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“我每天睡不好，晚上都在担忧我的公司没有跑的够快就会被别人所淘汰了，就会在这个竞争当中掉队了。”
于是在2018新年伊始，他在网络上公布了自己的新年计划，其中包括读100本书。
不只是马云，众多牛人大佬都会从历史中汲取管理之道。
王健林曾在演讲中表示，自己“从小读孔孟之书”，历史中的古老智慧影响了他对万达集团的创建和管理。
王石80年代在深圳，经常专程到香港淘书看，涉猎最多的是文史哲方面的书，对于读史书，他说：尊重规律，适应环境，迎合趋势，才能们走得比别人更远。
美团创世人王兴酷爱战争史书，并学以致用，用以分析美团的发展问题。从历史中吸取教育员工、参与市场竞争和用人识人之道。
万通控股董事长冯仑也喜爱哲学、历史类书。他认为，读书是为了解决当下的问题，把别人的知识、经验、观点转化为自己的生命体验和价值。
毛主席非常爱读史书，他提倡“古为今用”，重视历史经验。《二十四史》是陪伴他二十余年的枕边书，在研读之时，会用不同颜色的笔墨作批写注。
华为创始人任正非在创业之初，曾把《曾国藩书信》当做经商战略指导书，收获了一套行之有效的企业、员工管理办法。
02
中华文明上下五千年，无数杰出的人物在用智慧在书写壮丽传奇的同时，还为我们留下了非常有借鉴意义的方法论。
看看历史上那些经典的管理典例，或许你能从中略知一二。
关于识人：汉景帝因为一块肉弃用重臣。
周亚夫是汉景帝的重臣，在平定七国之乱时，立下了赫赫战功，官至丞相。一天，汉景帝宴请周亚夫，给他准备了一大块没有切开的肉，也没有准备筷子。周亚夫看了后，大为恼怒，找来内侍官员质问。
这一切汉景帝都看在眼里，叹息到：“周亚夫连我对他的不礼貌都不能忍受，如何能忍受少主年轻气盛呢”。汉景帝通过吃肉这件小事，试探出周亚夫不适合做太子的辅政大臣，趁早放弃了他做太子辅政大臣的打算。
所谓识才不只是看看谁是人才，谁不是人才这么简单。而是懂得以小见大，从今天的行为预测以后的行为，得出用人策略。
关于留住人才：刘备让徐庶“身在曹营心在汉”。
徐庶足智多谋，做过刘备的军师。曹操却假冒徐母笔迹致书徐庶，要徐庶速归。徐庶不得已离开刘备而回家与母亲相聚。
刘备流泪说道：“百善孝为先，何况是至亲分离，你放心去吧，等救出你母亲后，以后有机会我再向先生请教”，并劝说徐庶小住一日，明日为先生饯行。
第二天，刘备为徐庶摆酒饯行，等到徐庶上马时，刘备又要为他牵马，将徐庶送了一程又一程，不忍分别。感动得徐庶热泪盈眶，发誓终生不为曹操设一计谋。
徐庶的人虽然离开了，但心却在刘备这边，“身在曹营心在汉”，徐庶进曹营果然不为曹设一计，并且在长板坡还救了刘备的大将赵云之命。
留才留心，只要能留得人才之心，他即使在天涯海角依然效命——这条经验，在人才震荡的今天，仍然具有很高的借鉴意义。
无论是自我管理还是企业管理，从历史中获取鉴往知今的大道至理，都会有非常大的收获。
03
在历史中学习管理的方法，该学什么，怎么学？
这次，小编为你邀请到了80后新锐作家、资深历史学者楚西鹄。
楚西鹄毕业于武汉大学，潜心研究中国古代史多年，著有畅销书《流火青春》、《唐崖》等，被称为继《明朝那些事》作者当年明月之后，又一潜力畅销书作家。
“管理学是和历史息息相关的，通过历史学管理，不仅可以，‘管理’好你的老板，不仅能让我们快速升职加薪，而且还能和他们成为朋友，为自己以后的职业生涯助力。”楚西鹄说。
（楚西鹄接受腾讯专访）
（楚西鹄和《绝代双骄》导演陈太源先生）
这一次，他带来了一套历史管理学课程：《30堂精品历史管理课：每天10分钟，跟历史名人学管理》，通过历史上的典故为你详细解生活、工作中解决问题的方法。
如果你是：
职场新人，可以从中获取升职加薪的启示；
家庭主妇，可以从中获取高效管理家庭的方法；
企业管理者，可以从中学习识人用人之道；
历史爱好者，可以了解更多历史故事背后不同视角的新颖解读……
跟着楚西鹄，以史为鉴，学习高效管理之术！
以铜为鉴,可以正衣冠；以人为鉴,可以明得失；以史为鉴，可以知兴替。
课程大纲
30堂精品历史管理课：
每天十分钟和历史名人学管理
求才篇
第1课 唐太宗：下属提的意见不中听，不想采纳怎么办？——维尔德定律
第2课 秦昭王：企业人才流失该如何挽回？——坎特法则
第3课 曹操：员工工作动力不足，如何适度鞭策ta？——罗森塔尔效应
第4课 孟尝君：业余or专业，怎样定位招聘方向？——特雷莫定律
第5课 唐太宗：被员工吐槽“偏心眼”，如何做到一碗水端平？——巴莱特定律（二八法则）
第6课 刘备：羡慕拿别人家的员工？告诉你“忠犬系”员工怎样养成？——波特定理
第7课 汉景帝：留任or淘汰，如何将人事任免工作做完美？——墨菲定律
管理篇
第8课百里奚：如何顺利的收回自己下放的权力？——青蛙定律
第9课齐桓公：放权是个技术活，如何放权？——倒三角理论
第10课明太祖：如何实现团队间员工的优化组合？——米格 25效应
第11课曹操：如何让下属去主动自我提升？——水桶定律
第12课刘邦：面对那些有能力但很棘手的员工该怎么做？——路西法效应
第13课雍正：被下属diss没人情味，是改变还是维持现状？——增值法则
第14课皇太极：如何树立威信，让员工认同自己？——接纳法则
第15课刘备：如何做到高段位的收买人心？——舍得法则
第16课康熙：唱红脸or唱白脸，做领导该以何种姿态面对下属？——三明治法则
修身篇
第17课勾践：为什么管理者要具备危机意识？——青蛙法则
第18课楚庄王：为什么新人需要锻炼几年才能带团队？——过程法则
第19课鲁哀公：为什么说好的管理者总喜欢“自我检讨”？——鲦鱼效应
第20课李世民：员工觉得我人很好，我是该高兴还是该警惕呢？——蓝斯登定理
第21课武则天：面对铺天盖地的负面评价，如何应对？——光环效应
创新实践篇
第22课李世民：为什么说一个好的团队领导者需要不断调整自己？——破坏性创新
第23课朱元璋：危机意识是什么？如何做到防患于未然？——黑天鹅理论
第24课汉武帝：办事情找不到重点？如何准确找准工作重心？——奥卡姆剃刀原理
第25课乾隆皇帝：团队规章制度太陈旧，如何更改？
第26课蔺相如：如何做到用最小的投入获得到最大的回报？——皮尔卡丹效应
第27课 商鞅：为什么说制定规章制度要越严越好？——佛洛斯特法则
第28课明成祖：要想成为管理者，先学会“自打脸”？这脸怎么打？——阿什法则
第29课宋太祖：为什么说拉合伙人除了看钱之外还要看三观？——华盛顿合作规律
第30课秦始皇： 为什么说把企业做优秀很难？作为管理者应该怎样应对？
99元
（原价：299 元 ）
共包含30 节课，每课仅需 3.3元
楚西鹄
80后新锐作家
资深历史学者
潜心研究中国古代史多年
天涯论坛煮酒论史版块最受欢迎的作者之一
著有畅销书《流火春秋》；《唐崖》
课程特色
特色1:从历史中汲取先人智慧
读史可以鉴今，读史使人明智。庞大的文明史对于个体的人生来讲，是一座取之不尽、用之不竭的智慧宝库，它在为我们讲述人类昨天的同时，也在告诉我们如何去解读今天周围的一切。
历来善于从历史中获得经验的人都无一例外地成为他所在的时代中的强者。
特色2:历史+管理，谈笑之间问题灰飞烟灭
从《水煮三国》到《明朝那些事》，比起死板的大道理，趣味的历史故事总是很深受大家欢迎，将趣味历史故事和管理学中的经典理论相结合，告别传统的教学模式，学习的氛围活起起来。
● 公司的初高级管理者
● 有望晋升公司管理层的职场老手
● 公司创始人及合伙人
● 未来几年规划从事管理岗位的职场新人
大咖推荐
刘sir 个人发展学会创始人，原磨铁集团副总裁：小的企业学做事，中等企业学做人，而优秀的大型企业都是在做文化做哲学，所以一个优秀的企业家应该是知识见识和胆识的结合体。因此，管理者应当多学习历史，多从历史中吸取经验和教训。
龙在宇（知名商战题材小说作家，代表作《金牌投资人》）：无论是管理自己，还是管理别人。管理学在我们生活中扮演着重要的角色。要知道职场如战场，懂得管理学才能让你在职场上迅速脱颖而出，实现快速跃迁
90后作家腾达成龙2019年贺岁档《神探蒲松龄之兰若仙踪》原著作者：著名历史学家夏曾佑先生曾经说过：智莫大于之来，来何以知？据往事以为推而已矣。人所不可无逆学也。从历史中找寻答案，从先人那里汲取管理学智慧，是一件非常明智的事情。
订阅须知
专栏包含多少节课？
本专栏包含课程共 30 节。
上课形式怎样的？
本专栏授课形式为：音频。
99元
（原价：199 元 ）
共包含 30节课，每课仅需 3.3 元
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