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8月23日下午，我院召开了一场题为《主动创新与被动适应——从华为的故事说起》的中层管理干部培训会，院长许家仁主讲，副院长沈启松主持培训会。副院长刘世晴、熊亚晴及院周会成员参加本次会议。
会议上半场，许家仁院长以华为的发展及品牌打造历程为例，从华为先易后难、重点突破、合作共赢、暂时的妥协、创新是根本的发展策略延伸，结合我院实际情况进行了讲解。
许家仁院长指出，医院发展需要寻找突破口，做别人还没做的，做自己能够做的，部分科室应抓住重点，着力打造自身特色，以推动医院全局的进步；同时，在医院发展的过程中，还需树立合作共赢的理念，在合作中与“高手”过招、向强者学习，使我院老年医疗特色更加显著。近年来，医院建立分院、全面运营管理南京江宁沐春园护理院、建立医养协作联合体以及筹建溧水分院等都是对外合作的重要举措。此外，坚持医养结合的发展方向并不是转变医院以医疗为基础的定位，而是要借此打造我院老年医学的品牌，使我院成为老年相关领域标准的制定者。
许家仁院长强调，创新是根本，不冒风险才是最大的风险。作为管理人员，只有创新求变、“不按牌理出牌”、主动“出牌”，做一个游戏的改变者才能实现新的发展。同时，应谨记没有永远的领先者，医疗技术的进步日新月异，在科室进步、医院发展的过程中，需趁着短暂的领先，尽快抢占领域，加大投入来巩固和延长我们的先进。
会议下半场，许家仁院长对《关于建立容错纠错机制激励干部改革创新担当作为的实施意见（试行）》进行了详细解读，提出医院应勇于为敢于担当的干部担当、为敢于负责的干部负责，以保障大家干事创业的信心与热情。
沈启松副院长在总结中指出，华为的成功可以概括为12个字：学习、合作、创新；知自己、会取舍。他表示，此次培训不仅是对医院中层领导干部的鞭策，更是对院领导的鞭策，有创新才能有发展。
（党办 张婷）
主动创新与被动适应 从华为的故事说起——我院召开中层管理干部培训会 浏览文章 江苏省省级机关医院
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