的？陈平原来在魏王咎的手下做事，因为得不到重用就去了项羽那里，在项羽那立过战功，后来又得罪逃走了。陈平跑到刘邦这里，刘邦跟他有一次长谈。通过一次长谈刘邦就认为这个人有才能，可大用，非常信任他，马上就任命他为都尉。让他监督协调各个部队，具有武将选拔的权利，并且进进出出让陈平和自己坐一辆车子。然而没过多久，刘邦的老部将就不干了，一个降将给他的荣誉太高了，我们跟你干这么长时间了，也没有和你同坐一辆车。于是，就派两个代表来投诉陈平。说：“陈平只有花拳绣腿，没有真才实学。不仅如此，他还是一个品行不端的人。他现在刚刚做了官，就收受别人的贿赂。谁个给的好处多就提拔谁，谁个给的少就让人家干脏活累活，太不像话了。重用这样的人，后患无穷!” 刘邦听后就有想法，他召来陈平质问：你原来是不是在魏王和项羽那也不检点，才呆不下去，现在怎么还是这样呢？听罢刘邦的质疑，陈平回答：“我离开魏王，是因为他一意孤行;我离开楚王，是因为他疑心太重、任人唯亲;我投奔您，是因为听说您是一位任人唯贤的明君，我在您这里可以施展才华。我的确收受了下属的贿赂，但您可以派人去我家里查，我对收受的贿金一两未动，全部用军印贴着封条，封条上写着‘特殊军饷’几个字。我是想用这笔钱作为打仗时的赏金，因为重赏之下必有勇夫。你之所以用我是看中我的才华计谋，你如果认为我的主意一般般，这些钱原封不动还给你，我辞职回家。”刘邦听后就考虑了，陈平说的也有点道理。你没有钱我给你就是了，也不能收受贿赂呀！怎么处理这个问题呢？把他赶走？他去为别人出谋划策，不就成了我们的祸害了吗？刘邦决定：升陈平的官，为护军中尉，还是让他负责协调监督诸将。刘邦的这种做法是在告诉老部下，陈平这个人我还是要用的，你们有意见要忍一忍。与此同时，刘邦还重奖陈平，什么意思呀？刘邦是暗示陈平，好啦！以后不要净干那些索贿受贿的事情，你不是缺钱吗？我给你。刘邦这招的确厉害，既留住了人才，又对老部下有个交代，也敲了陈平的警钟。刘邦的知人善任的确有过人之处。楚汉之争最困难的时候，刘邦问策陈平，怎样才能拿下项羽鼎定胜局？陈平给刘邦支了非常关键的一招。陈平说：项羽身边也没有多少人可用，如范增、钟离昧等。如果我们能用反间计把这些人分化瓦解掉，项羽就大势已去。不过，做这件事要花不少钱，该收买的收买，该布局的布局，该雇人给你四处散布谣言还要雇人。通过这些手段，让项羽对身边这些最核心的部下产生疑心，从而分化瓦解他们。刘邦问这个得花多少钱？陈平说至少得花数万斤金。这可是一个庞大数字。我们知道陈平在经济上是一个犯过错误的人，这么多的钱给他，他会顺走多少？他会拿多少出来办事情？谁能说得清楚？一般人难免会犯嘀咕，刘邦可不是一般人，一听陈平这个主意，拍案叫绝。好。史书上说：乃出黄金四万斤与平，恣所为，不闻其出入。四万斤金啊？就这么给陈平了，只要你把这个事情搞定，至于钱是怎么花的我不问。毫无猜防心，让陈平放开手脚去做。事实证明陈平的计划实施的相当有效果，首先使项羽对他的重要部将钟离昧产生疑心。然后又挑拨项羽和范增之间的关系，范增一气之下走了。项羽的一些手足心腹在陈平的反间计作用下，一个接着一个地离开了项羽。项羽成为了一个孤家寡人，为日后刘邦彻底消灭项羽奠定了一个良好的基础。有了这个结果我们再回过头来，站在刘邦的角度看他把四万斤金给陈平，一句都不问是怎么花的值不值得？太值得了。至于陈平顺走了多少？拿多少出来办事情？这个重要吗？相反，如果刘邦看不到这个大势，吝啬这些黄金，或者对陈平有疑虑，不知道自己最终的目标是什么？那么其结果很有可能就不是这样的了，他就不可能这么顺利打败项羽了，甚至是项羽把他打败了。如果让项羽顺利成功了，你有再多的黄金还有什么用呢？所以刘邦用人的大胆，他的过人之处的确值得我们学习。刘邦知人善任善于用人的关键是在哪里呢？第一懂得虚己。这是最重要的也是最难的。只有把自己放下，把自己虚化掉，去虚心地接纳别人，去观察别人，去欣赏别人，在这个时候你才能发现别人的优点别人的长处。然后给每个不同特长不同优点的人找一个不同的岗位，把整个团队拧成一股绳往前走。这个话说起来容易，做起来落实起来是很难的，能够把自己虚化掉不是一件容易的事。比如说项羽，韩信对项羽有个评价：“项王喑恶叱咤，千人皆废，然不能任属贤将，此特匹夫之勇耳。项王见人恭敬慈爱，言语呕呕，人有疾病，涕泣分食饮，至使人有功当封爵者，印刓敝，忍不能予，此所谓妇人之仁也。”看到此处说明本文对你还是有帮助的，关于“《资治通鉴》中的故事——刘邦的过人之处上”留言是大家的经验之谈相信也会对你有益，推荐继续阅读下面的相关内容，与本文相关度极高！
