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公司对该岛的营销战略计划分三步实施，其对应的目标分别为：（1） （按营业收入30%计算） 1080000 2500000 3615000 营业利润 2500000 5900000 8435000 管理费用 （按营业收入5%计算） 180000 420000 602500 销售费用（按营业收入10%计算） 360000 840000 1205000 财务费用（按营业收入5%计算） 180000 420000 602500 利润总额 1780000 4220000 6025000 为了确保公司营销战略的顺利执行，需要在营销战略的执行过程进行全程控制，主要分为以下三个方面：（1）、盈利能力控制 在盈利能力控制方面，具体又分为两部分：一是对营业收入的控制，确保营收计划的实现；而是对各项成本费用的控制，以达到在营收一定的前提下，实现利润最大化的目标。（2）、效率控制公司将主要通过相应的制度建设、考评体系重点监控销售队伍效率、广告效率、销售促进效率、分销效率等几个重点方面，以确保公司各项职能运作的效率。（3）、战略控制随着战略的执行，各种新的情况及问题随时可能出现，故我们将随时依据市场的变动对公司的营销战略进行重新审视，并进行的相应的修改等。
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